抗疫復(fù)工丨招商在“線”，抗疫有“數(shù)”——集團(tuán)召開數(shù)字化工作專題會(huì)議

　　3月5日下午，集團(tuán)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)召開了數(shù)字化工作專題會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理胡建華主持會(huì)議，副總經(jīng)理王宏出席會(huì)議，集團(tuán)首席數(shù)字官?gòu)埥∽隽艘咔槠陂g集團(tuán)數(shù)字化工作匯報(bào)。

　　會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)疫情期間的工作，疫情中數(shù)字化條線各團(tuán)隊(duì)沖在疫情防控一線，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門快速梳理抗疫需求，組織健康填報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用推廣;數(shù)字化中心會(huì)同招商金科快速完成了網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化;招商金科、招商城科、國(guó)際信息、中國(guó)外運(yùn)所屬等數(shù)字化開發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分利用在線開發(fā)，保障需求快速上線;招商蛇口開展線上營(yíng)銷和無人化停車場(chǎng)管理;招商港口推進(jìn)無人化操作，航籌辦開展在線船隊(duì)監(jiān)管、數(shù)字營(yíng)銷和客戶服務(wù);中國(guó)外運(yùn)開展智慧物流運(yùn)送“戰(zhàn)疫”物資，運(yùn)用關(guān)務(wù)共享中心助力進(jìn)口防疫物資快速通關(guān);招商公路開展數(shù)字化道路指揮調(diào)度;招商工業(yè)采用人臉識(shí)別技術(shù)管理作業(yè)人員;招商海通數(shù)字化運(yùn)維保障財(cái)務(wù)月結(jié)不間斷;長(zhǎng)航集團(tuán)建立微信小程序掌握全線銷售數(shù)據(jù)。節(jié)假和疫情期間大量IT員工和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)放棄休息，現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程加班加點(diǎn)解決技術(shù)和運(yùn)營(yíng)問題，為抗疫做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在聽取集團(tuán)數(shù)字化中心總結(jié)、集團(tuán)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)疫情期間的工作后，胡建華表示，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在一線，將方案快速打造成武器，攻克每一個(gè)碉堡，經(jīng)受住了考驗(yàn)，為集團(tuán)防疫抗疫做出了突出貢獻(xiàn)，集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的同志們表示慰問和感謝。

　　胡建華要求，疫情對(duì)集團(tuán)是一次大考，在各行各業(yè)會(huì)催生很多新需求、新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要深入思考。胡建華表示，客戶線上化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、內(nèi)部管理線上化是大勢(shì)所趨，是未來數(shù)字化方向。數(shù)字化中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都做了精心安排，要同心協(xié)力抓好落實(shí)。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下一盤棋，集中力量，任務(wù)分解，找準(zhǔn)突破口，落實(shí)到行動(dòng)，做好跟進(jìn)。二是明確二級(jí)公司是責(zé)任主體，責(zé)任要分解下去，集團(tuán)做好賦能支持。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策。發(fā)揮好鐵三角作用，掌握業(yè)界進(jìn)展和未來方向;實(shí)行一企一策，沉下去調(diào)研，解決二級(jí)公司的痛點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào);項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮制度作用;總部要做好督導(dǎo)，用好考核體系、表彰體系指揮棒，互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)，形成競(jìng)爭(zhēng)合作的氛圍。四是專題會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)要集中精力研究具體問題，定期召集一些領(lǐng)先的板塊公司和外部行業(yè)專家研討會(huì)，開拓視野，促進(jìn)提高。

　　王宏對(duì)疫情期間各級(jí)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守崗位沖在一線，為集團(tuán)防疫抗疫開發(fā)健康系統(tǒng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供運(yùn)維保障給予充分肯定。他提出，要加大數(shù)字化工作激勵(lì)力度，盡快出臺(tái)集團(tuán)數(shù)字化表彰體系。王宏表示將會(huì)關(guān)注集團(tuán)數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的落地。

　　張健分析了疫情中暴露出的需求痛點(diǎn)和工作難點(diǎn)，表示這次疫情將推動(dòng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，倒逼企業(yè)向客戶在線、生產(chǎn)在線、供應(yīng)鏈在線和管理在線轉(zhuǎn)型。目前集團(tuán)各二級(jí)公司提出了許多新的數(shù)字化需求，無論是防控疫情，還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，數(shù)字化都將承擔(dān)更大責(zé)任。

　　關(guān)于下一步數(shù)字化重點(diǎn)工作，會(huì)議指出，這次疫情更堅(jiān)定了集團(tuán)加快推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略的決心。集團(tuán)將圍繞數(shù)字化賦能各產(chǎn)業(yè)公司的“四提升”，以客戶為中心聚焦外部和內(nèi)部?jī)深惪蛻粜枨螅哟髮?duì)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大兩平臺(tái)建設(shè)和推廣力度，確保各產(chǎn)業(yè)公司上云入湖進(jìn)度;加快招商隨行工作協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)和推廣;加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用商業(yè)智能分析平臺(tái)支持總部職能管理及二級(jí)公司的數(shù)字化管理;各產(chǎn)業(yè)公司數(shù)字化集中于“四提升”領(lǐng)域，充分利用疫情窗口全力推廣客戶營(yíng)銷線上化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、內(nèi)部管理移動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　參加會(huì)議的有集團(tuán)數(shù)字化中心代表、各部門數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo),招商金科班子代表，集團(tuán)數(shù)字化咨詢顧問IBM項(xiàng)目代表。(集團(tuán)數(shù)字化中心/文)