付剛峰調(diào)研招商創(chuàng)投

  4 月 12 日下午，集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰調(diào)研招商創(chuàng)投，聽(tīng)取招商創(chuàng)投和招商啟航工作匯報(bào)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、招商金融執(zhí)委會(huì)主任洪小源參加調(diào)研。

  招商創(chuàng)投總經(jīng)理呂克儉首先匯報(bào)了“創(chuàng)投1.0”工作，圍繞“15人團(tuán)隊(duì)”、“27支基金”、“56個(gè)項(xiàng)目”、“12項(xiàng)產(chǎn)網(wǎng)”、“40億協(xié)同”、“1個(gè)平臺(tái)”等方面，招商創(chuàng)投成立三年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新布局、創(chuàng)新觸達(dá)、創(chuàng)新投資、產(chǎn)網(wǎng)協(xié)同等方面，初步形成了以集團(tuán)主業(yè)為核心的創(chuàng)新資源布局，投資能力得到市場(chǎng)認(rèn)可，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新熱情逐步高漲，集團(tuán)產(chǎn)網(wǎng)融合戰(zhàn)略落地初見(jiàn)成效。匯報(bào)了下一步工作設(shè)想，不忘初心，以數(shù)字化、雙GP、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金為抓手，形成產(chǎn)業(yè)預(yù)見(jiàn)，完成從“主業(yè)如何創(chuàng)新”到如何創(chuàng)“新主業(yè)”的“創(chuàng)投2.0”提升。同時(shí)，也提出了現(xiàn)有狀況下招商創(chuàng)投面臨的困難和挑戰(zhàn)。招商創(chuàng)投投資團(tuán)隊(duì)結(jié)合對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊的思考，匯報(bào)了對(duì)金融、交通物流、大健康等行業(yè)的認(rèn)知、判斷和創(chuàng)新工作思路等，招商啟航介紹了在踐行“三產(chǎn)一科創(chuàng)”、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、員工雙創(chuàng)等方面的發(fā)展情況。

  付剛峰充分肯定了招商創(chuàng)投成立至今“創(chuàng)投1.0”的成效，他表示，招商創(chuàng)投所做的創(chuàng)新布局、對(duì)產(chǎn)業(yè)的銜接，對(duì)集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程有實(shí)質(zhì)推動(dòng);招商創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)形成了自己對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的方向性認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了很好的觀察，有助于集團(tuán)提出的“科技引領(lǐng)”，有助于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于“創(chuàng)投2.0”工作安排，付剛峰提出：一是要積極助力集團(tuán)數(shù)字化，推動(dòng)集團(tuán)新舊板塊業(yè)務(wù)的數(shù)字化、平臺(tái)化發(fā)展;二是認(rèn)同創(chuàng)投已做的工作和下一步設(shè)想。集團(tuán)要助力創(chuàng)投的創(chuàng)新工作，要從有利于辦好事情的角度給予機(jī)制和資源支持;三是對(duì)于集團(tuán)普遍性的管理要求，要根據(jù)創(chuàng)投的專業(yè)vc投資公司實(shí)際情況，在組織管理和要求上，實(shí)事求是，不簡(jiǎn)單照搬;四是招商創(chuàng)投的薪酬和激勵(lì)機(jī)制要市場(chǎng)化，要有競(jìng)爭(zhēng)力，形成有機(jī)對(duì)應(yīng)關(guān)系，要人盡其才;五是招商啟航孵化器要發(fā)揮作用、做好品牌，在社會(huì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的過(guò)程中，圍繞蛇口片區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，再上層級(jí);六是集團(tuán)數(shù)字化辦公室在數(shù)字化和創(chuàng)新發(fā)展上，要把創(chuàng)新投資積累的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)業(yè)公司要投入，集團(tuán)也要在頂層做出設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)。

  洪小源和張健對(duì)招商創(chuàng)投工作給予肯定，洪小源表示，人才團(tuán)隊(duì)是招商創(chuàng)投最大的財(cái)富，團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的洞察和科技引領(lǐng)趨勢(shì)的把握有深度，招商創(chuàng)投堅(jiān)決貫徹了集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，公司發(fā)展良好，CVC的定位也愈加清晰，招商創(chuàng)投在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思維方式、局部業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上已有成效;下一步就是要在主業(yè)提升效率、降低成本等方面見(jiàn)效果;第三步是要通過(guò)模式創(chuàng)新和顛覆，建立“新產(chǎn)業(yè)”，助力集團(tuán)的“現(xiàn)在”與“未來(lái)”、“當(dāng)下”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的連接。張健表示，招商創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思考，對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要，招商創(chuàng)投要在未來(lái)集團(tuán)的數(shù)字化工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)。

  招商局集團(tuán)辦公廳、金融事業(yè)部、金科部相關(guān)負(fù)責(zé)人，招商創(chuàng)投部門負(fù)責(zé)人、招商啟航負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研匯報(bào)。(招商創(chuàng)投 供稿)