建設(shè)世界一流企業(yè) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的十九大報(bào)告提出了高質(zhì)量發(fā)展的新理念和建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求，這是新時(shí)代國有企業(yè)特別是央企發(fā)展的使命責(zé)任和根本目標(biāo)。要建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的發(fā)展。招商局集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))遵照黨中央和國務(wù)院國資委的指示精神和具體部署，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高黨建質(zhì)量，搶抓“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇，質(zhì)效提升顯著，同時(shí)保持了較快的發(fā)展速度。2019年1-9月，集團(tuán)主要指標(biāo)均保持良好增長態(tài)勢(shì)：按合并招商銀行口徑，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4785 億元、同比增長 5.1%;利潤總額1188億元、同比增長11.1%;凈利潤932億元、同比增長18.4%。

　　一、已取得的主要進(jìn)展和成績

　　(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化質(zhì)量效益

　　面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化資源配置。

　　1.轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推動(dòng)提質(zhì)增效

　　集團(tuán)提出了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”的發(fā)展理念，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，進(jìn)一步提升能力、提質(zhì)增效，穩(wěn)步推進(jìn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)建設(shè)。首先，從集團(tuán)層面推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向“3S”管理模式轉(zhuǎn)型，不斷強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)(Shaping)、風(fēng)險(xiǎn)管控(Safeguarding)和綜合服務(wù)(Servicing)的3S管理職能，逐步構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)快速、協(xié)調(diào)順暢的組織架構(gòu)體系。其次，發(fā)展模式向科技創(chuàng)新、并購重組、數(shù)字化與國際化“四輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，一方面通過并購重組和國際化整合全球資源，另一方面通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字化提升核心能力，全面賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再次，深入開展質(zhì)效提升，成立質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)，著力提升發(fā)展質(zhì)量與效益。一是建立健全了體系。培養(yǎng)了一支覆蓋集團(tuán)總部、二級(jí)公司和業(yè)務(wù)單元的PMO隊(duì)伍，充分利用數(shù)字化技術(shù)高效推進(jìn)質(zhì)效提升工作，加強(qiáng)宣傳力度，營造了良好的全員參與氛圍。二是推出了富有成效的舉措。各公司結(jié)合實(shí)際，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，加強(qiáng)研究并形成包括收入、成本、賦能、資產(chǎn)清理四大類提質(zhì)增效舉措合計(jì)1990條。三是狠抓基礎(chǔ)管理和日常管理。降本增效達(dá)到預(yù)期，銷售費(fèi)用增速低于營業(yè)收入增速，成本費(fèi)用利潤率在央企中保持較優(yōu)水平;“處僵治困”、“去產(chǎn)能”、“兩金壓減”等各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作和廠辦大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題的任務(wù)。在各項(xiàng)舉措的大力推動(dòng)下，集團(tuán)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。2018年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6499億元，同比增長11.3%;利潤總額1451億元、凈利潤1070億元，同比分別增長14.1%和9.7%，資產(chǎn)規(guī)模、利潤總額和凈利潤排名央企第一。

　　2.轉(zhuǎn)變資源配置方式，大力推動(dòng)專業(yè)化整合

　　為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)近年來進(jìn)一步推動(dòng)從“三大主業(yè)”(即交通物流、金融和園區(qū))向“三大平臺(tái)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在更好實(shí)現(xiàn)分類管控的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了平臺(tái)內(nèi)的資源整合與跨平臺(tái)協(xié)作。2018年，集團(tuán)制定了《集團(tuán)協(xié)同工作方案》和《集團(tuán)交通物流業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》，明確了組織模式、協(xié)調(diào)管理、考核激勵(lì)、保障措施等方面的工作機(jī)制，提出了業(yè)務(wù)協(xié)同、重組整合、管理融合、海外開拓、戰(zhàn)略合作等方面的重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目或事項(xiàng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)并購整合，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。按照“三步走”的方針，集團(tuán)對(duì)中外運(yùn)長航持續(xù)開展航運(yùn)、物流、長航板塊的重組工作。長航油運(yùn)退市后重新上市，中外運(yùn)吸收合并外運(yùn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)物流板塊“A+H”平臺(tái)運(yùn)營，長航板塊債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組等各項(xiàng)工作取得突出成效。新長航主業(yè)方向逐漸清晰，財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況、資本結(jié)構(gòu)得到顯著改善。市場(chǎng)化整合遼寧港口高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，順利扭虧為贏，工作得到了黨中央、國務(wù)院及各方的大力支持和高度評(píng)價(jià)。其次，積極推進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。在長江經(jīng)濟(jì)帶沿線，積極推進(jìn)集團(tuán)板塊間業(yè)務(wù)協(xié)同，在南京金陵船廠、重慶郵輪母港等重點(diǎn)項(xiàng)目上取得階段性進(jìn)展，原有廠區(qū)的資產(chǎn)被盤活，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。同時(shí)，進(jìn)一步整合遼寧沿海港口資源，推動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)，港口運(yùn)營、物流運(yùn)輸、園區(qū)開發(fā)、金融服務(wù)等多領(lǐng)域合作不斷深入，為建設(shè)東北亞國際航運(yùn)中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)成長路徑，暢通跨界融合共進(jìn)渠道

　　集團(tuán)主動(dòng)把握產(chǎn)融共進(jìn)、產(chǎn)網(wǎng)融合的新趨勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，加快產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)融合。發(fā)揮資本和互聯(lián)網(wǎng)力量，暢通跨界融合共進(jìn)渠道。產(chǎn)融結(jié)合方面，聚焦實(shí)業(yè)板塊核心訴求，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)、共同發(fā)展。2018年以來，集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)，一批重點(diǎn)融合項(xiàng)目取得階段性成效。招商證券全面對(duì)接集團(tuán)和各實(shí)業(yè)公司的資本運(yùn)作服務(wù)需求，提供行業(yè)研究、解決方案，招商公路可轉(zhuǎn)債、外運(yùn)股份物流地產(chǎn)及招商蛇口長租公寓資產(chǎn)證券化等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。招商資本逐步落實(shí)招商公路產(chǎn)業(yè)基金、招商港航創(chuàng)新基金、薊春大健康產(chǎn)業(yè)基金籌備簽約。招商仁和人壽與招商蛇口在醫(yī)養(yǎng)、康復(fù)、健康管理等領(lǐng)域的合作進(jìn)一步深入。招商租賃、招商平安資產(chǎn)逐步深化與成員公司業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)新產(chǎn)品模式，進(jìn)一步助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展。在產(chǎn)網(wǎng)融合方面，集團(tuán)加速推進(jìn)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年以來，集團(tuán)陸續(xù)與騰訊、華為、京東等領(lǐng)先科技企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在AI、智慧物流等領(lǐng)域開展聯(lián)合研發(fā)，成效顯著，e-port、自動(dòng)化碼頭、園區(qū)/社區(qū)智慧服務(wù)平臺(tái)等一批集團(tuán)產(chǎn)網(wǎng)融合試點(diǎn)項(xiàng)目取得積極成果。

　　(二)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　面對(duì)新一輪技術(shù)革命，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新觀念、優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制、完善創(chuàng)新體系、推動(dòng)創(chuàng)新融合，努力加快創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　1.實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新投入

　　近年來，招商局不斷強(qiáng)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。在“十三五”規(guī)劃中，集團(tuán)制定了創(chuàng)新專項(xiàng)戰(zhàn)略，逐步明晰了集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的主要方向、方式和重點(diǎn)領(lǐng)域，形成了“1、2、3、4、5、6、N”的創(chuàng)新體系。與此同時(shí)，招商局作為一家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的大型中央企業(yè)，高度重視科技創(chuàng)新工作，明確提出每年將權(quán)益收入的1%用于科研投入的目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)相應(yīng)投入目標(biāo)，集團(tuán)一方面持續(xù)深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，在明確科技研發(fā)投入視同考核利潤的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步通過集團(tuán)負(fù)擔(dān)各下屬公司科研投入、建立“三階段”創(chuàng)新扶持方式、下放創(chuàng)新項(xiàng)目投資審批權(quán)限等多項(xiàng)舉措，確保在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中保持領(lǐng)先。在集團(tuán)政策舉措“組合拳”的推動(dòng)下，集團(tuán)科技研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)增長。2016-2018年期間，集團(tuán)科研投入(不含招行)分別為8.1億元、14.3億元、22.0億元，三年科研投入年均復(fù)合增長率達(dá)41.9%。

　　2.構(gòu)建數(shù)字化體系，打造“數(shù)字化招商局”

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招商局已充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字科技在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力中的重要作用。為有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)上布局謀篇，制定了數(shù)字化專項(xiàng)戰(zhàn)略，在強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略引領(lǐng)的同時(shí)，積極發(fā)揮各二級(jí)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的主體作用。在具體路徑上，首先在集團(tuán)層面成立了數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，任命了首席數(shù)字官，設(shè)立了數(shù)字化中心，明確了職責(zé)定位，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。其次對(duì)各二級(jí)公司增設(shè)數(shù)字化績效考核指標(biāo)，擬定數(shù)字化評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的有序落地與推進(jìn)。經(jīng)過不懈努力，集團(tuán)“數(shù)字招商”建設(shè)取得了豐富成果。集團(tuán)提質(zhì)增效PMO項(xiàng)目管理、高管因私出境管理、“三重一大”事項(xiàng)管理等多項(xiàng)數(shù)字化管理系統(tǒng)陸續(xù)上線。物流板塊集裝箱建立O2O、云聯(lián)智慧物流平臺(tái);城市與園區(qū)開發(fā)板塊建立招商通智慧服務(wù)平臺(tái)、CM-Park、CMpay;招商港口設(shè)立5G智慧創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室;金融板塊閃電貸、刷臉取款、摩羯智投、保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等多項(xiàng)數(shù)字化智能應(yīng)用相繼上線。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)智能化服務(wù)水平得到顯著提高。

　　3.大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　結(jié)合“十三五”規(guī)劃，近年來積極圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展在互聯(lián)網(wǎng)、大消費(fèi)、先進(jìn)制造、“現(xiàn)金?！彼拇笮庐a(chǎn)業(yè)方向上的并購機(jī)會(huì)，并已取得初步成效。在郵輪產(chǎn)業(yè)，郵輪建造取得突破，中國首艘國產(chǎn)極地探險(xiǎn)郵輪——“招商極地郵輪1號(hào)”完成試航、即將交船，并再承接7艘極地探險(xiǎn)郵輪建造合同，新簽署多艘豪華郵輪建造合同。在大健康產(chǎn)業(yè)，明晰了“三醫(yī)兩康”發(fā)展方式，穩(wěn)步推進(jìn)天津藥研院投后管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。順利復(fù)牌招商仁和人壽，拓展了金融資產(chǎn)交易、融資租賃和不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，金融板塊全功能服務(wù)體系基本形成。

　　(三)深化企業(yè)改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度

　　集團(tuán)以改組國有資本投資公司為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)化為核心，推進(jìn)綜合性改革。通完善公司治理機(jī)制和集團(tuán)管控模式，推進(jìn)集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。

　　1.進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制

　　集團(tuán)建立完善了以集體決策為原則，以董事會(huì)分級(jí)分類授權(quán)為核心的決策機(jī)制，形成了董事會(huì)、經(jīng)營層有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。集團(tuán)將決策層級(jí)分為黨委會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)、集團(tuán)辦公會(huì)4級(jí)，并通過修訂公司章程、“三重一大”決策制度、董事會(huì)議事規(guī)則等，從制度流程上明確把黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，進(jìn)一步明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，使黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)等在制度限界內(nèi)充分發(fā)揮作用。特別是設(shè)立了董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)，對(duì)于一定額度的集團(tuán)重大投資、融資、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整等事項(xiàng)，由董事會(huì)授權(quán)常務(wù)委員會(huì)決策，常務(wù)委員會(huì)向董事會(huì)匯報(bào)決策結(jié)果。

　　集團(tuán)著力推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。歷次董事會(huì)會(huì)議均嚴(yán)格遵守制度要求，尊重程序、不走過場(chǎng)，較好地實(shí)現(xiàn)了合規(guī)運(yùn)作和依法行權(quán)，董事會(huì)的重大決策權(quán)得到充分落實(shí)，董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的機(jī)制逐步健全，為未來接受國資委授權(quán)并規(guī)范行權(quán)、科學(xué)行權(quán)打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

　　2.完善集團(tuán)管控模式

　　集團(tuán)堅(jiān)持集權(quán)有道、分權(quán)有序，重點(diǎn)構(gòu)建“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分類管控模式?？偛糠矫?，按照國有資本投資公司總部的核心職能定位，不斷強(qiáng)化3S管理職能，逐步構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)體系。同時(shí)，在強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制的前提下，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，對(duì)涉及日常經(jīng)營管理的一般職責(zé)，逐步歸位于二級(jí)公司。按照“以管資本為主”的要求，根據(jù)分類分級(jí)管控的原則，集團(tuán)對(duì)絕對(duì)控股公司采用戰(zhàn)略管控模式，對(duì)相對(duì)控股公司采用財(cái)務(wù)管控模式，建立戰(zhàn)略層層分解、權(quán)利層層授予、責(zé)任層層落實(shí)的分級(jí)授權(quán)經(jīng)營體系。總部持續(xù)加大對(duì)二級(jí)公司及其董事會(huì)的放權(quán)和授權(quán)力度，擴(kuò)大二級(jí)公司在投資、融資、工資總額等環(huán)節(jié)的自主權(quán)，同時(shí)減少上報(bào)集團(tuán)的審批項(xiàng)目，二級(jí)公司自身的專業(yè)化投資和經(jīng)營能力進(jìn)一步提升，市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　3.深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革

　　集團(tuán)著力推動(dòng)國有資本投資公司試點(diǎn)，明確試點(diǎn)工作三步走安排：一是優(yōu)先優(yōu)化2016年版試點(diǎn)實(shí)施方案的授權(quán)建議部分，按“一企一策”原則結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出個(gè)性化授權(quán)事項(xiàng)清單建議和相關(guān)改革訴求;二是明確試點(diǎn)實(shí)施方案中由集團(tuán)自行部署推進(jìn)的改革事項(xiàng)，提出方向性、框架性意見，上報(bào)試點(diǎn)實(shí)施方案;三是待試點(diǎn)實(shí)施方案獲得國資委批準(zhǔn)后，按方案和集團(tuán)實(shí)際推進(jìn)制度修訂等有關(guān)工作。目前，前兩步工作均已完成，國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案已正式報(bào)送國資委。

　　同時(shí)，制定《深化國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作清單》，積極推進(jìn)內(nèi)部改革事項(xiàng)。內(nèi)部改革事項(xiàng)聚焦提高國有資本投資運(yùn)營能力和按“管資本”要求優(yōu)化管控兩個(gè)主要方向，包括研究提出國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)方案、按“管資本”要求優(yōu)化總部管控模式等重點(diǎn)工作。

　　(四)踐行國家戰(zhàn)略，拓展對(duì)外投資

　　集團(tuán)把企業(yè)戰(zhàn)略全面融入國家發(fā)展大局，搶抓“一帶一路”倡議、“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃”等戰(zhàn)略機(jī)遇，大力拓展對(duì)外投資，“走出去”步伐明顯加快，成效十分顯著。既優(yōu)化了自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、培育了新的增長點(diǎn)，也很好地發(fā)揮了央企的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

　　1.積極拓展海外投資布局，構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)

　　集團(tuán)海外業(yè)務(wù)和投資主要集中于港口碼頭和物流。截止2019上半年，在全球20多個(gè)國家和地區(qū)共投資56個(gè)港口，其中斯里蘭卡科倫坡港和漢班托塔港、土耳其昆波特碼頭等都位于“一帶一路”國家的重要節(jié)點(diǎn)。 物流方面，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”物流大通道。集團(tuán)充分發(fā)揮綜合物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多通道、多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，完善綜合物流全球網(wǎng)點(diǎn)布局。截至今年上半年，在38個(gè)國家設(shè)立了81個(gè)海外綜合物流服務(wù)機(jī)構(gòu)，開通了多條中歐貨運(yùn)班列，目前已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行(2018年累計(jì)開行802列，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化線路18條)。集團(tuán)通過開通多條中歐班列，打通了中國經(jīng)中亞五國、俄羅斯、白俄羅斯至歐洲各國的物流運(yùn)輸干線。目前在建的中白工業(yè)園坐落于明斯克州，規(guī)劃面積91.5平方公里，是中國在海外最大的合作園區(qū)，也是白俄羅斯最大的招商引資項(xiàng)目。

　　2.通過“走出去”優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎

　　一是“走出去”效益良好。從重點(diǎn)項(xiàng)目看，吉布提港2017年的貨物吞吐量和港口自營利潤分別相當(dāng)于集團(tuán)入股前的134%和178%。2013-2017年，吉布提港累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4.75億美元，年均現(xiàn)金回報(bào)率超過12%。吉布提政府還將港口、自貿(mào)區(qū)、老港區(qū)改造等重要項(xiàng)目和最好的岸線、土地資源交由集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)管理，儲(chǔ)備了可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源;土耳其昆波特碼頭運(yùn)營穩(wěn)定，2017年實(shí)現(xiàn)集裝箱吞吐量106萬標(biāo)箱，較上年同期大幅增長59.8%;截至今年6月，斯里蘭卡科倫坡港完成集裝箱吞吐量111.61萬TEU，同比增加3.4%;漢班托塔港今年5月完成滾裝船作業(yè)3.7萬輛，是去年同期的2.31倍，創(chuàng)開港以來單月歷史新高。巴西巴拉那瓜港口(TCP碼頭)自2018年被招商局港口收購后業(yè)務(wù)運(yùn)營穩(wěn)定，從操作指標(biāo)到財(cái)務(wù)指標(biāo)均有提升。集裝箱吞吐量實(shí)現(xiàn)快速增長，上半年完成36.2萬TEU，同比增長82%。

　　二是有助于培育和提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)“走出去”會(huì)面臨更激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和服務(wù)提出更高要求，促使企業(yè)自身提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化升級(jí)。例如，2018年，招商工業(yè)在意大利成立歐洲研發(fā)中心，致力于增強(qiáng)集團(tuán)高端海工和豪華郵輪的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端布局，為轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。依托該公司平臺(tái)，招商工業(yè)將在意大利招錄優(yōu)秀的郵輪研發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理人才，將海外優(yōu)勢(shì)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，將加速培育和提升集團(tuán)在高端海工領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是可以促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)外投資協(xié)同。對(duì)外投資與引進(jìn)外資相輔相成，企業(yè)“走出去”對(duì)國內(nèi)投資不僅沒有擠出效應(yīng)，反而產(chǎn)生了促進(jìn)作用。例如，集團(tuán)在海外布局港口的同時(shí)也在不斷投資整合國內(nèi)港口資源。2018年，集團(tuán)在海外收購巴西TCP碼頭和斯里蘭卡漢港，在國內(nèi)則增資遼寧港、增持上港集團(tuán)。

　　(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　1.完善防控體系，降杠桿、減負(fù)債

　　近年來，集團(tuán)一直致力于建立完善的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和金融風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試機(jī)制，努力做好防范風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，確保風(fēng)險(xiǎn)的類型可預(yù)測(cè)、影響可規(guī)避、敞口可控制、損失可承受。2016年，集團(tuán)成立了董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并在各層級(jí)經(jīng)營管理主體下設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及辦公室，形成了集團(tuán)治理層、管理層和執(zhí)行層(二級(jí)公司)三層聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制組織領(lǐng)導(dǎo)體系，將各道防線的風(fēng)控責(zé)任明確、層層傳導(dǎo)，確保了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的統(tǒng)一有序、高效運(yùn)行。實(shí)踐表明，通過構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，可以有效預(yù)判和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，集團(tuán)提出“為之于未有，治之于未亂”，從戰(zhàn)略層面居安思危、居危思危，強(qiáng)化三道防線有效運(yùn)行，系統(tǒng)管控六類風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn))。集團(tuán)在實(shí)業(yè)板塊將資產(chǎn)負(fù)債率和有息債務(wù)率嚴(yán)格控制在60%和40%的安全線下。應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，集團(tuán)持續(xù)多措并舉降杠桿、減負(fù)債，有效降低了集團(tuán)整體債務(wù)規(guī)模，緩解了總部流動(dòng)性趨緊狀況，為集團(tuán)健康運(yùn)行提供安全保障。

　　2.強(qiáng)化境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控

　　集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)海外發(fā)展環(huán)境變差、投資風(fēng)險(xiǎn)加大等不利影響，努力提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，練好內(nèi)功，進(jìn)一步完善海外經(jīng)營合規(guī)體系建設(shè)，加強(qiáng)海外經(jīng)營合規(guī)日常管理，防范海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)境外投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跟蹤和應(yīng)對(duì)體系工作機(jī)制。 與此同時(shí)，集團(tuán)扎實(shí)建設(shè)建好“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目，做好海外園區(qū)綜合開發(fā)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目由“大寫意”向“工筆畫”轉(zhuǎn)變;鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)板塊積極開拓海外新市場(chǎng);加強(qiáng)與國際資本合作，務(wù)實(shí)推動(dòng)雙邊、多邊和第三方合作，化解風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏。堅(jiān)持在海外發(fā)展上下功夫，圍繞“一帶一路”重點(diǎn)國家、地區(qū)和項(xiàng)目，不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)遇，以更積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)中美貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)防范

　　集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)中美經(jīng)貿(mào)摩擦的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，采取多方面措施來加強(qiáng)中美貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)防范：一是通過研判風(fēng)險(xiǎn)，提早建立應(yīng)對(duì)預(yù)案;二是針對(duì)貿(mào)易沖突的中短期影響，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力;三是通過聚焦新興產(chǎn)業(yè)，培育新動(dòng)能;四是儲(chǔ)備資源，等待并購機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取化危為機(jī)。集團(tuán)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范、管控和化解的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身業(yè)務(wù)積極儲(chǔ)備人才、資金等資源，尋求并購機(jī)會(huì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升應(yīng)對(duì)沖擊的能力。

　　(六)提高黨建質(zhì)量，增強(qiáng)政治保障

　　集團(tuán)積極響應(yīng)中央要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，全面貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將全面從嚴(yán)管黨治黨與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，做強(qiáng)、做實(shí)、做細(xì)集團(tuán)黨建各項(xiàng)工作，顯著提升了集團(tuán)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力和凝聚力。

　　1.黨委會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做強(qiáng)黨建工作

　　集團(tuán)黨委會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，始終牢記央企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”國有資本的使命，把促改革、謀發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶領(lǐng)集團(tuán)上下認(rèn)真履行黨和國家交給的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

　　2.黨委會(huì)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)把牢方向，指引企業(yè)發(fā)展

　　集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，堅(jiān)決落實(shí)黨中央各項(xiàng)要求和部署，圍繞國家戰(zhàn)略，確立了“立足香港、深耕灣區(qū)、一帶一路”的戰(zhàn)略布局，確保集團(tuán)戰(zhàn)略與新時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵相適應(yīng)、與國家戰(zhàn)略相融合，并不斷深化，推動(dòng)其落地生根、開花結(jié)果。

　　3.黨委會(huì)參與經(jīng)營決策，確保黨管大局

　　在國資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)建立了黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)的“三會(huì)”制度，將明確清晰的黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)決策事項(xiàng)和決策程序?qū)懭胫贫?。在重大問題決策、重要人事任免等具體過程中堅(jiān)持黨委會(huì)前置審批等必要程序，保證了黨組織的意見在企業(yè)重大問題決策中得到尊重和體現(xiàn)，確保黨管大局。

　　4.夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保任務(wù)落實(shí)

　　集團(tuán)黨委要求充分發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，特別是基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)以堅(jiān)決推進(jìn)國企黨建30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)為核心，以推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為契機(jī)，加強(qiáng)責(zé)任制考核和日常督導(dǎo)，堅(jiān)持黨建工作例會(huì)制度，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，基層黨組織建設(shè)取得新的成效，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合發(fā)展。

　　5.狠抓紀(jì)律建設(shè)，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨

　　集團(tuán)以鞏固中央巡視和國家審計(jì)整改成果為契機(jī)，狠抓紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)查違紀(jì)案件，堅(jiān)決執(zhí)行“六項(xiàng)紀(jì)律”特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩;牢牢把握監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)解決苗頭性問題，開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面。各級(jí)黨組織牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)定不移將全面從嚴(yán)治黨引向深入。

　　二、新形勢(shì)新挑戰(zhàn)

　　黨的十九大以來，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，在推動(dòng)招商局高質(zhì)量發(fā)展方面取得了顯著成效，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。但面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團(tuán)在進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和自我發(fā)展能力以及進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革方面，仍面臨挑戰(zhàn)。

　　(一)內(nèi)部挑戰(zhàn)

　　1.轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略任務(wù)依然較重

　　一是數(shù)字化對(duì)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的支撐有待加強(qiáng)。目前集團(tuán)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用方面正處于爬坡階段，對(duì)核心業(yè)務(wù)的一體化、專業(yè)化支持力度不足。亟須進(jìn)一步細(xì)化數(shù)字化規(guī)劃，加大實(shí)施力度，努力提升數(shù)字化能力。二是在業(yè)務(wù)協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造上仍有較大提升空間。需進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式和客戶需求的深入研究，完善利潤分配與補(bǔ)償機(jī)制的市場(chǎng)化設(shè)計(jì);亦需進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公共平臺(tái)生態(tài)圈的建設(shè)。 三是戰(zhàn)略合作的潛力尚待充分發(fā)揮。集團(tuán)及其各二級(jí)公司需進(jìn)一步挖掘?qū)?zhàn)略合作的需求和其潛在商機(jī)，更快推動(dòng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的落地，充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作效應(yīng)。

　　2.創(chuàng)新提升有待強(qiáng)化

　　一是創(chuàng)新緊迫感不足。一些下屬單位對(duì)集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略積極性不足，創(chuàng)新工作進(jìn)展達(dá)不到期望，創(chuàng)新投入和容錯(cuò)機(jī)制有待完善。部分單位仍以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)思維去推動(dòng)創(chuàng)新，導(dǎo)致行動(dòng)較為遲緩、工作成效不顯著。

　　二是創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新趨勢(shì)研究深度不夠、基礎(chǔ)創(chuàng)新能力薄弱、集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源整合能力不足等問題是制約一線單位提升創(chuàng)新“硬實(shí)力”的主要瓶頸;部分干部員工對(duì)新技術(shù)、新理念、新業(yè)態(tài)、新模式、新趨勢(shì)的了解程度不深，不能做到融會(huì)貫通、舉一反三，是制約創(chuàng)新“軟實(shí)力”提升的主要障礙。

　　三是創(chuàng)新落地不足。創(chuàng)新戰(zhàn)略落地缺乏項(xiàng)目支撐，部分二級(jí)公司主動(dòng)創(chuàng)新少，缺乏前瞻性視角，創(chuàng)新項(xiàng)目安排隨機(jī)性強(qiáng)，成功概率大打折扣，落地存在不確定性;創(chuàng)新戰(zhàn)略的定力不夠，部分單位由于對(duì)創(chuàng)新趨勢(shì)的前期研究和能力儲(chǔ)備不足，在遇到外部環(huán)境變化或者困難時(shí)，既定的創(chuàng)新方向就搖擺不定、隨意調(diào)整。 四是創(chuàng)新人才不足。高端創(chuàng)新人才特別是“精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、通管理”的領(lǐng)軍人才不足。而內(nèi)部創(chuàng)新人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)機(jī)制不完善仍制約著集團(tuán)特別是各二級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展。此外，集團(tuán)現(xiàn)有激勵(lì)手段與創(chuàng)新工作特點(diǎn)的適應(yīng)性也有待加強(qiáng)。

　　(二)外部挑戰(zhàn)

　　1.經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)減速，企業(yè)經(jīng)營壓力加大

　　國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)面臨較大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)新老矛盾交織，“三期”疊加，周期性、結(jié)構(gòu)性問題仍未解決。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)增速低迷、國際競(jìng)爭(zhēng)加劇，集團(tuán)持續(xù)邁向高質(zhì)量發(fā)展，也面臨更大壓力和更多挑戰(zhàn)。

　　2.對(duì)外開放加快和科技進(jìn)步提速，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難度加大

　　集團(tuán)的主業(yè)多處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，其中物流與航運(yùn)、工業(yè)制造等業(yè)務(wù)更已深度參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。隨著國內(nèi)市場(chǎng)加速開放，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。尤其是隨著跨界競(jìng)爭(zhēng)提速，技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等因素使企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整難度不斷加大。當(dāng)前，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出“一主多翼”的特征?！耙恢鳌笔侵笖?shù)字技術(shù)發(fā)揮著主導(dǎo)和催化作用，其全面深度應(yīng)用催生了海量數(shù)據(jù)資源，引發(fā)“關(guān)鍵生產(chǎn)要素”的變遷，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)方式變革和全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化?！岸嘁怼笔侵缚缃缛诤蠋?dòng)新能源、新材料和生物技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大技術(shù)突破，共同促進(jìn)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)來看，金融服務(wù)、交通物流和工業(yè)制造等，都將面臨5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)進(jìn)步的沖擊，同時(shí)也帶來全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這對(duì)集團(tuán)加快研究相關(guān)應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求和新挑戰(zhàn)。

　　3.中美貿(mào)易摩擦使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大

　　目前，中美經(jīng)貿(mào)摩擦對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)未來隨著經(jīng)濟(jì)的起伏波動(dòng)，影響可能進(jìn)一步加大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。目前中美經(jīng)貿(mào)摩擦已經(jīng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加速供應(yīng)鏈重構(gòu)。這對(duì)國內(nèi)港口、物流、航運(yùn)、公路等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)形成需求沖擊，影響集團(tuán)交通物流業(yè)務(wù)增長，也加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、進(jìn)一步加快高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施及展望

　　(一)著眼于質(zhì)效提升，抓管理、促協(xié)同、調(diào)結(jié)構(gòu)、推重組

　　首先，加強(qiáng)經(jīng)營管理。質(zhì)效提升是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。面臨內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，集團(tuán)將繼續(xù)聚焦主業(yè)、強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營效率，提升核心主業(yè)盈利能力，全力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。集團(tuán)總部已成立質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)，專門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)質(zhì)效提升各項(xiàng)工作，確定各公司提質(zhì)增效的具體目標(biāo)、核心抓手和行動(dòng)方案，追蹤項(xiàng)目進(jìn)展和效果，分析解決推進(jìn)中的問題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，緊密結(jié)合質(zhì)效提升工作，做好扭虧工作、“兩金”管控工作、企業(yè)壓減工作和處僵治困等工作。

　　其次，大力推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。將重大協(xié)同項(xiàng)目及評(píng)價(jià)指標(biāo)納入總部相關(guān)部門及二級(jí)公司三年戰(zhàn)略考核及年度KPI 考核，堅(jiān)持客戶為中心、市場(chǎng)化為基礎(chǔ)、集團(tuán)利益最大化為原則，建立有效的利潤分配和利益補(bǔ)償機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)基于大交通、大物流的多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)合作。

　　第三，加大產(chǎn)融共進(jìn)、產(chǎn)網(wǎng)融合力度。聚焦集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊核心訴求，加大產(chǎn)融結(jié)合力度，加強(qiáng)金融工具創(chuàng)新，促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)、共同發(fā)展。

　　第四，推進(jìn)整合重組。著力推動(dòng)二級(jí)企業(yè)資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高專業(yè)化經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　首先，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系。一是完善企業(yè)創(chuàng)新制度，充分發(fā)揮國有資本投資試點(diǎn)公司優(yōu)勢(shì)，努力在創(chuàng)新容錯(cuò)、創(chuàng)新扶持、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、分享機(jī)制等方面大膽突破，先行先試。二是強(qiáng)化聯(lián)合創(chuàng)新，與華為、騰訊、京東等創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作技術(shù)研發(fā)、共享研發(fā)成果、開展股權(quán)合作等多種舉措，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈、上下游的協(xié)同創(chuàng)新效率和能力。

　　其次，著力加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，遵循創(chuàng)新人才、科技人才成長規(guī)律，創(chuàng)新選人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才留任機(jī)制。

　　第三，進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入。加快推動(dòng)重點(diǎn)二級(jí)公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)一步加大在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入力度，加快創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

　　第四，大力推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略落地實(shí)施。在集團(tuán)總部成立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組及專門機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各二級(jí)公司數(shù)字化管理部門與技術(shù)隊(duì)伍的職責(zé)和作用，加強(qiáng)人員配備，深度推動(dòng)資源配置和重點(diǎn)項(xiàng)目落地。集團(tuán)將重點(diǎn)推動(dòng)“智能港口”、“智能船舶”、“智慧航運(yùn)”、“智慧公路”以及“智慧社區(qū)(園區(qū))”、“智慧金融”等數(shù)字化項(xiàng)目。

　　第五，找準(zhǔn)方向、捕捉機(jī)遇、提前布局。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，集團(tuán)將牢牢把握“立足長遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則，重點(diǎn)開展集團(tuán)未來可能進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)的搜索以及技術(shù)路徑、市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)的研究，加快集團(tuán)核心板塊的科技進(jìn)步，加速推進(jìn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。

　　(三)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，加快全球布局

　　首先，緊緊圍繞黨中央提出的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“國家所需、香港所長、招商所能”，積極履行“言商言政”職責(zé)，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收購，堅(jiān)決維護(hù)“一國兩制”，促進(jìn)香港社會(huì)長期繁榮穩(wěn)定。

　　其次，充分發(fā)揮集團(tuán)在大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)布局完善、創(chuàng)新資源豐富的優(yōu)勢(shì)以及作為駐港央企的港企港資身份和直接參與前海蛇口自貿(mào)片區(qū)開發(fā)運(yùn)營等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極參與大灣區(qū)國際科創(chuàng)中心建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)互聯(lián)互通，加快建設(shè)前海深港現(xiàn)代服務(wù)合作區(qū)，探索發(fā)展跨境金融、跨境物流等業(yè)務(wù)，大力培育區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)。

　　第三，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，加快國際化步伐。審慎謀劃海外布局，積極融入全球產(chǎn)業(yè)分工合作體系，推動(dòng)合作共贏，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步加大東南亞、南亞、中東、非洲、歐洲等海外新市場(chǎng)開拓力度，加大境外投資力度，加快全球布局，培育增長新引擎。

　　(四)繼續(xù)深化企業(yè)改革，加強(qiáng)黨建和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　首先，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度改革，大力推動(dòng)市場(chǎng)化改革。積極完成國有資本投資公司試點(diǎn)、金控公司模擬監(jiān)管試點(diǎn)、混合所有制改革試點(diǎn)、“雙百行動(dòng)”等工作任務(wù)，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得突破。重點(diǎn)在堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)化體制機(jī)制改革。圍繞市場(chǎng)化的企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、選人用人、激勵(lì)約束、容錯(cuò)糾錯(cuò)等，探索更深入的體制機(jī)制改革。集團(tuán)總部將繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)管理鏈條，打造扁平高效的治理體系;同時(shí)，積極爭(zhēng)取改革政策支持，強(qiáng)化3S管控。對(duì)二級(jí)公司，堅(jiān)持“一企一策”加大授權(quán)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的管控模式和運(yùn)營機(jī)制。

　　其次，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)。一是抓好主題教育，著力提高企業(yè)黨建質(zhì)量。二是抓好巡視整改，扎實(shí)做好“后半篇文章”。三是抓好“三基建設(shè)”，努力打通戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。通過深化“基層黨建推進(jìn)年”專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升基層黨建組織力和政治功能，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍日常教育管理，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，開展“提質(zhì)增效示范黨組織”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　第三，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，從戰(zhàn)略層面居安思危、居危思危。重點(diǎn)關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。一方面加強(qiáng)研究分析和密切跟蹤，同時(shí)建立應(yīng)對(duì)預(yù)案，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。