李建紅聽(tīng)取集團(tuán)數(shù)字化能力規(guī)劃項(xiàng)目專(zhuān)題匯報(bào)

新聞來(lái)源: 集團(tuán)信息中心

　　10月11日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅在香港總部聽(tīng)取了《招商局集團(tuán)推動(dòng)信息化建設(shè)以提升數(shù)字化能力規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃項(xiàng)目”)專(zhuān)題匯報(bào)，對(duì)規(guī)劃完善提出了明確要求。集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰、副總經(jīng)理王宏、總經(jīng)理助理洪小源一同聽(tīng)取匯報(bào)。

　　規(guī)劃合作方IBM項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)了項(xiàng)目的目前成果，指出集團(tuán)總體數(shù)字化戰(zhàn)略方向是，在集團(tuán)新規(guī)模基礎(chǔ)上，積極利用新技術(shù)，打造新工具，形成新生產(chǎn)力，推動(dòng)新分工，建立新優(yōu)勢(shì)，全面提質(zhì)增效，推動(dòng)集團(tuán)成為數(shù)字化時(shí)代具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。戰(zhàn)略內(nèi)涵包括圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生態(tài)關(guān)系的板塊層面，以及圍繞3S定位的總部層面。并就“規(guī)范流程、共建平臺(tái)、匯聚數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)能力”五項(xiàng)抓手全面闡述了集團(tuán)數(shù)字化落地措施。特別是對(duì)集團(tuán)總部信息化治理體系進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

　　李建紅對(duì)項(xiàng)目組的工作給予積極評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目提出的集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略方向以及落地措施給予充分肯定。對(duì)規(guī)劃成果的進(jìn)一步完善提出了四點(diǎn)要求：第一，集團(tuán)高度重視數(shù)字化工作，本次規(guī)劃項(xiàng)目恰逢其時(shí)，要針對(duì)集團(tuán)復(fù)雜情況，進(jìn)一步完善整體方案。第二，找好跨界融合和數(shù)字化變革結(jié)合點(diǎn)，盡早付諸行動(dòng)。第三，匹配相應(yīng)資源，落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)方向、五項(xiàng)抓手”戰(zhàn)略規(guī)劃。第四，充分利用內(nèi)外部力量論證并組織落實(shí)規(guī)劃方案。

　　集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)發(fā)部、金融事業(yè)部、物流航運(yùn)事業(yè)部、信息中心、招商金科等負(fù)責(zé)人參與匯報(bào)。(集團(tuán)信息中心 文/圖)