周松主持召開招商財(cái)務(wù)第三屆董事會(huì)第一次會(huì)議

新聞來源: 招商財(cái)務(wù)

　　6月28日，招商財(cái)務(wù)第三屆董事會(huì)第一次會(huì)議在北京外運(yùn)大廈召開。集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、招商財(cái)務(wù)董事長周松主持會(huì)議。招商財(cái)務(wù)全體董事出席會(huì)議，北京銀監(jiān)局代表、招商財(cái)務(wù)監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事應(yīng)邀列席會(huì)議。

　　會(huì)議審議通過了公司第二屆董事會(huì)董事長屆滿改選、聘任公司總經(jīng)理、法定代表人綜合授權(quán)、董事會(huì)議事規(guī)則等十項(xiàng)議案。

　　北京銀監(jiān)局代表全程聽取了會(huì)議，主監(jiān)管員王天卓作了講話。他對(duì)此次會(huì)議按照合規(guī)程序圓滿召開給予了充分肯定，對(duì)財(cái)務(wù)公司前一階段的工作和董事、監(jiān)事、經(jīng)營管理層的履職情況給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步工作提出了要求：一是金融服務(wù)要回歸本源、支持實(shí)體、服務(wù)企業(yè)，為集團(tuán)降杠桿、減負(fù)債提供有力支持;二是要進(jìn)一步落實(shí)好《關(guān)于中央企業(yè)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，發(fā)揮好“四個(gè)平臺(tái)”功能;三是希望招商局集團(tuán)繼續(xù)大力支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，在資金管理方面既要考慮市場化，也要在行政力上推動(dòng)和加強(qiáng)管控;四是對(duì)于財(cái)務(wù)公司的考核要與其他企業(yè)有區(qū)別，指標(biāo)考核以服務(wù)類、支持類、合規(guī)類為重點(diǎn);五是當(dāng)前金融強(qiáng)監(jiān)管的形勢下要認(rèn)真抓好市場亂象整治工作，確保整改率達(dá)到85%以上。

　　各位董事、監(jiān)事對(duì)財(cái)務(wù)公司當(dāng)前和下一步的工作提出了希望和要求。周松對(duì)會(huì)議作了總結(jié)，并提出了以下要求：

　　一是要不斷提升能力、謀劃長遠(yuǎn)、回歸本源，認(rèn)真落實(shí)好監(jiān)管的各項(xiàng)要求; 二是找準(zhǔn)集團(tuán)實(shí)體與金融的嫁接點(diǎn)，貼近實(shí)體，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率;三是抓住資金集中度這個(gè)“牛鼻子”，把提高資金集中度、提升服務(wù)能力、發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)功能”，具體落實(shí)到每一項(xiàng)工作中;四是當(dāng)前和未來最重要的是提升能力，上至招商財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下至普通員工，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)提升，克服困難、補(bǔ)強(qiáng)短板。要充分利用好各方資源，重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升專業(yè)能力和服務(wù)水平，朝著一流財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)堅(jiān)定不移地邁進(jìn);五是抓住當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管背景下金融回歸實(shí)體的機(jī)遇，從人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面做好工作，確保引進(jìn)的人才留得住、用得好，做到感情留人、事業(yè)留人;六是要有超越同行業(yè)水平的專業(yè)能力，重視和加強(qiáng)流動(dòng)性管理，積極做好流動(dòng)性分析;七是要認(rèn)真落實(shí)董事、監(jiān)事和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的意見要求，確保會(huì)議審議通過的各項(xiàng)議案落地、落細(xì)、落實(shí)。

　　此次會(huì)議是招商財(cái)務(wù)重組整合后新一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，標(biāo)志著招商財(cái)務(wù)重組整合各項(xiàng)工作的全面完成。(招商財(cái)務(wù)供稿)