李亞東調(diào)研澳洲招達公司

新聞來源: 招商海通

　　3月30日-4月5日，集團總經(jīng)理助理、招商海通董事長李亞東率隊調(diào)研澳洲招達公司。

　　調(diào)研團隊實地考察了澳洲招達的墨爾本總部、墨爾本和悉尼自建倉庫，澳新兩地的西人超市(Coles、Woolworhs)、亞洲人超市和果蔬店等主要客戶。聽取了倉儲物流、銷售及營銷推廣體系、財務(wù)及信息化系統(tǒng)、采購體系和業(yè)務(wù)流程等情況匯報。

　　李亞東對澳洲招達的經(jīng)營管理和取得的業(yè)績給予了充分肯定。他指出，澳洲招達在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)營規(guī)模和效益越來越好，是集團內(nèi)典型的“綠地投資項目、混合所有制企業(yè)、跨州跨境商業(yè)模式和走出去”案例。

　　李亞東強調(diào)，澳洲招達經(jīng)過多年努力建立了一種特殊的食品業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈整合商業(yè)模式，通過整合為上下游客戶和自己創(chuàng)造了價值，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定可持續(xù)增長，在行業(yè)內(nèi)具有較強的話語權(quán)和市場占有率。打造了一支具有較強商業(yè)嗅覺，又有實踐操作經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊;創(chuàng)建了富有工作激情和業(yè)務(wù)協(xié)同的企業(yè)文化;樹立了推動亞洲食品走向全球的企業(yè)發(fā)展愿景。

　　李亞東指出，澳洲招達團隊在了解自身成功因素時，也應(yīng)深入研究競爭對手、潛在入侵者和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，要有憂患意識，深知自己的不足和短板，真正踐行“立足長遠、把握當下”的集團戰(zhàn)略思想。并勉勵經(jīng)營管理團隊朝著全球性食品供應(yīng)公司目標邁進，在2017年的基礎(chǔ)上，用3-5年實現(xiàn)收入利潤翻一番，5-8年再翻一番。要在招商海通食品板塊中發(fā)揮“通”的作用，將亞洲食品推向海外時，也應(yīng)將海外食品引進中國，要將小生意做成大市場，要將食品事業(yè)“做得深、走得遠”。

　　調(diào)研期間，澳洲招達公司召開了2018年第一次董事會，聽取了2017年度經(jīng)營工作報告和2107年財務(wù)工作報告，討論決定了2017年利潤分紅方案、2018年工作安排和其他工作。

　　集團健康產(chǎn)業(yè)事業(yè)部部長、招商海通總經(jīng)理余世新，集團健康產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副部長、招商海通財務(wù)總監(jiān)蔡昀等參加了調(diào)研。(招商海通 供稿)