招商蛇口召開2017年度述職考核大會

新聞來源: 招商蛇口

　　1月19日至20日，招商蛇口2017年度述職考核大會在深圳南海意庫三號樓公司總部召開。招商蛇口黨委書記、總經(jīng)理許永軍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各職能部門、各區(qū)域、產(chǎn)園發(fā)展、自貿(mào)投資、事業(yè)部、專業(yè)公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事參加了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理朱文凱主持。

　　1月19日上午，招商蛇口總部職能部門圍繞2017年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理等各項工作開展情況及成效等進行了述職，重點分析了工作中存在的突出問題，提出了有針對性的改進思路、舉措，并對2018年各項工作進行了規(guī)劃與展望。本次會議將職能部門述職與經(jīng)營單位述職結(jié)合進行，旨在加深總部與經(jīng)營單位的相互了解，協(xié)作共進，助力公司發(fā)展。

　　下午的會議上，首先由運營管理中心作公司2017年度運營分析報告，從“融、拓、建、售、管”等方面對公司2017年的運營情況進行了全面回顧，并依據(jù)2018年的核心工作，對開發(fā)計劃、經(jīng)營計劃和保障計劃作了鋪排。隨后，各區(qū)域、郵輪事業(yè)部、招商商置、美倫酒管、自貿(mào)投資的分管領(lǐng)導(dǎo)分別對年度經(jīng)營任務(wù)完成情況進行了總結(jié)，系統(tǒng)分析了存在的亮點與不足，并作經(jīng)驗分享。

　　1月20日，招商蛇口各部門、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別作2017年度工作總結(jié)，并將任職的橫向組織納入述職內(nèi)容，體現(xiàn)了橫向組織在強化內(nèi)部協(xié)同，打造“無邊界組織”方面的重要性。會議最后，許永軍作總結(jié)講話。

　　許永軍充分肯定了公司2017年的各項經(jīng)營成果，并對全體職工的辛勤付出致以誠摯的感謝。他表示，2017年是幸運的一年，公司與時代共舞，在經(jīng)歷了2016年的大融合后，實現(xiàn)了大發(fā)展、新突破;是豐收的一年，公司成功實現(xiàn)了銷售破千億的戰(zhàn)略目標，房地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)園項目的資源獲取頗豐，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元也取得了長足進步;還是成長的一年，各項能力逐步提升、管理制度積極創(chuàng)新、標準化工作穩(wěn)步推進、保障體系進一步健全。

　　許永軍指出，在公司收獲成績的同時，也需清醒的認識到，亮眼的業(yè)績下仍存結(jié)構(gòu)性不足，“簡單”、“陽光”的文化氛圍下“高效”、“關(guān)懷”尚需加強，發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實的前提下質(zhì)量和效益還有提升空間。

　　基于此，許永軍提出要以正確的心態(tài)正視不足并加以改進，突破能力短板，執(zhí)行、落實6方面28項提質(zhì)、提速、增效的舉措。展望2018年，他作出八項重點工作要求，具體包括：全面提質(zhì)、提速、提效，大幅提升質(zhì)量、效益指標，進一步放權(quán)同時權(quán)責(zé)對等，重構(gòu)三大板塊的管理鏈條，強化資本市場管理，把握結(jié)構(gòu)性調(diào)整機會，加強26項能力建設(shè)(重點狠抓11項能力)，重視風(fēng)險管控。

　　許永軍勉勵全體員工，以堅定信心謀發(fā)展，越是面臨艱苦的環(huán)境、艱巨的挑戰(zhàn)，就越是要樹立強大的自信;講擔(dān)當(dāng)，通過樹立責(zé)任意識、大局觀，持續(xù)提高組織創(chuàng)造力、工作效率和團隊活力;進一步強化組織力和執(zhí)行力，天津公司、哈爾濱公司和蘇南公司等提前結(jié)轉(zhuǎn)值得肯定，為公司年度結(jié)轉(zhuǎn)收入作出貢獻。

　　會上，許永軍也作了個人工作述職，坦誠地對一年來的工作擔(dān)當(dāng)及存在的不足進行了總結(jié)。許永軍表示，2018年新征程的號角已吹響，唯有共同努力，勇毅前行，直面挑戰(zhàn)，拼搏進取，才能以更大的貢獻回報各方面的期望。

　　結(jié)合公司年度考核工作安排，在會議現(xiàn)場，招商蛇口考核小組代表對各部門進行了績效點評，薪酬考核委員會委員對各部門、各單位重點工作完成情況進行了評價，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了滿意度評分。(李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)