招商蛇口召開2018年中期工作會議

新聞來源: 招商蛇口

　　7月17日至18日，招商蛇口2018年中期工作會議在深圳南海意庫公司總部召開。招商蛇口領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各職能部門、各區(qū)域、自貿(mào)投資、事業(yè)部、專業(yè)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事參加了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理朱文凱主持。

　　7月17日上午，為剖析目標(biāo)執(zhí)行情況，優(yōu)化經(jīng)營管理策略，招商蛇口舉行了重難點(diǎn)項(xiàng)目溝通會。會議通過深入剖析代表性項(xiàng)目，對銷售、進(jìn)度、質(zhì)量等開發(fā)過程中出現(xiàn)的階段性問題提出了改進(jìn)措施，對商辦去化、持有運(yùn)營、創(chuàng)新發(fā)展等長期工作面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合市場環(huán)境形勢進(jìn)行了策略研討。招商蛇口黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉偉指出，各責(zé)任單位要認(rèn)真研究相關(guān)建議，不能僅將這些問題當(dāng)做簡單的個案，更應(yīng)充分重視典型現(xiàn)象背后的廣泛意義，及時識別制約工作推進(jìn)的疑難因素，采取有效措施，加大對招標(biāo)采購和供應(yīng)商履約、業(yè)績保障、收并購及合作項(xiàng)目、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的管理力度，積極尋找到解決問題的新思路、新策略、新方法，重點(diǎn)加強(qiáng)體系和制度建設(shè)。

　　7月17日下午舉行的會議，議題緊扣業(yè)界熱點(diǎn)、內(nèi)部治理和意識強(qiáng)化，選取了危機(jī)公關(guān)、品質(zhì)管理、風(fēng)險管理、黨風(fēng)廉政教育四個方面的內(nèi)容進(jìn)行宣貫，這既是對公司各級管理者品質(zhì)意識、合規(guī)意識、廉潔自律意識的時時提醒，對“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，規(guī)模適度，控制風(fēng)險”經(jīng)營策略認(rèn)識的不斷鞏固，也是指導(dǎo)日常工作的原則和要求，確保持續(xù)將所思所得運(yùn)用到工作中、落實(shí)到制度中、執(zhí)行到行動中。

　　7月18日舉行的工作會議上，首先由外部專家袁豪先生、洪晟先生和儲楠女士分別站在資本市場和管理咨詢的角度分享了對行業(yè)和企業(yè)的理解。袁豪對于政策面、基本面、估值面的分析有助于公司營造利好的資本環(huán)境，把握大勢做出更科學(xué)的決策;洪晟、儲楠則結(jié)合公司“質(zhì)效提升百分之一工程”開展進(jìn)程中的觀點(diǎn)和地產(chǎn)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的洞見，揭示了新時代下行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢及走向。隨后，運(yùn)營管理部作公司中期運(yùn)營分析報告。報告圍繞半年來的業(yè)績表現(xiàn)、關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)展做全面闡述，并細(xì)致梳理、鋪排了下季度工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)著力抓好指標(biāo)達(dá)成、提質(zhì)增效、市場風(fēng)險防范、運(yùn)營能力提升等重點(diǎn)工作。而后，各區(qū)域、自貿(mào)投資、各事業(yè)部分別作了年中工作述職，總結(jié)了經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)和存在的挑戰(zhàn)，并對下階段工作要點(diǎn)提出具體的計劃和安排。

　　會議最后，招商蛇口黨委書記、總經(jīng)理許永軍發(fā)表講話，對切實(shí)推動企業(yè)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式成效進(jìn)行指導(dǎo)及部署。

　　一、殷憂啟圣，聚焦發(fā)展問題

　　許永軍首先對公司上半年取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果表示肯定，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向艱苦奮戰(zhàn)的同事們表達(dá)感謝。

　　許永軍明確指出了公司發(fā)展中存在的問題，重點(diǎn)就以下五個命題與公司各級管理者進(jìn)行交流、啟發(fā)思考：

　　一是對企業(yè)發(fā)展的綜合思考。黨員干部和黨的干部都須強(qiáng)化思想覺悟，深刻思考企業(yè)經(jīng)營與黨建工作如何凝聚共識、創(chuàng)造價值;積極面對持續(xù)變化的外部環(huán)境，加深政策研究，提高對行業(yè)形勢的決策、判斷能力;應(yīng)對風(fēng)險、深化轉(zhuǎn)型，完成從資源型向服務(wù)型、從單一業(yè)態(tài)開發(fā)向綜合開發(fā)、從高周轉(zhuǎn)模式向持有運(yùn)營模式，從傳統(tǒng)分析向數(shù)字化應(yīng)用的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　二是強(qiáng)調(diào)“質(zhì)效提升百分之一工程”的意義?！百|(zhì)效提升百分之一”不是簡單的財務(wù)目標(biāo)，而是系統(tǒng)工程，要深刻領(lǐng)會集團(tuán)“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，貫徹落實(shí)“六個更”基本原則，加強(qiáng)公司穩(wěn)健、長效經(jīng)營的能力。

　　三是如何平衡各業(yè)態(tài)的發(fā)展。需從架構(gòu)上明確組織邊界，明晰資源配置規(guī)則，匹配考核、激勵政策。

　　四是重申組織變革中需注意的事項(xiàng)。公司的組織變革工作只有方向、沒有終點(diǎn)，變革本身是不斷調(diào)試的過程，要重視微觀層面的簡政放權(quán)，通過優(yōu)化崗人配置并匹配激勵等相關(guān)政策，激發(fā)組織活力，從大局觀與聯(lián)動考核來加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同。

　　二、明道優(yōu)術(shù)，決勝全年任務(wù)

　　2018是招商蛇口的改革之年。為確保變革成效，許永軍對新架構(gòu)下總部各部門、各事業(yè)部及專業(yè)公司、各區(qū)域及城市公司提出工作要求：

　　組織方面，總部各部門要做好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)意識，注重改革實(shí)效;專業(yè)公司要夯實(shí)專業(yè)能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，深化協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ);各區(qū)域要持續(xù)做好能力建設(shè)，培育獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。

　　態(tài)度方面，打造使命必達(dá)的執(zhí)行力，提倡勤勉踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做抓鐵有痕、踏石有印的“行動派”。

　　黨建方面，重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，扎實(shí)做好對干部員工的黨性教育、紀(jì)律教育、作風(fēng)教育、廉政教育，從黨建實(shí)踐中不斷吸取力量，對巡視檢查出現(xiàn)的問題堅(jiān)決整改。

　　安全生產(chǎn)方面，不能存有任何滿足、僥幸心態(tài)，務(wù)必徹底排查安全隱患，安全問題就是管理問題。

　　2018年是招商蛇口三年考核期的決勝之年，也是中國改革開放四十周年。許永軍勉勵全體員工，要以只爭朝夕的斗志和拼搏進(jìn)取的精神，豪邁銳進(jìn)，為全面決勝2018年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用企業(yè)改革成果致敬改革開放四十周年。

　　為期兩天的中期工作會議回顧了招商蛇口上半年的經(jīng)營情況，解析了國內(nèi)外行業(yè)趨勢及相關(guān)政策，針對內(nèi)部管理進(jìn)行精準(zhǔn)定位，研究、調(diào)整下半年經(jīng)管策略，通過“回頭看、向外看、向內(nèi)看、向前看”的“四看”進(jìn)行多維度、多層次的分析，取得預(yù)期效果。(李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)