中國一重 激活高質量發(fā)展新動能

　　2016年一度處于虧損的中國一重集團，2018年實現(xiàn)利潤總額同比增長165%，營業(yè)收入同比增長71.9%，多項經濟指標創(chuàng)歷史最好水平。今年以來，中國一重更是接連實現(xiàn)“元月開門紅”“首季滿堂紅”“半年雙過半”，1月至8月，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長113.3%、利潤總額同比增長336.6%。

　　快速扭虧為盈，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，是中國一重堅持推進國企改革的成果。

　　2018年3月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第一次會議。會議審議通過了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》等。會議指出，改革國有企業(yè)工資決定機制，要堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動力市場基本適應、同國有企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　“我們認真貫徹落實中央提出的改革創(chuàng)新要求，全面深化國企改革，保持思想統(tǒng)一，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力?！敝袊恢丶瘓F相關負責人說。近期，中國一重集團推出10個方面、80條具體措施和456個具體節(jié)點，堅決將改革進行到底。

　　“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的“255”員工管理機制，是中國一重實施的一項國企改革措施。該措施組織全體員工簽訂崗位合同和勞動合同，暢通營銷、管理、技術、技能、黨建五個發(fā)展通道，堅持薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高級技能五類人員傾斜。

　　經過改革，一重的技術人員和技能制造人員可通過評比廠級、事業(yè)部級、公司級的大國工匠、首席技能大師、首席技能專家、大國英才等稱號，獲得薪酬補貼。一系列激勵機制，讓員工不再“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”。一重首席技能大師劉伯鳴在2018年競聘成為鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠副廠長。1982年出生的關宏剛在“繼任者計劃”中成功競聘為重裝事業(yè)部副總經理助理。如今，已經有2名“70后”成為股份公司領導，30多位“80后”走上二三級單位領導崗位。

　　同時，中國一重專門成立集團公司董事會，集團的戰(zhàn)略投資中心、二級單位的運營中心、三級單位的生產經營中心等功能凸顯。據(jù)介紹，中國一重還著力推進駐東北地區(qū)中央企業(yè)綜合改革試點工作和國企改革“雙百行動”，推進軍工事業(yè)部、大連核電石化公司、大連工程技術公司混合所有制改革進程。改革進程中，中國一重打造的龍江高端裝備制造基地迅速崛起?；貎?，公司正著力打造產業(yè)鏈配套齊全、專業(yè)協(xié)作機制完善的一重產業(yè)配套園區(qū)模式，實現(xiàn)“資源+服務”產業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升綜合配套能力和地方配套產業(yè)發(fā)展。

　　深化國企改革，中國一重還扎實推進供給側結構性改革。公司通過產業(yè)、產品、產權、市場、調整、組織、人才等領域結構調整，不斷培育壯大新興產業(yè)，拓寬企業(yè)產品領域，并推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革等，避免過度同質化競爭，解決一系列短缺問題。

　　改革激發(fā)中國一重高質量發(fā)展新動能，令企業(yè)自主創(chuàng)新步伐加快。近一年來，中國一重破解多項關鍵核心技術“卡脖子”難題，重大創(chuàng)新成果取得重大突破。一年來，中國一重開展核島主設備及鍛件研制工作，承制的中廣核“華龍一號”示范項目首堆防城港3號核反應堆壓力容器實現(xiàn)水壓試驗一次成功;完成全部國家示范工程“CAP1400”和“華龍一號”核反應堆壓力容器制造任務，實現(xiàn)自主開發(fā)主管道空心鍛造工藝工程化零的突破，實現(xiàn)我國三代核電核島一回路主設備及常規(guī)島主要大型鍛件全部國產化。中國一重還率先實現(xiàn)1000兆瓦級核電機組常規(guī)島整鍛低壓轉子鍛件國產化，攻克超大轉子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造難題，打破國外技術壟斷與技術封鎖。