4月18日-19日,長航集團召開2019年一季度經(jīng)營分析會,會議分別聽取了上海公司、南京公司、重慶公司、武漢公司、長江海外、長航貨運、中長燃等7家子公司一季度KPI完成情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)狀況的匯報。公司戰(zhàn)略發(fā)展部和財務(wù)部分別匯報了一季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項財務(wù)指標(biāo)完成情況。公司董事長、黨委書記張銳,總經(jīng)理、黨委副書記涂曉平出席會議并講話。
張銳在講話中說,公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總體較好。從各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)完成情況看,公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期同口徑相比,均實現(xiàn)不同程度增長。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力的形勢下,成績來之不易,是公司上下廣大干部員工共同努力奮斗的結(jié)果。從所屬子公司情況看,各單位經(jīng)營情況表現(xiàn)不一,業(yè)績參差不齊,發(fā)展態(tài)勢有強有弱。他表示,經(jīng)營活動分析的目的就是要敢于直面問題,揭開面紗看到數(shù)據(jù)背后的真實情況,找到問題和不足,有針對性地制定解決問題的措施和辦法,從而使經(jīng)營分析產(chǎn)生實實在在的效果。他希望各單位要堅定信心,鼓足干勁,再接再厲,正確面對“中央巡視工作期”“改革調(diào)整籌劃期”“安全事故高發(fā)期”“生產(chǎn)經(jīng)營改進期”四期,全力做好今年后續(xù)的各項工作。
對下一步工作,張銳提出六點要求。一是要把配合中央巡視工作作為當(dāng)前頭等大事,高度重視,認(rèn)真對待,積極落實中央巡視工作的相關(guān)要求,對中央巡視發(fā)現(xiàn)的各種問題要認(rèn)真落實整改。二是要做好改革調(diào)整的各項籌劃準(zhǔn)備工作,研究制定細(xì)化方案,積極穩(wěn)妥向前推進;三是要高度重視安全生產(chǎn)工作,要做好安全隱患的排查和整改,將安全工作與KPI考核緊密結(jié)合,齊抓共管,切實落實好一崗雙責(zé);四是要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營的改進工作。特別是一季度經(jīng)營業(yè)績不佳的子公司要增強危機意識,加倍努力,迎頭趕上,為完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗。五是高度重視質(zhì)效提升工作,積極行動起來,成立專門機構(gòu),指定專人,落實好集團質(zhì)效提升的各項要求。六是要做好月度經(jīng)營分析和財務(wù)分析,為做好季度的經(jīng)營活動分析打好基礎(chǔ)。
涂曉平在講話中著重強調(diào)了質(zhì)效提升、改革調(diào)整和安全生產(chǎn)等重點工作。他說,要進一步提高對質(zhì)效提升工作重要性的認(rèn)識,把質(zhì)效提升作為增強企業(yè)競爭力和生命力的重要抓手,著力解決目前公司經(jīng)營質(zhì)量不高、效益不佳、降本增效思路有限、辦法不多等問題,通過質(zhì)效提升工程構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的長效機制,為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要通過精細(xì)化分析,發(fā)現(xiàn)問題,查找差距,加強分析研究,制定有針對性的改進措施,最終實現(xiàn)精細(xì)化管理,不斷提升管理水平。
對于改革調(diào)整工作,涂曉平要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員要提高政治站位,加強黨性修養(yǎng),勇于履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。他說,實現(xiàn)百年長航再現(xiàn)輝煌,是無數(shù)長航人的夢想和共同愿望,責(zé)任重大,使命光榮。大家要摒棄小我,立足長航集團長遠發(fā)展的高度,積極支持配合,大力建言獻策,遇到問題和矛盾不回避、不推諉,積極想方設(shè)法去解決。三是高度重視安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的環(huán)境。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人分別在武漢主會場和各地視頻分會場參加會議。(長航集團供稿)