鄧仁杰出席集團2019 年合規(guī)管理體系建設(shè)工作會議

  4月12日，2019年集團合規(guī)管理體系建設(shè)工作會議在深圳蛇口召開，集團副總經(jīng)理鄧仁杰出席會議并講話。

  鄧仁杰指出，當前合規(guī)管理面臨許多新的形勢，國際國內(nèi)對企業(yè)的合規(guī)執(zhí)法力度顯著提升，經(jīng)過試點以來三年的努力，集團合規(guī)建設(shè)工作成效顯著，各企業(yè)初步實現(xiàn)了從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，全集團合規(guī)工作體現(xiàn)出“認識更加到位、范圍更加廣泛、標準更加明確、重點更加突出”等特點，初步解決了集團合規(guī)管理體系建設(shè)初級階段需要解決的認識問題、方法問題、標準問題和方向問題，但同時仍存在著合規(guī)風險識別和管控能力不足、合規(guī)管理內(nèi)部協(xié)同不足、合規(guī)工作質(zhì)量均衡不足等問題。2019年，要按照國務(wù)院國資委確定的中央企業(yè)“合規(guī)風控深化年”和集團質(zhì)效提升工程要求，著重抓好三方面的工作：一是要全面貫徹落實企業(yè)主要負責人履行法治建設(shè)第一責任人的職責要求，完善合規(guī)管理的頂層設(shè)計;二是要全面貫徹落實違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度，實現(xiàn)合規(guī)風險的閉環(huán)管理;三是要全面貫徹落實2019年合規(guī)管理體系建設(shè)方案，推動合規(guī)管理的全面覆蓋，順利完成集團法治建設(shè)五年規(guī)劃考核驗收。

  會上，集團風險管理部/法律合規(guī)部介紹了集團2018年合規(guī)試點工作情況、2019年合規(guī)管理體系建設(shè)工作方案及考核評分標準，集團海外部/國際合作部解讀了《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》，兩個外部專業(yè)機構(gòu)分別進行了合規(guī)風險識別專題培訓和稅務(wù)合規(guī)專題培訓。

  2019年是集團合規(guī)管理體系建設(shè)全覆蓋的一年，也是2016年開始的合規(guī)試點工作的收官之年。2016年4月，國務(wù)院國資委在招商局集團、中國石油、中國移動、東方電氣和中國中鐵等五家央企開展合規(guī)管理試點工作。經(jīng)過三年時間，集團逐步建立和完善了合規(guī)管理組織體系、制度體系、合規(guī)風險管控機制和合規(guī)文化保障機制“四大支柱”，基本實現(xiàn)了合規(guī)試點工作目標。

  集團總部各部門(中心)合規(guī)工作負責人和合規(guī)工作人員，集團二級公司分管法律合規(guī)工作的領(lǐng)導、法律合規(guī)機構(gòu)負責人和合規(guī)工作人員、海外業(yè)務(wù)管理部門負責人共計480多人在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。(集團風險管理部/法律合規(guī)部供稿)