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          付剛峰到武漢調(diào)研長航集團(tuán)

          新聞來源:      發(fā)布時(shí)間:2018-08-09

          新聞來源: 長航集團(tuán)

           

            8月4-6日,集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰帶隊(duì)到武漢對(duì)長航集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研,聽取長航集團(tuán)整體情況匯報(bào),深入中長燃晴川水上加油站、長航電機(jī)廠、青山船廠等基層單位實(shí)地調(diào)研,鼓勵(lì)長航集團(tuán)抓住國家推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)機(jī)遇,細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略、盤活整體資源、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造新時(shí)期長航集團(tuán)的核心競爭力,重振長航發(fā)展雄風(fēng)。集團(tuán)副總經(jīng)理王宏參加調(diào)研。

           

            在全面聽取長航集團(tuán)整體情況的匯報(bào)后,付剛峰對(duì)長航集團(tuán)新班子今年以來所做的工作和取得的成績給予充分肯定,并就下一步工作提出要求。一要轉(zhuǎn)變觀念。要以全新的管理和要求,圍繞招商局集團(tuán)提出的“重振長航”目標(biāo),牢牢抓住國家長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”帶來的新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展;二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略一體化、整體性優(yōu)勢,在管理模式作重大調(diào)整,進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),整合相關(guān)資源,聚焦主業(yè),實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展,打造核心競爭力;三要加強(qiáng)管理。要加大總部管理力度,提高總部的管理約束力。要集中總部力量,貼近生產(chǎn)經(jīng)營一線,為下屬公司、專業(yè)板塊提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù);四要做好資源綜合開發(fā)利用。借助招商局集團(tuán)內(nèi)部各種專業(yè)力量,綜合開發(fā)各類資源,整體推進(jìn)、利益共享,最大限度發(fā)揮資源效益;五要提升競爭優(yōu)勢。要發(fā)揮中央企業(yè)綜合協(xié)同、大物流、多式聯(lián)運(yùn)等優(yōu)勢,加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同,在高門檻、高資質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)體現(xiàn)央企的價(jià)值和作為。要進(jìn)一步細(xì)化長江郵輪旅游、濱江游等發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮品牌的優(yōu)勢和引領(lǐng)作用。要在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程中,有效推進(jìn)落實(shí)“質(zhì)效提升百分之一工程”。付剛峰表示,招商局將全力支持和幫助長航集團(tuán)在踐行國家長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮重要作用。他勉勵(lì)大家繼續(xù)努力工作,為“重振長航”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

           

            在武漢調(diào)研期間,付剛峰總經(jīng)理一行還先后深入中長燃晴川水上加油、長航電機(jī)廠、青山船廠等基層單位實(shí)地調(diào)研。

           

            在長航集團(tuán)所屬的中長燃晴川水上加油站,付剛峰現(xiàn)場察看燃料供應(yīng)作業(yè),聽取加油操作流程介紹,參觀加油站文化超市,了解非油品經(jīng)營模式。他對(duì)中長燃通江達(dá)海、水陸一體的戰(zhàn)略布局表示認(rèn)同。當(dāng)?shù)弥壳爸虚L燃積極落實(shí)國家環(huán)保政策,主動(dòng)關(guān)停部分網(wǎng)點(diǎn),他表示,中長燃服從大局,犧牲企業(yè)部分利益,體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。付剛峰同時(shí)指出,中長燃可加強(qiáng)同有關(guān)地方政府的溝通,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力將影響降至最低。

           

            在長航電機(jī)廠,付剛峰深入生產(chǎn)車間,詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品制造過程、裝備制造能力、人力資源現(xiàn)狀等情況。他表示,發(fā)展實(shí)業(yè)是招商局的重要戰(zhàn)略,長航電機(jī)有一定的技術(shù)基礎(chǔ),招商局、長航集團(tuán)都要給予支持,幫助長航電機(jī)廠圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品,共同規(guī)劃好未來發(fā)展;招商局將持續(xù)支持長航電機(jī)廠的新技術(shù)研發(fā),并在信息化建設(shè)和自動(dòng)化設(shè)備投資方面給予政策傾斜。他強(qiáng)調(diào),招商局的管理是“嚴(yán)”的、支持是“實(shí)”的,長航電機(jī)廠要本著科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度做好新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作,創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,為國家作貢獻(xiàn)。

           

            在青山船廠,付剛峰察看了廠區(qū)、船臺(tái)和碼頭,仔細(xì)詢問青山船廠歷史、資產(chǎn)資源、改革調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等情況。他對(duì)青山船廠全體干部職工近年來努力克服困難,積極推進(jìn)“處僵治困”工作和資產(chǎn)盤活上的有益嘗試給予肯定。他指出,對(duì)于青山船廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展,招商局、長航集團(tuán)和青山船廠要共同參與,結(jié)合周邊環(huán)境、市場機(jī)遇等因素慎重研究,決不能簡單地出租資產(chǎn);在盤活資產(chǎn)方面,要從招商局和長航集團(tuán)的層面站在長遠(yuǎn)的角度統(tǒng)籌考慮,最大限度發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值。他表示,招商局、長航集團(tuán)將幫助青山船廠按計(jì)劃完成國資委下達(dá)的“處僵治困”工作目標(biāo),并積極盤活資源、尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

           

            陪同調(diào)研還有招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長粟健,交通物流事業(yè)部部長宋德星,長航集團(tuán)董事長張銳、總經(jīng)理涂曉平及集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)發(fā)部、安監(jiān)部等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。長航集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了工作匯報(bào)會(huì)。(長航集團(tuán) 供稿)

           

           

           

           

           

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