招商蛇口召開質效提升階段性工作成果專題會

新聞來源: 招商蛇口

　　8月3日下午，招商蛇口在公司總部南海意庫召開質效提升階段性工作成果專題會議，公司主要領導、總部相關職能部門及麥肯錫咨詢團隊參加了會議，會議由公司黨委書記、總經理許永軍主持。

　　麥肯錫首先對質效提升階段性進展進行了匯報。在公司的協(xié)助與支持下，目前質效提升咨詢工作基本實現“時間過半、任務過半”的既定目標。前期工作主要圍繞公司“中國領先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)運營服務商”愿景展開。匯報結合公司實際，從運營體系優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇、組織激勵三個方面進行診斷分析，并重點分析了運營體系優(yōu)化中快周轉、設計優(yōu)化、精益采購等質效提升存在較高潛力的領域，通過外部對標及內部挖潛，提出了具體行動舉措及工作計劃。

　　與會人員對麥肯錫當前工作成果表示肯定，并提出了具體建議，包括圍繞公司綜合開發(fā)的戰(zhàn)略定位進行業(yè)務全面覆蓋，深挖問題背后的原因，推進制度優(yōu)化和能力提升，重視方法論及實操性，深化對標內容，多借鑒行業(yè)內外科學的管理辦法，并在全公司范圍內討論將麥肯錫提出的行動舉措，以便提高落地執(zhí)行的可操作性。

　　許永軍總體肯定了麥肯錫本階段的工作成果，并作出針對性的工作指示。他表示，招商蛇口“質效提升百分之一工程”咨詢工作開展時間過半，效果基本符合預期，梳理、總結的提升舉措和管理手段較好地切中業(yè)務痛點。從目前情況看，公司對通過質效提升工作解決經營效益和管理質量問題的目標一致、決心很大，各專業(yè)領域的關鍵環(huán)節(jié)存在提升空間已成為共識。

　　許永軍從四個方面提出了下一步研究方向和工作要求：一是要秉承“六個更”基本原則(更開放、更長遠、更全面、更深刻、更有效、更有力)，從公司整體層面考慮問題，做到覆蓋范圍“更全面”、業(yè)務類型“更全面”;二是要以行業(yè)領先企業(yè)的目標嚴格自我要求，在管理意識和機制創(chuàng)新上勇擔當、重執(zhí)行;三是實事求是，運用科學的工具、先進的方法論和縝密的邏輯來驗證思路，從內外部咨詢和最佳實踐出發(fā)提出專業(yè)建議，提升結論的說服力;四是要把握當下，立足長遠，形成的工作成果能夠奠定未來三到五年戰(zhàn)略路徑、組織框架、措施方法的基礎，促進公司轉型發(fā)展邁向成功。

　　最后，許永軍強調，“質效提升百分之一工程”是集團、公司高度重視的“第一位”工作，麥肯錫須進一步提高重視程度，調配有力資源，爭取盡快落實全面、適用的方式方法，保證實施成效。(姚亞軍 李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)