招商局集團(tuán)召開質(zhì)效提升工程啟動(dòng)大會(huì)

  3月13日下午，招商局集團(tuán)質(zhì)效提升工程啟動(dòng)大會(huì)在深圳蛇口召開，集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰在啟動(dòng)會(huì)上作講話，他指出，啟動(dòng)會(huì)的召開吹響了集團(tuán)全面深入開展質(zhì)效提升工程的號(hào)角，各公司在推進(jìn)質(zhì)效提升工程中要領(lǐng)會(huì)把握“充分認(rèn)識(shí)、抓住關(guān)鍵、重在落實(shí)”三個(gè)要點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作取得積極成果。集團(tuán)副總經(jīng)理王宏、總會(huì)計(jì)師周松，集團(tuán)總部質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)主要成員、各公司質(zhì)效提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、分管副組長(zhǎng)及質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)主要成員參加了會(huì)議。會(huì)議由周松主持。

  統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與

  李建紅董事長(zhǎng)和付剛峰總經(jīng)理在去年多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)效提升工程是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是統(tǒng)籌集團(tuán)總體工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是集團(tuán)今年及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，是集團(tuán)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)變化、提升戰(zhàn)略落地能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要抓手。

  付剛峰指出，質(zhì)效提升工程是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要抓手，對(duì)集團(tuán)的未來、對(duì)各下屬公司的未來均具有重要意義，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)全面性、變革性、長(zhǎng)期性的工作，要對(duì)其艱巨性做好準(zhǔn)備。他要求各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證“力出一孔”。要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)效提升工程的實(shí)施主體是各二級(jí)公司，集團(tuán)總部主要起督導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。各公司要盡快建立健全推進(jìn)質(zhì)效提升工程的組織體系，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加速推進(jìn)工作，解決問題。要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)效提升工程應(yīng)“以我為主”，以敢于碰硬的勇氣和決心推進(jìn)改革，并充分借力“外腦”，找出經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)、短板。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)全員參與的工作，各公司要積極主動(dòng)做好配套宣傳、培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、自覺參與。要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)效提升工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，注意短期、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合、效益提高與能力提升相結(jié)合、重點(diǎn)工作與全面工作相結(jié)合。

  抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破

  質(zhì)效提升工程須持之以恒，一抓多年。付剛峰強(qiáng)調(diào)，質(zhì)效提升工程要抓住關(guān)鍵，分步推進(jìn)，在重點(diǎn)方面取得突破。他就質(zhì)效提升工程的重點(diǎn)工作提出四項(xiàng)要求：一是要做好日常質(zhì)效提升工作;二是要在應(yīng)集中事項(xiàng)的管理上做“加法”;三是要在應(yīng)精簡(jiǎn)事項(xiàng)上做“減法”;四是要著力提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。

  重在落實(shí)，務(wù)求成效長(zhǎng)效

  付剛峰強(qiáng)調(diào)，招商局做事情，言出必行，行必有果。質(zhì)效提升這項(xiàng)工作，既然決定做了，就要做出成效。

  付剛峰表示質(zhì)效提升工程重在落實(shí)，要明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，務(wù)求成效和長(zhǎng)效。集團(tuán)和各公司要通過考核傳導(dǎo)壓力，充分調(diào)動(dòng)各方積極性;要制定明確的評(píng)價(jià)方法，把行動(dòng)成效落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理改善上，落實(shí)到數(shù)字上;要把成果制度化并做好跟蹤，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

  啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、集團(tuán)總部質(zhì)效提升工作辦公室(PMO)主任粟健介紹了質(zhì)效提升工程整體工作安排，匯報(bào)了集團(tuán)總部推進(jìn)質(zhì)效提升工程最新進(jìn)展，并對(duì)集團(tuán)和二級(jí)公司PMO組織架構(gòu)、相關(guān)職責(zé)、工作方法等作了講解;麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)圍繞企業(yè)變革必要性、成功變革的核心要素等作了分享。后續(xù)，集團(tuán)質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)還將組織開展PMO培訓(xùn)營(yíng)，對(duì)PMO全套方法工具進(jìn)行講解，同時(shí)介紹重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)改善抓手和變革領(lǐng)導(dǎo)力方法，帶動(dòng)各公司PMO組織成員盡快進(jìn)入角色，加速鋪開質(zhì)效提升工程。(袁洪其 黃鍵/文 唐蜀全/圖)