王宏出席集團信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢項目啟動會

新聞來源: 集團戰(zhàn)略發(fā)展部

　　2月28日上午，集團推動信息化建設(shè)以提升數(shù)字化能力規(guī)劃咨詢項目啟動會在蛇口新時代廣場3003會議室召開。集團副總經(jīng)理王宏出席會議并講話。集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長熊賢良做了總結(jié)發(fā)言。

　　集團信息技術(shù)總監(jiān)、信息中心主任吳沂對項目基本情況進行了介紹，項目咨詢方IBM項目總監(jiān)董海軍介紹了項目實施計劃，IBM大中華區(qū)華南區(qū)總經(jīng)理黃潔儀女士對IBM團隊提出了要求。集團總部部門信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、專員，二級公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門長，聯(lián)合項目組主要成員共90多人出席會議。會議同時在北京、漳州、重慶、武漢四地設(shè)立了4個視頻分會場。會議由熊賢良主持。

　　王宏指出,項目要圍繞“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的集團戰(zhàn)略，貫徹 “質(zhì)量、效益和規(guī)模” 集團均衡發(fā)展理念，把握“穩(wěn)中求進，質(zhì)效并舉”的工作總基調(diào)，以數(shù)字化引領(lǐng)創(chuàng)新，以數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)型，全面打造“數(shù)字招商局”為目標;要主動擁抱新技術(shù)，與時俱進，以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，走出具有招商局特色的數(shù)字化之路;要高度重視規(guī)劃落地,深化優(yōu)化集團“十三五”數(shù)字化戰(zhàn)略的實施路徑，在技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值上精準發(fā)力，實行“平臺+X合+創(chuàng)新”策略，圍繞集團的板塊整合、業(yè)務(wù)融合、集團聚合釋放業(yè)務(wù)價值。

　　王宏要求，第一，頭腦要變。思想上要有根本性的轉(zhuǎn)變，清醒地認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“業(yè)務(wù)+技術(shù)”，不僅是信息化或戰(zhàn)略部門的事情，而是所有業(yè)務(wù)部門、職能部門的事情;數(shù)字化也不僅僅是集團的事情，而是所有業(yè)務(wù)單位的事情。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想，增強數(shù)字化意識，善于從數(shù)字化角度分析思考解決問題，加強學(xué)習(xí)和實踐，提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。第二，身體要動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能光打雷、不下雨，要落到真正的實踐當中，要做好三個層面的協(xié)同，業(yè)務(wù)和技術(shù)的協(xié)同，通過數(shù)字化技術(shù)切實優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)水平;集團和板塊的協(xié)同，將集團管控優(yōu)勢和板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢結(jié)合起來，通過各自的數(shù)字化能力建設(shè)，發(fā)揮數(shù)字化協(xié)同價值;內(nèi)部和外部的協(xié)同，借力產(chǎn)業(yè)資源、聯(lián)盟資源，深化行業(yè)內(nèi)外部合作，全面建成數(shù)字招商生態(tài)圈。第三，底盤要穩(wěn)。組織機制和文化是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標不斷吸納人才，優(yōu)化組織構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制，引導(dǎo)形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化。要建立包括自頂向下的推進機制，自下而上的創(chuàng)新機制，內(nèi)外結(jié)合的合作機制，來保障數(shù)字化落地。

　　王宏最后指出，在數(shù)字化大時代，作為當代招商人，我們責(zé)無旁貸地要充分用好數(shù)字化創(chuàng)新杠桿，凝聚集團上下左右、前后里外的合力，以業(yè)務(wù)場景為支點，找到一條長長的雪坡，撬動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大雪球穩(wěn)步向前，走出一條具有招商局特色的數(shù)字化發(fā)展道路。

　　熊賢良總結(jié)指出，該咨詢項目是集團“十三五”戰(zhàn)略特別是數(shù)字化戰(zhàn)略的繼續(xù)深化，是對集團信息化工作的全面梳理和規(guī)劃，旨在明確新時期集團信息化建設(shè)的愿景、定位、目標，提升集團數(shù)字化能力,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)思路。是集團2018年的一項大事、要事。要求與會集團各部門、各二級公司按照啟動會布置的要求，特別是王宏副總經(jīng)理的講話精神，必須保障資源、全程參與、形成合力做好項目的實施，確保項目實施質(zhì)量。(信息中心/文 胡孝鵬/圖)