招商蛇口召開“質(zhì)效提升百分之一工程”全員啟動會

新聞來源: 招商蛇口

　　5月3日上午，招商蛇口“質(zhì)效提升百分之一工程”全員啟動會在深圳蛇口南海意庫召開。招商蛇口主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各業(yè)務(wù)單位代表以及外部咨詢機構(gòu)參加了啟動會，會議由招商蛇口常務(wù)副總經(jīng)理朱文凱主持。

　　招商蛇口黨委書記、總經(jīng)理許永軍在講話中肯定了質(zhì)效提升整體方案和咨詢機構(gòu)的方法論，他表示，開展“質(zhì)效提升百分之一工程”既是行業(yè)競爭形勢需要，也是公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，公司不僅要實現(xiàn)業(yè)績指標的短期提升，更要建立支撐可持續(xù)發(fā)展的長效機制。他再次明確了“六個更”原則的內(nèi)涵，即“更開放”是常懷空杯心態(tài)、勇于創(chuàng)新，“更全面”是各業(yè)務(wù)板塊與總部和試點單位步調(diào)一致、同步改革，“更長遠”是利用先進的管理工具保障改革成效領(lǐng)先不掉隊，“更深刻”是加強改革的力度和機制創(chuàng)新深度，“更有力”是在不畏難的決心和重協(xié)同的意識引領(lǐng)下強執(zhí)行、重落實，“更有效”是實現(xiàn)效益提升和管理高效。許永軍希望，公司各部門、各單位在質(zhì)效提升工作中要有謙虛的心態(tài)，并引用名言“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”勉勵大家，要求積極配合咨詢團隊攜手推進質(zhì)效提升工作的開展，推動公司和個人的發(fā)展邁上新臺階。

　　朱文凱傳達了集團的相關(guān)文件及會議精神。他強調(diào)，開展“質(zhì)效提升百分之一工程”是集團未來三年的重點工作，招商蛇口作為集團三家重點企業(yè)之一，要在思想上高度重視、方法上遠近結(jié)合、成果上穩(wěn)定有效，按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”的工作要求，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，借助咨詢機構(gòu)識別不足，制定切實可行的年度實施方案，并做好過程管理，借此提升質(zhì)效水平。

　　招商蛇口財務(wù)副總監(jiān)兼運營管理中心總經(jīng)理李石芳就質(zhì)效提升整體思路作了介紹，他指出，公司將圍繞“六個更”(更開放、更長遠、更全面、更深刻、更有效、更有力)基本原則和“131”(一個目標、三個關(guān)鍵、一個基石)行動方案，以成立專責(zé)小組、專項小組為保障，精細管理、嚴格實施三年工作規(guī)劃的各項措施要求，持續(xù)打造內(nèi)生能力。2018年將主要從改善影響ROE組成的關(guān)鍵指標著手，全力執(zhí)行“機制變革、周轉(zhuǎn)提速、降本增效、現(xiàn)金流改善”等幾個方面的關(guān)鍵行動舉措，保證ROE整體提升1%目標的達成。

　　咨詢機構(gòu)麥肯錫從外部視角闡釋了對本項工作背景、目標和方法的理解，認為實現(xiàn)質(zhì)效提升須在運營體系、管理架構(gòu)以及理念和能力上共同發(fā)力，通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)的最佳實踐明確潛力空間，在體制機制上有所突破以促進業(yè)績提升，并介紹了招商蛇口提質(zhì)增效工作從設(shè)計到實施五大階段的計劃安排。 (李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)