財(cái)富中文網(wǎng) | 執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)最看重這三件事

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　　編者按：《財(cái)富中文網(wǎng)》今日以《執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)最看重這三件事》為題，報(bào)道了集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅的管理之道。本網(wǎng)全文轉(zhuǎn)發(fā)——

　　招商局集團(tuán)有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營(yíng)業(yè)收入首次申報(bào)并入圍世界五百?gòu)?qiáng)，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國(guó)企業(yè)年齡之最。

　　2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布，招商局集團(tuán)有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營(yíng)業(yè)收入首次申報(bào)并入圍世界五百?gòu)?qiáng)，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國(guó)企業(yè)年齡之最。招商銀行已經(jīng)連續(xù)7年入圍，今年位列第213名。

　　李建紅2014年擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，同年兼任招商銀行董事長(zhǎng)。隨著榜單的正式發(fā)布，李建紅也由此成為執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)。

位于香港維多利亞港灣的招商局集團(tuán)總部大樓

集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅

　　招商局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱招商局，是總部位于香港的大型綜合央企。因?yàn)閹е熬帧弊?，常被人誤解為政府機(jī)構(gòu)。其實(shí)，招商局是家地地道道的企業(yè)，始創(chuàng)于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，跨越了三個(gè)世紀(jì),招商局是中國(guó)第一家公司，也是中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的先行者和探索者，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上都有著重要地位。2017年底，招商局總資產(chǎn)規(guī)模7.33萬(wàn)億元人民幣，利潤(rùn)總額1271億元人民幣，分別位列央企第一和第二，連續(xù)14年獲評(píng)央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

　　招商銀行，在國(guó)內(nèi)外有著廣泛影響力和美譽(yù)度，“因您而變”的服務(wù)理念深入人心，零售客戶數(shù)已突破一億。

招商銀行總部大廈

　　關(guān)于招商局和招商銀行的關(guān)系，可以用兩句話來(lái)概括：一是招商銀行是由招商局創(chuàng)辦的，1987年，招商局在蛇口工業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了招商銀行;二是招商局一直以來(lái)都是招商銀行的最大股東。

　　作為這樣兩家巨無(wú)霸體量企業(yè)的掌門人，工作強(qiáng)度可想而知。李建紅坦言，如果什么都管，一天24小時(shí)都不夠用。他的體會(huì)是：抓住主要矛盾、解決關(guān)鍵問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做好三件事：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才強(qiáng)企、風(fēng)險(xiǎn)管控。近幾年招商局的快速發(fā)展，和這三件事密不可分。

戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　2014年，李建紅為招商局確立了建設(shè)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年又根據(jù)黨的十九大精神進(jìn)一步優(yōu)化為“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。“國(guó)家隊(duì)地位、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者、行業(yè)整合者”是李建紅對(duì)招商局集團(tuán)和各二級(jí)公司的定位和要求。在這個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，招商局的幾大業(yè)務(wù)板塊緊盯內(nèi)在質(zhì)量的提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展的能力，盈利能力都位居同行業(yè)前列。

　　在產(chǎn)業(yè)方面，招商局集團(tuán)正全力打造三個(gè)世界一流和四個(gè)全國(guó)領(lǐng)先——世界一流的航運(yùn)企業(yè)、世界一流的港口綜合服務(wù)商、世界一流的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商;國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)服務(wù)商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高速公路投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝備制造商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特色金融服務(wù)商。這些目標(biāo)正漸次實(shí)現(xiàn)。

華南地區(qū)最大的郵輪母港——深圳太子灣郵輪母港

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。個(gè)性化消費(fèi)和中國(guó)資本海外投資是未來(lái)影響發(fā)展的兩大趨勢(shì)。根據(jù)這一戰(zhàn)略判斷，李建紅操盤了招商局的轉(zhuǎn)型升級(jí)：復(fù)牌仁和保險(xiǎn)、布局郵輪產(chǎn)業(yè)，并因在湖北蘄春實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧”的實(shí)際需要而進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，這幾個(gè)服務(wù)消費(fèi)終端的板塊從無(wú)到有、快速發(fā)展，希冀邁向全球價(jià)值鏈的中高端。招商局已經(jīng)在全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資了50多個(gè)港口，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，并與吉布提和多哥兩國(guó)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。招商局的投資給吉布提國(guó)家發(fā)展帶來(lái)了前所未有的變化，吉布提總統(tǒng)蓋萊這樣評(píng)價(jià)：“招商局為吉布提國(guó)家進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)”。“一帶一路”建設(shè)正加速在伙伴國(guó)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

2018年7月，吉布提國(guó)際自貿(mào)區(qū)舉行開(kāi)園儀式

　　戰(zhàn)略原則。李建紅在招商局2018年年會(huì)上提出了“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下”核心戰(zhàn)略原則，要求集團(tuán)上下既要有“功成不必在我”的高遠(yuǎn)境界，又要有“立功就在當(dāng)下”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神。李建紅常說(shuō)：今天的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是由昨天的戰(zhàn)略與執(zhí)行決定的，明天的戰(zhàn)略格局是由今天的戰(zhàn)略與執(zhí)行決定的，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要一半精力忙當(dāng)前，一半精力忙未來(lái)。他認(rèn)為，有些企業(yè)短跑可以，沖刺可以，但長(zhǎng)跑缺乏耐力，原因就在于“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”考慮得不夠。企業(yè)要贏得長(zhǎng)跑，必須“目標(biāo)上著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)上布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、動(dòng)力上積蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)”。這次年會(huì)還提出了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展原則，并在全集團(tuán)實(shí)施“質(zhì)效提升工程”，這標(biāo)志著招商局正扎實(shí)走在高質(zhì)量發(fā)展道路上。

人才強(qiáng)企

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。李建紅多次強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)：“我們正在管理著一個(gè)和過(guò)去越來(lái)越不同的招商局，體量、結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑、管控模式等都正在發(fā)生根本性的變化，外部環(huán)境的快速變化也給我們帶來(lái)了一系列新的課題。面對(duì)這些變化，我們必須建設(shè)一支能適應(yīng)變化的人才隊(duì)伍?！?/p>

　　關(guān)于人才，李建紅常舉的例子就是以色列：以色列地域狹小，自然資源嚴(yán)重匱乏，能成為發(fā)達(dá)國(guó)家之一，最重要的資源就是人才。因?yàn)橛腥瞬?，以色列開(kāi)啟了成功的創(chuàng)新興國(guó)之路。2017年，招商局創(chuàng)研院在以色列設(shè)立了工作站，工作站利用以色列的人才資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)注招商局主業(yè)的創(chuàng)新需求，發(fā)掘相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)。

　　招商局在人力資源的投入上不遺余力，“人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”，使得招商局的人才既引得進(jìn)，又留得住、用得好。

　　隨著高質(zhì)量快速發(fā)展，招商局這塊金字招牌愈發(fā)閃亮，吸引了眾多人才加盟。李建紅提出：招商局既要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)一批企業(yè)家;又要提倡工匠精神，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才。”招商局建立了管理崗和專業(yè)崗分開(kāi)的“雙通道”機(jī)制，與管理序列同級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員可以獲得同等待遇。此舉捅破了專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展的“天花板”，大大拓展了員工對(duì)職業(yè)路徑的規(guī)劃。

招商局集團(tuán)“公司日”活動(dòng)

　　關(guān)于待遇：招商局實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬福利體系，隨著集團(tuán)的發(fā)展，員工的獲得感、安全感和幸福感不斷提升。各二級(jí)公司積極嘗試模擬股權(quán)、技術(shù)入股、跟投機(jī)制、超額利潤(rùn)分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等多種激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度激發(fā)出員工的創(chuàng)新活力。為實(shí)干者撐腰、讓干事的人得實(shí)惠，使“空談?wù)`國(guó) 實(shí)干興邦”的理念在招商局深入人心。

　　關(guān)于機(jī)制：招商局采用市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，2015年以來(lái)，招商局對(duì)10余家二級(jí)公司總經(jīng)理實(shí)行全球公開(kāi)招聘，對(duì)于競(jìng)聘上崗的總經(jīng)理，以聘期制方式實(shí)施契約化管理，三年一個(gè)任期。市場(chǎng)化機(jī)制讓經(jīng)理人分享到了業(yè)績(jī)提升的紅利，但也必須承擔(dān)市場(chǎng)化的壓力，其中一位公開(kāi)選聘的總經(jīng)理因業(yè)績(jī)不合格已被辭退。在激勵(lì)約束方面，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的考核分配實(shí)行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業(yè)績(jī)導(dǎo)向，同一級(jí)別的經(jīng)理人薪酬相差可達(dá)數(shù)倍之多;同一個(gè)經(jīng)理人，業(yè)績(jī)好壞的收入差別也很大。

風(fēng)險(xiǎn)管控

　　李建紅常說(shuō)：“強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)本身可以使風(fēng)險(xiǎn)得以化解”。他認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有三種情況：最差的情況是風(fēng)險(xiǎn)失控，事發(fā)前看不到風(fēng)險(xiǎn)、事發(fā)后也無(wú)應(yīng)對(duì)之策，直至“千里之堤，毀于蟻穴”;第二種情況最為常見(jiàn)，是事發(fā)前心存僥幸，有準(zhǔn)備但不充分，事發(fā)后能夠積極處理危機(jī)，“亡羊補(bǔ)牢”，最終通過(guò)丟車保帥、斷胳膊斷腿地付出較大代價(jià)化解風(fēng)險(xiǎn);最高境界則是防患于未然，事前化解風(fēng)險(xiǎn)，或即使發(fā)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)事件，也因有充分的準(zhǔn)備而最大限度減少損失。

　　經(jīng)常有記者問(wèn)李建紅，招商局100多年來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么，李建紅的答案是：一是誠(chéng)信穩(wěn)健;二是改革創(chuàng)新;三是合作共贏。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展對(duì)招商局來(lái)說(shuō)，是百年商道中的行為準(zhǔn)星?！按蟮乐梁?jiǎn)”，面對(duì)紛繁復(fù)雜、變化多端的商業(yè)世界，誠(chéng)信和穩(wěn)健就是招商局的堅(jiān)守之道。

　　當(dāng)前，我們進(jìn)入了一個(gè)大變局、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，許多格局在重塑。按美國(guó)“紅后定律”的話來(lái)說(shuō)：如果不想原地踏步，必須要以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑。招商局也在全力奔跑，但招商人在奔跑的過(guò)程中牢牢記住三個(gè)詞“依法、合規(guī)、風(fēng)控”，切實(shí)防止在飛奔中的摔倒。

　　2017年，中央明確提出“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”是其中之首。在此次上榜的中國(guó)企業(yè)中，招商局是少有的兼具較強(qiáng)實(shí)業(yè)和金融實(shí)力的企業(yè)。通過(guò)制度的全面安排，有效隔離金融與實(shí)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳染，是招商局的看家本領(lǐng)。同時(shí)，以融助產(chǎn)、以產(chǎn)促融，產(chǎn)融結(jié)合，是招商局的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控，李建紅的態(tài)度很明確：嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)比短期賺錢更加重要。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控并非畏手畏腳、不敢做事，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)。鎖定目標(biāo)，評(píng)估可能出現(xiàn)的最壞結(jié)果，向最好的方向努力。

　　“一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責(zé)任”，這是印在李建紅心上的一句話。從清末朱其昂、唐廷樞、盛宣懷等歷任招商局掌門人算起，李建紅已是百年招商局的第24任掌門人。在新的歷史節(jié)點(diǎn)，146歲的招商局仍風(fēng)華正茂。對(duì)于招商人來(lái)說(shuō)，世界500強(qiáng)是航標(biāo)燈中的一盞，他們正在駛?cè)敫鼜V闊的航程。(財(cái)富中文網(wǎng))

招商局《開(kāi)業(yè)盛典》(油畫)

蛇口新貌