付剛峰主持召開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議暨數(shù)字化落地推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  4月30日下午，集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰在香港集團(tuán)總部主持召開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議暨數(shù)字化落地推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，聽(tīng)取了集團(tuán)CDO張健等的工作匯報(bào)，就數(shù)字化下階段工作提出了明確要求。集團(tuán)副總經(jīng)理王宏參加會(huì)議。

  會(huì)上，集團(tuán)數(shù)字辦就集團(tuán)數(shù)字化治理體系的建設(shè)進(jìn)展、集團(tuán)CDO第一輪六家二級(jí)公司數(shù)字化調(diào)研情況及下一步重點(diǎn)工作安排;信息中心就數(shù)字化專項(xiàng)基金政策進(jìn)展、集團(tuán)二級(jí)公司數(shù)字化規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展及集團(tuán)數(shù)字化培訓(xùn)交流計(jì)劃，集團(tuán)層面的數(shù)字化評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及試算情況，數(shù)據(jù)中心及總部應(yīng)用運(yùn)維移交情況;金科公司承接數(shù)據(jù)中心運(yùn)維及總部應(yīng)用運(yùn)維情況、數(shù)字化速贏項(xiàng)目進(jìn)展、招商云建設(shè)思路及能力建設(shè)計(jì)劃等內(nèi)容做了匯報(bào)。

  付剛峰對(duì)數(shù)字辦4月深入細(xì)致的工作以及取得的一批實(shí)質(zhì)性成果表示肯定。就下一步工作提出明確要求：一、做好集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整方案與數(shù)字中心的崗位職責(zé)、任職資格和任職要求的銜接融合。二、數(shù)字辦要加大力度推動(dòng)二級(jí)公司在集團(tuán)和自身規(guī)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下落實(shí)數(shù)字化工作、目標(biāo)和任務(wù)。三、集團(tuán)數(shù)字化治理“控”“管”“辦”機(jī)制“辦”的內(nèi)涵要進(jìn)一步明確細(xì)化。四、靈活運(yùn)用集團(tuán)既有的創(chuàng)新政策，創(chuàng)造性解決政策落地瓶頸問(wèn)題，要包容錯(cuò)誤，允許試錯(cuò)。五、數(shù)字辦要統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團(tuán)的數(shù)字化能力資源，避免重復(fù)工作，要研究數(shù)字化在跨公司的相關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的整合應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。六、研究?jī)?yōu)化提升總部管控系統(tǒng)。七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型極其重要，亦極其艱難，關(guān)鍵要抓落實(shí)，一單一單干，一件一件做。

  集團(tuán)數(shù)字化咨詢公司IBM介紹了集團(tuán)數(shù)字化落地推進(jìn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況和計(jì)劃，付剛峰宣布項(xiàng)目啟動(dòng)。

  集團(tuán)信息中心、辦公廳、人力資源部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、區(qū)域發(fā)展部、交通物流事業(yè)部、金融集團(tuán)、招商金科及IBM有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員等參加了會(huì)議。(集團(tuán)信息中心/文)