新聞來源: 招商輪船
4月10-11日,招商局集團航運業(yè)務管理籌備辦公室(以下簡稱:航籌辦)2018年一季度經營分析會分別在香港和深圳舉行。集團航籌辦主任、招商輪船董事總經理謝春林出席會議并提出具體要求。航籌辦在家班子成員、行政人事部、財務部、企業(yè)規(guī)劃部負責人及相關人員、各下屬主要公司總經理、分管業(yè)務副總經理及財務負責人參加了會議。航籌辦副主任、招商輪船財務總監(jiān)張少軍主持會議。
謝春林充分肯定了此次會議的意義,表示今年一季度經營情況不容樂觀,要求公司經營團隊、各部門、各單位充分認識本年經營管理存在的困難與挑戰(zhàn),進一步加強業(yè)務協(xié)同、精細化管理和成本控制,努力完成今年的生產經營目標,體現航運板塊重組效應。他提出了幾方面的要求:一是加強預算管理,做好季度滾動預算;二是加強業(yè)務統(tǒng)籌管理,發(fā)揮業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢;三是細化到各船型,做好市場對標分析;四是積極開展經營創(chuàng)新,落實業(yè)財一體管理理念,推進智能船舶項目;五是加強成本管控,推進燃油集中采購;六是推進財務軟件統(tǒng)一和業(yè)財一體的實施;七是關注經營性現金流同比降低的問題,加大應收款項催收力度。
航籌辦在家班子成員對各單位經營分析分別作了點評并提出意見措施。 張少軍作了總結發(fā)言,并對會議內容和會議安排提出優(yōu)化建議。
航籌辦財務部圍繞市場形勢、財務數據、財務專題及各二級公司情況進行財務分析,匯報了航籌辦一季度總體經營情況,海宏香港、香港明華、中外運航運、中外運集運、長航油運、深圳滾裝、長航國際依次對本單位一季度經營情況從總體情況、生產經營、市場分析、財務分析、問題及措施、下一步工作計劃等方面作了詳細匯報。
此次會議是航籌辦召開的首次經營分析會,有利于加強業(yè)務統(tǒng)籌管理、提升經營效率、把控經營方向、及時發(fā)現并解決經營管理問題,為成為世界一流航運企業(yè)打下基礎。(樊慶宵/文 上冬冬 李雪飛/圖)