李建紅、付剛峰調(diào)研招商財務

  4月24日上午，集團董事長李建紅、總經(jīng)理付剛峰到招商財務調(diào)研。集團辦公廳、交通物流事業(yè)部/北京總部相關負責人陪同調(diào)研。

  李建紅、付剛峰聽取了招商財務的工作匯報。受公司總經(jīng)理黃必烈委托，財務總監(jiān)郭景軍重點匯報了重組以來的經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)揮司庫功能、推進質(zhì)效提升以及當前存在的主要問題;公司班子其他成員分別匯報了客戶服務、員工隊伍建設、黨建工作等方面的主要情況。

  李建紅對招商財務的重組融合、經(jīng)營發(fā)展、員工面貌等給予了充分肯定。他指出，此次到招商財務，既是招商財務正式成為集團二級公司后的第一次調(diào)研，也是對招商財務干部員工的看望、慰問。他講了四點意見：一是招商財務是中外運長航和招商局重組整合的受益者，在招商局集團具有重要地位。重組后，集團對招商財務調(diào)班子、做規(guī)劃，并作出了三步走的增資安排，前兩步已增資到50億，第三步將增資到100億。集團對招商財務的定位，就是要打造一流央企財務公司。招商財務作為集團金融服務的重要環(huán)節(jié)，在集團內(nèi)部服務上發(fā)揮了很多作用，下一步要履行好內(nèi)部銀行職能，把集團財務部的功能和財務公司的功能有機結(jié)合，進一步深化內(nèi)部服務、增強服務能力，力爭更多承擔集團財務部的功能。二是招商局集團金融牌照比較完備，相比純實業(yè)的集團財務公司，招商財務要堅持走差異化之路，既要對標學習與招商局相似的集團財務公司;又要通過自身努力，用創(chuàng)新實現(xiàn)突破，積極爭取監(jiān)管機構的支持，在集團層面溝通協(xié)調(diào)下，推動監(jiān)管機構把招商財務作為特例;還要借鑒集團采用過的“雙計”考核模式實例，進一步調(diào)動成員單位積極性，推動資金集中度、規(guī)模和服務能力的不斷提升。要敢想才能敢做，敢做才能敢成。三是招商財務要在大連港、營口港兩家財務公司的整合工作中發(fā)揮主體作用。在整合過程中要統(tǒng)籌安排，堅持合作共贏，充分調(diào)動各方積極性，并做好企業(yè)文化的融合。針對東北地區(qū)整合兩港財務公司、華南地區(qū)承接集團財務部相關功能，要按照監(jiān)管要求、結(jié)合實際規(guī)范做好機構設置，加強數(shù)字化、信息化建設，發(fā)揮好數(shù)字化、信息化管理的基礎作用。四是在招商局集團“航母”下，招商財務集金融功能、內(nèi)部銀行、財務部管控服務的功能于一身，要把自身的獨特性、差異化研究透，把自身的功能發(fā)揮好。

  付剛峰對招商財務重組以來的快速發(fā)展給予肯定，對下一步工作提出了要求：一是集團對招商財務的定位是一流央企財務公司，從綜合指標看還有很大的挖潛空間，在發(fā)揮集團內(nèi)部銀行功能、提升可歸集資金量上仍有很大的空間。二是招商財務是集團資金管控的重要工具和抓手，能否將自身功能發(fā)揮好，使集團財務部相關功能轉(zhuǎn)移到財務公司，取決于招商財務的承接能力和作用發(fā)揮。打造一流央企財務公司，自身努力是最重要、最核心的成因。三是在整合兩港財務公司的工作中，要認真做好方案設計和協(xié)調(diào)安排。招商局集團各業(yè)務板塊空間跨度很大，未來如何打造管理格局和布局、形成支撐招商局集團內(nèi)部銀行的功能，招商財務要認真研究、妥善應對。良好的信息化系統(tǒng)和數(shù)字化體系是支撐開展跨區(qū)域工作的基礎，招商財務要開闊眼界，樹牢集團一盤棋的思想，著力補齊短板，切實發(fā)揮好應有的作用。

  調(diào)研期間，李建紅、付剛峰一行還看望了招商財務一線員工，并與他們進行了親切交流。(招商財務/文 孟憲嶺/圖)