長(zhǎng)航集團(tuán)涂曉平對(duì)公司質(zhì)效提升PMO下步工作提出要求

  4月14日，長(zhǎng)航集團(tuán)總經(jīng)理、質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)涂曉平聽(tīng)取了公司質(zhì)效提升PMO專(zhuān)題匯報(bào)并對(duì)下步工作提出要求。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)諸凡參加會(huì)議。

  會(huì)上，公司PMO辦公室匯報(bào)了質(zhì)效提升工作進(jìn)展及下步計(jì)劃、質(zhì)效提升抓手清單制訂等情況。

  涂曉平在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，全面深入開(kāi)展質(zhì)效提升工程是公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，要嚴(yán)格按集團(tuán)要求推進(jìn)，切實(shí)加大工作宣貫力度，避免上熱下冷。質(zhì)效提升工作的核心要義是實(shí)現(xiàn)ROE的有效提升，要利用咨詢(xún)公司提供的方法論，圍繞收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等，一項(xiàng)一項(xiàng)分析透徹，通過(guò)內(nèi)部診斷和同行對(duì)標(biāo)，形成一系列速贏和長(zhǎng)效兼顧的抓手，并通過(guò)后續(xù)工作舉措的細(xì)化落實(shí)，在今年和未來(lái)三年真正見(jiàn)到成效。

  涂曉平要求，公司PMO辦公室要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)和督促各業(yè)務(wù)單元落實(shí)工作要求，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo);要加大對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀同行的學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題去，帶著解決問(wèn)題的辦法回來(lái);要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在推進(jìn)整體和日常工作的同時(shí)，成立不同的專(zhuān)項(xiàng)工作組，加強(qiáng)諸如郵輪二消、修船成本、應(yīng)收賬款等重點(diǎn)事項(xiàng)的專(zhuān)題研究，成熟一個(gè)，討論一個(gè)，落實(shí)一個(gè)。

  涂曉平強(qiáng)調(diào)，公司PMO辦公室要形成定期通報(bào)工作機(jī)制，對(duì)好的典型案例及時(shí)推廣宣傳，使之成為可學(xué)習(xí)、參考和復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的公司要嚴(yán)肅批評(píng)、通報(bào)、約談;要建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位質(zhì)效提升工作的考核。

  諸凡就落實(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)效提升工作要求、優(yōu)化和固化公司PMO工作機(jī)制、加強(qiáng)總部和下屬單位PMO辦公室人員配備等提出了進(jìn)一步要求。(胡安梅 文/圖)