長(zhǎng)航集團(tuán)召開2018年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)

新聞來源: 長(zhǎng)航集團(tuán)

　　4月19日-20日上午，中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)2018年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)在武漢總部主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)同步召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記張銳，總經(jīng)理、黨委副書記涂曉平出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉振華主持。

　　張銳客觀總結(jié)了公司一季度的KPI完成情況，明確指出了存在的不足，簡(jiǎn)要分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，各子公司要堅(jiān)定完成全年工作目標(biāo)的信心，積極搶抓和把握市場(chǎng)機(jī)遇，按公司年會(huì)的要求抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在盤活資產(chǎn)、整合資源上采取有力措施，爭(zhēng)取盡早見效;要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，特別是在人員安排方面，要優(yōu)先考慮安置內(nèi)部困難單位員工;要服從大局，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于壓縮賬戶、集中資金的規(guī)定，努力提高公司整體的資金使用效率;要高度重視安全工作，認(rèn)真汲取以往事故教訓(xùn)，按照集團(tuán)的要求扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，把安全管理落到實(shí)處;要把黨建工作和日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，一并布置，一并匯報(bào)，一并落實(shí)，相互促進(jìn)，共同提高。同時(shí)，他也對(duì)各子公司高度重視、精心準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析給予肯定，并對(duì)下一步改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的方式方法提出了要求。

　　涂曉平表示，開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段、加強(qiáng)過程管控的重要抓手，要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的深入度、精細(xì)度，特別是要做好收入成本的匹配分析、成本要素的構(gòu)成分析，以數(shù)據(jù)為支撐，講清工作成效，厘清問題成因，理清工作思路，促進(jìn)年度KPI的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。他針對(duì)本次經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各子公司進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，明確各自的產(chǎn)業(yè)定位;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，努力提升資產(chǎn)、資源的效益、效率;加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和把握能力;積極開動(dòng)腦筋，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，確保全年KPI完成;毫不懈怠地持續(xù)做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;始終把黨建工作擺在突出位置，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國(guó)“兩會(huì)”精神，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力保障新長(zhǎng)航建設(shè)起好步、開好局。

　　本次會(huì)議是新長(zhǎng)航的首次經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別報(bào)告了公司2018年一季度的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)重點(diǎn)工作開展情況;南京公司、上海公司、重慶公司、長(zhǎng)航貨運(yùn)、武漢公司、金陵船廠、中長(zhǎng)燃、長(zhǎng)江海外依次從業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)落實(shí)情況、二季度經(jīng)營(yíng)工作安排等方面作了詳細(xì)匯報(bào);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一對(duì)匯報(bào)單位一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析作了點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績(jī)，也指出了問題，并提出了相關(guān)工作要求;公司各部門也結(jié)合管理職能對(duì)匯報(bào)單位提出了工作建議。(長(zhǎng)航集團(tuán)供稿)