王宏出席集團航籌辦2018年工作會

新聞來源: 招商輪船

　　2月9-10日，招商局集團航運業(yè)務管理籌備辦公室(以下簡稱：航籌辦)2018年年會在深圳舉行。集團副總經(jīng)理王宏，集團董事、招商輪船董事長蘇新剛，招商輪船副董事長姚平出席會議并講話。航籌辦主任謝春林作年度工作報告。集團人資部張致一副部長、財務部徐庶副部長、戰(zhàn)發(fā)部王志軍副部長、資本運營部井濤副部長、物流航運事業(yè)部張廷安副部長等應邀出席。航籌辦班子成員、各部門、各單位負責人近100人參加了會議。會議由航籌辦副主任曹鴻主持。

　　2017年，是集團航運板塊經(jīng)歷不平凡又充滿挑戰(zhàn)的一年，也注定是航運業(yè)務整合發(fā)展的里程碑之年。在復雜多變的市場環(huán)境下，航籌辦認真貫徹集團工作部署，各方面工作都取得了新的進步。會議對2017年的工作進行了總結回顧，并結合形勢和戰(zhàn)略目標部署了2018年的各項工作。

　　王宏在講話中，對航籌備辦2017年的工作從“穩(wěn)、進、新”三個方面給予充分肯定。提出了在新時期、新征程中，航籌辦各單位、各級領導干部要牢記使命、做強主業(yè)，對2018年的工作提出了五個方面的重點要求。

　　一是在重組整合方面，要進一步做好文化融合，加強業(yè)務協(xié)同，加強人員交流，強化文化融合、人心融合。二是在戰(zhàn)略方面，打造具有核心競爭力的世界一流航運企業(yè)的戰(zhàn)略目標不變，要進一步增強行業(yè)地位和影響力，堅持招商局集團倡導的“以商業(yè)成功推動時代進步”，堅持“質量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展，持續(xù)提升盈利能力，引領行業(yè)發(fā)展。三是繼續(xù)貫徹落實好低成本、大客戶等戰(zhàn)略，同時做好上下溝通，把握好市場化原則、專業(yè)化原則及先進性原則，優(yōu)化細化具體戰(zhàn)略目標，并要建立和完善好客戶維護體系建設。四是在安全工作方面，一定要把安全生產(chǎn)作為航籌辦工作的生命線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。五是在黨建方面，要認真學習貫徹黨的十九大精神，自覺地做到“四個意識”、“四個自信”、“四個服從”，嚴守政治紀律，為打造世界一流航運企業(yè)做出新的更大的貢獻。

　　蘇新剛在講話中指出，2017年，集團航運板塊在推進管理、資產(chǎn)整合方面邁出實質性步伐。航籌辦做到“三個穩(wěn)步”，一是逆勢中積極作為，經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)步增長，生產(chǎn)效益跑贏大市、優(yōu)于同行、好于預期;二是整合工作總體平穩(wěn)，高效、有序;三是人員隊伍保持穩(wěn)定，業(yè)務融合穩(wěn)步開展。對于2018年的工作，他要求，戰(zhàn)略方面，要堅定信心，進一步增強執(zhí)行力，推進打造世界一流航運企業(yè)建設;管理方面，要以建章立制為抓手，進一步提高航運板塊在市場中的穩(wěn)定性和競爭力;業(yè)務方面，要進一步優(yōu)化結構，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，積極開拓市場，增強市場競爭力。最后，他要求各級干部員工要做到忠誠、守法、擔當、專業(yè)。

　　姚平在講話中，引用大量的數(shù)據(jù)，深入分析了新能源的發(fā)展和應用對傳統(tǒng)航運業(yè)務帶來的影響和機遇，要進一步加強分析研究，掌握行業(yè)發(fā)展新動向，并對航運業(yè)務的未來發(fā)展提出了應對策略。

　　謝春林向大會作了工作報告，在回顧2017年工作時，他指出，2017年，是集團航運板塊經(jīng)歷不平凡又充滿挑戰(zhàn)的一年，也注定是航運業(yè)務整合發(fā)展的里程碑之年。2017年世界經(jīng)濟進入復蘇軌道，航運市場總體呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的勢頭，但各個板塊表現(xiàn)不一。在復雜多變的市場環(huán)境下，航籌辦認真貫徹集團工作部署，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓航運板塊整合，凝心聚力，攻堅克難，確保了生產(chǎn)經(jīng)營和整合發(fā)展兩不誤，各方面工作都取得了新的進步，實現(xiàn)了新的跨越發(fā)展?？傮w呈現(xiàn)出“一強四優(yōu)六新”的特點。

　　一強：安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，安全管理工作持續(xù)加強。

　　四優(yōu)：管理運營船舶數(shù)量躋身中國和世界第二，彰顯規(guī)模優(yōu)勢;整體經(jīng)營業(yè)績跑贏大市，優(yōu)于同行，好于預期，彰顯競爭優(yōu)勢;把握整合契機，建章立制，提質增效，彰顯管理優(yōu)勢;航運板塊整合工作平穩(wěn)推進，整合效應逐漸顯現(xiàn)，彰顯整合優(yōu)勢。

　　六新：戰(zhàn)略目標由能源運輸企業(yè)調(diào)整為綜合航運企業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略新定位;基本形成航運業(yè)務全業(yè)態(tài)布局，構建業(yè)務新格局;適應新的管理要求，打造價值總部，搭建管理新架構;參與全球業(yè)界交流和國內(nèi)行業(yè)政策研究，提高話語權和影響力，提升品牌新形象;率先參研國家級智能船項目，創(chuàng)新探索新實踐;傳承百年招商血脈，歷久彌新以融合促整合，展現(xiàn)文化新風采。

　　謝春林還就2017年所做的主要工作，從10個方面進行了全面總結回顧。在對2018年的市場形勢分析的基礎上，結合實際工作，提出，2018年，要認真貫徹落實好集團年會工作精神，不斷提升能力，提質增效，強化戰(zhàn)略落地，深化業(yè)務整合，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，堅持創(chuàng)新轉型發(fā)展，穩(wěn)步推進具有核心競爭力的世界一流航運企業(yè)建設。他在部署2018年工作時，要求做好以下10方面的工作。

　　一是落實安全管理，杜絕重大惡性事故;二是落實戰(zhàn)略引領，縱深推進業(yè)務整合;三是落實核心主業(yè)，全力實現(xiàn)經(jīng)營目標;四是落實提質增效，提升總部價值管理;五是落實資本運作，積累持續(xù)發(fā)展動能;六是落實創(chuàng)新驅動，加強產(chǎn)融產(chǎn)網(wǎng)結合;七是落實人才興企，完善人力資源管理;八是落實風險管理，健全內(nèi)控體系建設;九是落實文化融合，持續(xù)實施品牌建設;十是落實組織建設，黨建工作常抓不懈。

　　謝春林在報告最后指出，2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施改革開放的第四十個年頭，也是我們航運板塊縱深推進整合發(fā)展的關鍵一年。新的一年充滿了新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要發(fā)揚“鍥而不舍、勇立潮頭”的精神，用我們的智慧、勇氣、汗水和拼搏，奮力譜寫新時代航運業(yè)務新篇章，為建設海洋強國航運強國做出新的更大的貢獻!

　　會上，航籌辦劉威武副主任傳達了集團年會、集團黨建工作與反腐工作會議精神。本次年會上，同時召開了航籌辦系統(tǒng)黨建工作與反腐倡廉工作會及安全生產(chǎn)工作會。謝春林做黨建工作與反腐倡廉工作報告，總結了2017年黨建與反腐倡廉工作取得的成績，并對2018年的工作做了部署，提出了明確具體的要求。航籌辦副主任、安委會副主任張保良做安全生產(chǎn)工作會報告， 2017年航籌辦認真貫徹落實國家和集團關于安全生產(chǎn)的要求，牢固樹立綜合安全觀，落實“五適管控法”，安全形勢保持穩(wěn)定，成績來之不易。2018年航籌辦將以努力實現(xiàn)“零事故”的安全管理目標，強化安全責任意識，實現(xiàn)“要我安全、我要安全”，到“我能安全”的目標轉變，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。會議還安排了分組討論及各小組工作匯報，會議同時表彰了2017年度先進船舶、優(yōu)秀船岸員工等。

　　劉威武對會議做了簡要總結，會議達到了預期的目的，進一步統(tǒng)一了思想，融合了文化，厘清了工作思路，明確了目標和任務，狠抓落實，提升能力，提質增效，凝心聚力推進各項工作再創(chuàng)佳績。(招商輪船 供稿)