慶祝改革開放40周年大會(huì)表彰改革開放杰出貢獻(xiàn)人員｜袁庚榮膺“改革先鋒”

  12月18日上午，慶祝改革開放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行。會(huì)上，黨中央、國(guó)務(wù)院表彰改革開放杰出貢獻(xiàn)人員，授予于敏等100名同志“改革先鋒”稱號(hào)，頒授“改革先鋒”獎(jiǎng)?wù)?。招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長(zhǎng)，原蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任袁庚同志，作為“改革開放試驗(yàn)田‘蛇口模式’的探索創(chuàng)立者”獲表彰。

袁庚，打響改革開放第一炮

  袁庚，招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長(zhǎng)，原蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任。他不斷沖破思想禁錮，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，提出了一系列與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，開展了一系列體制機(jī)制的新變革。率先在深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這一突破思想束縛、具有強(qiáng)大感召力的改革口號(hào)，創(chuàng)辦培育了我國(guó)第一個(gè)外向型工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，成為我國(guó)改革開放“排頭兵”，并由此催生出招商銀行、平安保險(xiǎn)等一批優(yōu)秀企業(yè)。他的勇于探索和改革創(chuàng)新，為我國(guó)改革開放提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，作出重要?dú)v史性貢獻(xiàn)。

老驥伏櫪 創(chuàng)辦“試管”

  1978年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中共交通部黨組決定，派遣時(shí)任交通部外事局負(fù)責(zé)人的袁庚主政香港招商局，擔(dān)任招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)。

  袁庚當(dāng)時(shí)已經(jīng)61歲，本已是“船到碼頭車到站”準(zhǔn)備告老還鄉(xiāng)了，但這位曾在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期擔(dān)任過(guò)東江縱隊(duì)情報(bào)聯(lián)絡(luò)處處長(zhǎng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期擔(dān)任過(guò)兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，并在國(guó)家外交戰(zhàn)線作出過(guò)重要貢獻(xiàn)的老黨員，毫不猶豫地服從了組織決定。

▲1949年任兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)時(shí)的袁庚

  創(chuàng)立于晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期、曾經(jīng)輝煌一時(shí)的招商局在袁庚接手時(shí)早已不復(fù)往日風(fēng)光。雷厲風(fēng)行的袁庚到香港后積極調(diào)研，以交通部黨組名義起草了一份給黨中央、國(guó)務(wù)院的《關(guān)于充分利用香港招商局問(wèn)題的請(qǐng)示》，大膽提出“立足港澳，背靠國(guó)內(nèi)，面向海外，多種經(jīng)營(yíng)，買賣結(jié)合，工商結(jié)合”的發(fā)展方針。隨后，袁庚四處考察，選定了當(dāng)時(shí)還是一片荒蕪的深圳蛇口作為招商局發(fā)展工業(yè)、創(chuàng)辦工廠的基地。

▲1979年前蛇口六灣

  1979年初，在建設(shè)蛇口工業(yè)區(qū)的請(qǐng)示得到中央批準(zhǔn)后，蛇口，這個(gè)中國(guó)最先改革最先開放最先崛起的“試管”在袁庚的率領(lǐng)下開始先行先試，進(jìn)行開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)。那時(shí)，蛇口就是一個(gè)貧窮的濱海小漁村，要建設(shè)工業(yè)園區(qū)、要引進(jìn)外資，首先要做好“五通一平”，也就是通水、通電、通車、通航、通電訊和平整土地。

  蛇口的開發(fā)是從開山填海，建港修路開始的。1979年7月8日，隨著一聲震天的巨響，開山炮炸醒了沉睡的蛇口，基建工作如火如荼地開展起來(lái)。如果說(shuō)，黨的十一屆三中全會(huì)是制定了我國(guó)改革開放的總方案的話，那么在封閉了幾十年的中國(guó)大地上，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)是真正打響了改革開放的第一炮。袁庚欣喜地看著眼前這一片生機(jī)勃勃的土地，下定決心要將蛇口建設(shè)成他心目中的“東方夏威夷”。

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”

  改革開放首先要打破思想禁錮，推動(dòng)思想解放;堅(jiān)持制度創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)力解放。在蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦初期，袁庚和他的團(tuán)隊(duì)遭遇到了很多困難，他的一些特立獨(dú)行的改革做法也遭到了不少人的反對(duì)，但袁庚堅(jiān)持蛇口要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)間觀、效率觀和分配體制，這才打開了局面。

  作為深圳“十大觀念”之首的著名口號(hào)“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的提出，和袁庚上的“香港第一課”有著密不可分的聯(lián)系。

  1978年10月，袁庚上任后的第一筆生意，是買下了位于香港中環(huán)干諾道上的一座24層大樓。大樓的售價(jià)是6180萬(wàn)港元，第一次預(yù)交定金2000萬(wàn)港元，交付定金支票的時(shí)間是星期五的下午兩點(diǎn)。當(dāng)袁庚同他的助手提前五分鐘達(dá)到約定的律師事務(wù)所時(shí)，對(duì)方已在等候了。雙方在很短的時(shí)間里就完成了一切必要的手續(xù)。然后，對(duì)方留下老板一人與袁庚洽談，其余三人匆匆走出律師事務(wù)所，乘坐一輛發(fā)動(dòng)機(jī)一直都沒有熄火的汽車，直奔銀行而去。

▲1979袁庚在香港

  后來(lái)袁庚了解到，他們之所以急匆匆地趕赴銀行，是想盡快把錢存入銀行。當(dāng)天是星期五，如果不能在下午三點(diǎn)之前去銀行交那張支票，就只能等到下周一，少了三天利息。當(dāng)時(shí)浮動(dòng)利息是十四厘，三天就是幾萬(wàn)港元。這就是袁庚的“香港第一課”。

  蛇口撕開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鐵幕的系列改革，則是從1979年首個(gè)工程項(xiàng)目蛇口港工程招投標(biāo)和對(duì)蛇口港工地運(yùn)泥車司機(jī)實(shí)行定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)——“4分錢獎(jiǎng)金”開始的。為加快工程進(jìn)度，袁庚主持制定了運(yùn)泥車“每超一車獎(jiǎng)勵(lì)4分錢”的定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制。這一打破“大鍋飯”和平均主義的獎(jiǎng)勵(lì)辦法很快提高了大家的工作積極性，使工程進(jìn)度大大提速。但不久，國(guó)家相關(guān)部門相繼發(fā)出文件要求糾正濫發(fā)獎(jiǎng)金的舉措，甚至有人指責(zé)蛇口“獎(jiǎng)金掛帥”是倒退?！?分錢獎(jiǎng)金”被叫停后，工程速度立即慢了下來(lái)。袁庚急了，通過(guò)新華社“內(nèi)參”向中央反映了這一問(wèn)題，陳述了打破“大鍋飯”，改革分配體制、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的必要性?！皟?nèi)參”引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的注意和支持。隨后，蛇口工地上的定額超產(chǎn)獎(jiǎng)又恢復(fù)了，工程進(jìn)度又一次提速起來(lái)。有人評(píng)價(jià)，這是“4分錢驚動(dòng)中南?！薄９と藗儎趧?dòng)積極性提高的直接結(jié)果是，這一段碼頭竣工比原計(jì)劃提前一個(gè)多月，多創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)130 萬(wàn)元。

▲1979年蛇口工業(yè)區(qū)五灣順岸碼頭施工現(xiàn)場(chǎng)

  1981年，蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)入熱火朝天的初創(chuàng)階段。為了進(jìn)一步激發(fā)建設(shè)者的創(chuàng)造力，袁庚想到提煉一種精神口號(hào)來(lái)激勵(lì)大家。他想起了工業(yè)區(qū)的建設(shè)問(wèn)題，想到了“4分錢的獎(jiǎng)金”，也想到了自己的“香港第一課”，由此提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”口號(hào)。但在當(dāng)時(shí)，這句話成了蛇口工業(yè)區(qū)“姓資姓社”的激烈爭(zhēng)論。有人甚至攻擊袁庚，“這比資本家還狠，資本家只要錢，袁庚卻既要錢又要命”。袁庚后來(lái)也回憶說(shuō)：“寫這標(biāo)語(yǔ)時(shí)，我是準(zhǔn)備‘戴帽子’的?！敝钡?984年1月，鄧小平視察蛇口時(shí)肯定了這個(gè)口號(hào)，圍繞著它的爭(zhēng)論才漸漸平息下去。而“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)也逐步響徹大江南北，被譽(yù)為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”。

“大不了再回秦城監(jiān)獄”

  創(chuàng)業(yè)初期，袁庚和他的大將們?cè)庥龅钠D難可想而知。1981年底，在招商局發(fā)展部的年度總結(jié)匯報(bào)中，對(duì)外招商引資的數(shù)目為零，袁庚把責(zé)任全攬?jiān)谧约荷砩希f(shuō)：“沒有人來(lái)投資，工廠辦不了，追究下來(lái)，我會(huì)負(fù)總責(zé)的。大不了，了不得，回到秦城去?！痹瓉?lái)，袁庚曾經(jīng)被誣陷為“美國(guó)特務(wù)”，在秦城監(jiān)獄一呆就是5年多，后來(lái)被中央平反。

  袁庚為了蛇口工業(yè)區(qū)的建設(shè)還積極到香港進(jìn)行招商工作，邀請(qǐng)了不少港澳及海外商人到蛇口參觀投資。在他的努力下，蛇口先后建立了集裝箱廠、鋁廠、游艇廠、玩具廠等一批批工廠。一大批工人進(jìn)入蛇口工作。1982年，為了改善工人們的生活，袁庚特地邀請(qǐng)人稱“馬太”的香港商人陳惠娟在蛇口建立了蛇口購(gòu)物中心。購(gòu)物中心開業(yè)后異常紅火，經(jīng)營(yíng)半年純利潤(rùn)已達(dá)400多萬(wàn)港元，但隨之引來(lái)了“香港資本家用金錢拉攏腐蝕干部”、“袁庚把好賺的生意都給了外商”的議論。在馬太和員工們心懷忐忑之時(shí)，袁庚在一次大會(huì)上的發(fā)言讓她吃下了定心丸：“當(dāng)初發(fā)動(dòng)大家，叫你們做，你們怕生意不好沒有人愿意干，現(xiàn)在人家來(lái)干了賺了錢，你們又眼紅”。袁庚堅(jiān)決維護(hù)投資者的合法利益，使得蛇口工業(yè)區(qū)受到了越來(lái)越多廠商的關(guān)注和青睞。

▲1984年10月18日，袁庚為中國(guó)第一家超市——百佳(蛇口)超市開業(yè)剪彩

  類似于這樣的壓力和遭到的各種非議，在袁庚已成家常便飯，他早已做好了“大不了再回秦城監(jiān)獄”的“最壞的”打算，這就是一名共產(chǎn)黨員、一名改革家的勇氣與擔(dān)當(dāng)。

“向前走 莫回頭”

  袁庚說(shuō)過(guò)：“我希望人們把蛇口看作一根試管，一根注入外來(lái)有益的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)傳統(tǒng)式的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的試管。”

  在他的不懈努力下，蛇口工業(yè)區(qū)很快興盛起來(lái)，各項(xiàng)改革舉措開全國(guó)風(fēng)氣之先。袁庚主政下的蛇口當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了24項(xiàng)全國(guó)第一：在全國(guó)率先實(shí)行人才公開招聘、第一個(gè)實(shí)行工程招標(biāo)、第一個(gè)進(jìn)行分配制度改革、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)住房商品化、第一個(gè)建立社會(huì)保障體系、建設(shè)第一個(gè)企業(yè)自辦的對(duì)外開放港、創(chuàng)辦第一個(gè)股份制公司等。袁庚還主持創(chuàng)立了招商銀行、平安保險(xiǎn)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

▲1981年12月，袁庚在蛇口工業(yè)區(qū)第一期企業(yè)管理干部培訓(xùn)班開學(xué)典禮上講話

  袁庚還在蛇口主持成立了招商局干部培訓(xùn)中心，引進(jìn)、吸收、消化國(guó)外先進(jìn)管理思想、技能，并把“培養(yǎng)和世界打交道的人”作為“校訓(xùn)”，培養(yǎng)了一大批在改革開放中做出一番事業(yè)的人才。

  1993年3月，袁庚從招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)崗位上離休。在他執(zhí)掌招商局的14年里，招商局資產(chǎn)翻了近117倍，從4800萬(wàn)元人民幣增至56億元人民幣，一個(gè)百年老企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，締造了招商局歷史上的第二次輝煌。

  退休后，袁庚在接受媒體采訪結(jié)束時(shí)，總是喜歡殷切地對(duì)客人叮囑一句：“向前走，莫回頭?！倍@句話也成為了他一生最真切的寫照。

  2016年1月31日凌晨，中國(guó)改革開放的重要探索者、百年招商局第二次輝煌的主要締造者袁庚在深圳因病去世。當(dāng)天，各界人士紛紛來(lái)到位于蛇口招商局歷史博物館的袁庚追思堂表示悼念，深圳市民自發(fā)地在蛇口海上世界女媧像前點(diǎn)燃蠟燭，追憶袁庚。人們懷念袁庚光輝一生中敢闖敢拼，開拓創(chuàng)新的意志，敬佩他為國(guó)家改革開放事業(yè)夙興夜寐、鞠躬盡瘁的精神。(辦公廳 招商蛇口 文 / 圖)

▲2007年9月，袁庚參觀招商局歷史博物館陳列展

▲蛇口新貌