立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 把握當(dāng)下 擁抱變化

——招商局集團(tuán)2018年年中工作會(huì)議在深圳召開(kāi)

新聞來(lái)源: 辦公廳

　　7月20日上午，2018年招商局集團(tuán)年中工作會(huì)議在深圳蛇口召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅作講話，總經(jīng)理付剛峰作年中工作報(bào)告，副總經(jīng)理胡建華傳達(dá)中央企業(yè)地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人視頻會(huì)議精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、在深港地區(qū)的高管和在外地各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人等近170名代表參加了此次會(huì)議。集團(tuán)總部、北京、漳州、重慶、武漢分別設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由胡建華主持。 

　　會(huì)上透露，上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中向好，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的階段性目標(biāo)。上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2973億元，同比增長(zhǎng)15.2%;利潤(rùn)總額744億元，同比增長(zhǎng)18.1%;總資產(chǎn)7.7萬(wàn)億元。主要指標(biāo)均保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。　　

李建紅：在變革中推動(dòng)百年招商行穩(wěn)致遠(yuǎn) 

　　李建紅在會(huì)上作了題為《立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 把握當(dāng)下 擁抱變化》的講話。李建紅對(duì)上半年集團(tuán)迎難而上，保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭表示充分肯定。他指出，上半年集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、歸母凈利潤(rùn)等指標(biāo)都繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，是8家連續(xù)14年獲評(píng)為A級(jí)的央企之一，集團(tuán)首次申報(bào)并成功進(jìn)入世界500強(qiáng)，排在第280位。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，戰(zhàn)略動(dòng)能加快打造，戰(zhàn)略保障更加健全，總體看，上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，經(jīng)營(yíng)成果良好。

　　在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，李建紅圍繞外部環(huán)境的變化，從“識(shí)變、應(yīng)變、求變”三個(gè)角度，就當(dāng)前的形勢(shì)和下半年的重點(diǎn)工作，進(jìn)行深入分析并提出具體要求。 

　　一是識(shí)變。李建紅從剖析貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)去杠桿、跨界競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、政策機(jī)遇等對(duì)集團(tuán)的影響，提出要見(jiàn)微知著，認(rèn)識(shí)變化。李建紅表示，在慶祝招商局創(chuàng)立145周年大會(huì)上他曾講過(guò)：“當(dāng)今時(shí)代，‘變’更是成為時(shí)代的主基調(diào)，變化之快前所未有。”今年以來(lái)發(fā)生的不少事件，使得這一判斷正在得到印證。上半年外部形勢(shì)變化之快、變化之深、變化之廣，超出預(yù)期。更為重要的是，這些變化讓我們對(duì)一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局之變、結(jié)構(gòu)之變、范式之變，看得更加清楚明白。 

　　二是應(yīng)變。李建紅提出要主動(dòng)改變，適應(yīng)變化。他強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)變化，要改變自己，改變思維，從當(dāng)下開(kāi)始，未雨綢繆，貴在行動(dòng)。在年初召開(kāi)的集團(tuán)年會(huì)上，我們提出了“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下”的戰(zhàn)略原則。無(wú)論是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，還是把握當(dāng)下，關(guān)鍵是擁抱變化，主動(dòng)改變。 

　　三是求變。就是求變求新，把握變化。李建紅說(shuō)，在這個(gè)快速變化的新時(shí)代，我們要切實(shí)把握變化，務(wù)實(shí)地求變求新求進(jìn)，把集團(tuán)年會(huì)部署的各項(xiàng)新任務(wù)、新舉措堅(jiān)定不移地落到實(shí)處，在這個(gè)新變局中闖出一片新天地，在新征程中譜寫(xiě)新篇章。具體講，就是要堅(jiān)定不移地推動(dòng)提質(zhì)增效、堅(jiān)定不移地推動(dòng)創(chuàng)新強(qiáng)企、堅(jiān)定不移地建設(shè)一支適應(yīng)變化的人才隊(duì)伍、堅(jiān)定不移地優(yōu)化管理模式、堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。 

　　李建紅強(qiáng)調(diào)，我們必須堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，張開(kāi)雙臂擁抱時(shí)代變化，敏于識(shí)變、善于應(yīng)變、敢于求變，在變革中推動(dòng)百年招商行穩(wěn)致遠(yuǎn)，努力建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

付剛峰： 凝心聚力 協(xié)同發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)

　　會(huì)上，付剛峰做了題為《 凝心聚力 協(xié)同發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。 

　　付剛峰表示，今年以來(lái)，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下”戰(zhàn)略原則，秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”發(fā)展理念，持續(xù)提升能力、提質(zhì)增效，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的階段性目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中向好。 

　　付剛峰指出，從集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)看，上半年呈現(xiàn)出三個(gè)明顯特點(diǎn)：利潤(rùn)同比增幅較快，月度經(jīng)營(yíng)好于同期，重點(diǎn)指標(biāo)同比改善。他對(duì)集團(tuán)交通物流、城市與園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、金融等各板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況一一做了總結(jié)與分析。付剛峰還對(duì)上半年各單位深入提升能力、提質(zhì)增效，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作表示肯定。 

　　在認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題后，付剛峰指出，下半年形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、任務(wù)緊迫繁重，為此他就下半年的重點(diǎn)工作安排，提出了六個(gè)方面要求：一是全員參與，狠抓質(zhì)效提升;二是完善機(jī)制，狠抓協(xié)同發(fā)展;三是激發(fā)活力，狠抓創(chuàng)新發(fā)展;四是加強(qiáng)預(yù)警，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控;五是提升能力，狠抓總部建設(shè);六是服務(wù)發(fā)展，狠抓黨的建設(shè)。 

　　付剛峰強(qiáng)調(diào)，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，以落實(shí)年會(huì)布置的各項(xiàng)工作為重心，保持戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定改革創(chuàng)新，“不馳于空想，不騖于虛聲”，讓實(shí)干成為新時(shí)代招商人奮進(jìn)世界一流企業(yè)的“底色”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)真抓實(shí)干，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)紀(jì)念改革開(kāi)放40周年。(袁洪其/文 唐蜀全/圖)