招商蛇口首屆高管“遠(yuǎn)航班”第二階段暨“市場敏銳”主題集訓(xùn)順利完成

新聞來源: 招商蛇口

　　3月7日至10日，招商蛇口首屆高管“遠(yuǎn)航班”第二階段暨“市場敏銳”主題集中學(xué)習(xí)在招商蛇口學(xué)院順利開展。

　　承接一階段“戰(zhàn)略思維”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，本次集中“遠(yuǎn)航班”學(xué)員們圍繞“市場敏銳”的主題開展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)前沿，學(xué)習(xí)形式豐富多樣。通過外部精品課程、行動(dòng)學(xué)習(xí)、社區(qū)業(yè)務(wù)智享會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等形式強(qiáng)化知識吸收，力促學(xué)以致用，并加強(qiáng)學(xué)員群體間的同伴互學(xué)和交流。整個(gè)培訓(xùn)過程中，講師授課高屋建瓴、細(xì)致入微，學(xué)員們?nèi)匀瘫３至烁甙旱膶W(xué)習(xí)熱情，全心投入，用心交流，積極發(fā)言討論，學(xué)習(xí)氛圍活躍，課堂分享精彩紛呈。

　　本階段的核心外部課程《打造以消費(fèi)者為核心的組織》，由消費(fèi)者與市場營銷領(lǐng)域知名專家、倫敦商學(xué)院納德·塔瓦索里教授主講。兩天的課程中，納德教授圍繞“打造以消費(fèi)為核心的組織”主題，結(jié)合案例和練習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)員們深挖從“設(shè)計(jì)以客戶為中心的戰(zhàn)略”到“傳遞以客戶為中心的戰(zhàn)略”的過程，幫助學(xué)員們建立統(tǒng)一認(rèn)知，串聯(lián)起“業(yè)務(wù)，品牌，行為和消費(fèi)者”的協(xié)同關(guān)系，提升了學(xué)員們對市場和客戶的敏銳度，加深了對以消費(fèi)者核心的戰(zhàn)略的理解。

　　本階段“遠(yuǎn)航班”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目正式開啟，各學(xué)員將帶著自己實(shí)際工作中有價(jià)值、有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)或管理課題，在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、個(gè)人高管導(dǎo)師的指導(dǎo)和班級同學(xué)的支持下，通過課堂及課后的充分研討，形成初步解決方案并反復(fù)論證、實(shí)踐，最終形成具有較強(qiáng)落地性和實(shí)用性的課題成果，并在結(jié)業(yè)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，從而推動(dòng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展中的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題解決，促進(jìn)公司組織能力提升和提質(zhì)、提速、增效。課堂上，在百年基業(yè)唐長軍等六位高管教練的授課和引導(dǎo)下，“遠(yuǎn)航班”41位學(xué)員分為6組針對小組成員各自工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法論展開了多輪結(jié)構(gòu)化研討，對相關(guān)課題進(jìn)行充分澄清、重構(gòu)難題、創(chuàng)新方案后形成初步行動(dòng)方案。同時(shí)，在整個(gè)過程中，大家不僅對其他團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步了解，還結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)，反思聆聽，積極貢獻(xiàn)，群策群力，為推動(dòng)課題后續(xù)進(jìn)一步深入奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，二階段培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們將進(jìn)入為期3個(gè)月的二階段后續(xù)實(shí)踐期，期間學(xué)員們將通過學(xué)習(xí)心得、書籍閱讀、遠(yuǎn)航私享會(huì)、持續(xù)互動(dòng)等多種方式進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，并推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)深入開展。實(shí)踐期結(jié)束后，2018年6月，首屆“遠(yuǎn)航班”學(xué)員們將圍繞“投資決策”主題進(jìn)行第三階段的集中學(xué)習(xí)。 (趙勛 文/圖)

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　　高管“遠(yuǎn)航班”學(xué)習(xí)項(xiàng)目，是當(dāng)前招商蛇口領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階培養(yǎng)體系中的最高層次項(xiàng)目，是招商蛇口整合后順應(yīng)戰(zhàn)略需要全新打造的首期高管人才強(qiáng)化培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在促進(jìn)公司高管思維/觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)勝任公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和智慧發(fā)展需要的經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人。

　　圍繞能力提升、觀念轉(zhuǎn)變和思維拓展，“遠(yuǎn)航班”項(xiàng)目從“戰(zhàn)略思維、市場敏銳、投資決策、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、引領(lǐng)未來”五個(gè)模塊來進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)安排，運(yùn)用混合式學(xué)習(xí)方式，通過課前學(xué)習(xí)、內(nèi)外部品牌課程、名師名家、座談會(huì)、交流研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)和導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，來推動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)變思維/觀念，確保項(xiàng)目成效。