“兩會(huì)”關(guān)注丨中國(guó)證券報(bào):李建紅：骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)很重要

新聞來(lái)源: 中國(guó)證券報(bào)

　　全國(guó)政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅12日表示，建議授權(quán)央企集團(tuán)總部審批旗下二級(jí)以下企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。李建紅說(shuō)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐體會(huì)中發(fā)現(xiàn)，骨干員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)很重要。與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在這方面存在“短板”，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的員工持股必須層層報(bào)批。這不利于企業(yè)活力的釋放，人才的可持續(xù)引入，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　他認(rèn)為，要讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要做四個(gè)方面的工作：要優(yōu)化理念，從原來(lái)追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)型為“講質(zhì)量、講效益”。

　　要努力做強(qiáng)主業(yè)，不斷推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。李建紅認(rèn)為，目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，如一般的裝備制造業(yè)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化發(fā)展，這些是低水平競(jìng)爭(zhēng)。因此，他建議，一方面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組，通過(guò)重組來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，建立國(guó)際化、全球化的質(zhì)量指標(biāo)體系。

　　要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引入容錯(cuò)機(jī)制。李建紅指出，創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，因此，一方面要在推動(dòng)科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上探索，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)+科技，打造一些制造業(yè)的生態(tài)圈;另一方面，要建立容錯(cuò)機(jī)制，提升企業(yè)的創(chuàng)新信心。

　　要突出人才的作用。他表示，招商局集團(tuán)這些年提出了四個(gè)優(yōu)先：即“人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保障，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”。( 作者：李良 / 中國(guó)證券報(bào) )