國(guó)資報(bào)告丨招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅：以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

　　編者按：《國(guó)資報(bào)告》雜志2020年第1期以《以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化》為題，刊登了集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅的署名文章。招商局集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵鲁删?，文章從提質(zhì)增效、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“一帶一路”建設(shè)四個(gè)方面總結(jié)了招商局的工作特點(diǎn)。面對(duì)2020年，文章提出了招商局既要穩(wěn)字當(dāng)頭，又要積極進(jìn)取，筑牢可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的工作思路。

　　2019年，招商局集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)資委的要求，以建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下，科技引領(lǐng)、擁抱變化”戰(zhàn)略原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升、持續(xù)向好，連續(xù)15年獲中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，招商局與旗下招商銀行在世界500強(qiáng)榜單中的排位比2018年分別提升了36位和25位。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7177億元、同比增長(zhǎng)10.4%，利潤(rùn)總額1625億元、同比增長(zhǎng)12.0%，凈利潤(rùn)1262億元、同比增長(zhǎng)18.0%，總資產(chǎn)約9.3萬億元。

四新推動(dòng)質(zhì)效提升

　　2019年，招商局的工作特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下“四個(gè)新”：

　　提質(zhì)增效推動(dòng)新增長(zhǎng)。面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，招商局堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”的發(fā)展理念，將提質(zhì)增效、提升能力作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的主線。

　　在3家二級(jí)公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，招商局集團(tuán)2019年全面推進(jìn)“質(zhì)效提升工程”，建立了從總部到各二級(jí)公司和業(yè)務(wù)單元的PMO(質(zhì)效提升管理辦公室)體系，形成包括收入、成本、賦能、資產(chǎn)清理四大類提質(zhì)增效舉措超2000個(gè)，加快推動(dòng)企業(yè)從“量的積累”向“質(zhì)的提升”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。通過“質(zhì)效提升工程”，2019年實(shí)際為集團(tuán)增效27億元，未來還有很大的潛力可挖。

　　深化改革激發(fā)新活力。2019年，招商局集團(tuán)聚焦國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項(xiàng)改革。一是大力推進(jìn)混改。推動(dòng)招商資本成功引入戰(zhàn)略投資人普洛斯，以“混資本”促進(jìn)“改機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了“一方混改、多方滿意”。改革過程中不再追求絕對(duì)控股地位，雙方各持股50%，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有力地支持招商資本構(gòu)建更加國(guó)際化、專業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大大提高了公司運(yùn)營(yíng)效率。二是推進(jìn)重組整合。緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，招商局集團(tuán)不斷加大重組整合力度，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)，提升國(guó)有資本的配置與運(yùn)營(yíng)效率。招商局在近幾年成功重組整合航運(yùn)、港口、物流、公路及地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，2019年又完成了對(duì)遼寧港口集團(tuán)的重組整合。重組后，錨定一流強(qiáng)港目標(biāo)，通過市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化手段，加速資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的整合融合，加快改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效釋放了港口的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。三是推進(jìn)專項(xiàng)改革。招商局聚焦“雙百行動(dòng)”，綜合利用“政策包”和“工具箱”，積極落實(shí)國(guó)資委確定的3家“雙百企業(yè)”綜合改革舉措。在招商證券率先打破行業(yè)傳統(tǒng)思維定式，開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革，公司總裁實(shí)行全球公開招聘，經(jīng)營(yíng)管理層副職全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，此舉激發(fā)了企業(yè)活力，該公司2019年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超50%。

 

招商局遼港集團(tuán)大連港區(qū)汽車碼頭

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破。周期性問題可以靠熬，結(jié)構(gòu)性問題必須靠調(diào)。這幾年，海工市場(chǎng)持續(xù)低迷，倒逼招商局加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們積極踐行“交通強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，大力發(fā)展郵輪制造業(yè)務(wù)，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。招商局自2015年開始布局郵輪產(chǎn)業(yè)，2016年在歐洲設(shè)立公司引進(jìn)郵輪研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在江蘇開工建造中國(guó)第一艘極地豪華郵輪，2019年9月完成交船，10月底成功從阿根廷烏斯懷亞到南極首航，船舶質(zhì)量獲得了船東和船級(jí)社的高度評(píng)價(jià)。由于首艘郵輪的成功建造，船東在原有“1+1”的基礎(chǔ)上追加訂單至“7+3”艘。

　　“一帶一路”開創(chuàng)新局面。近年來，招商局緊緊抓住“一帶一路”的歷史機(jī)遇，既加快“走出去”的速度，又加大引進(jìn)來的力度，持續(xù)完善全球化布局，著力提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。一是推廣“前港-中區(qū)-后城”的蛇口模式。2019年，招商局全力推進(jìn)吉布提國(guó)際自貿(mào)區(qū)、中白工業(yè)園、漢班托塔港綜合開發(fā)區(qū)、老撾塞色塔綜合開發(fā)區(qū)等“一帶一路”重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)，不斷加大招商引資力度，截至年底，重點(diǎn)海外園區(qū)入園企業(yè)比年初增加了近100家。二是在“一帶”上拓展全球綜合物流服務(wù)。2019年，招商局累計(jì)開行中歐中亞國(guó)際班列1254列、發(fā)運(yùn)貨物12.88萬TEU，同比分別增長(zhǎng)56%、83%，市場(chǎng)占有率超過10%。三是在“一路”上持續(xù)優(yōu)化布局全球港口網(wǎng)絡(luò)。在2018年收購(gòu)巴西TCP、斯里蘭卡漢班托塔等碼頭的基礎(chǔ)上，2019年又新收購(gòu)了10個(gè)海外碼頭資產(chǎn)，將招商局在全球的港口網(wǎng)絡(luò)拓展到27個(gè)國(guó)家和地區(qū)、68個(gè)碼頭。

2020年挑戰(zhàn)加大，積極應(yīng)變穩(wěn)中求進(jìn)

　　對(duì)于2020年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及這次中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議都做了全面分析和科學(xué)判斷。概括來說，外部環(huán)境變化越來越快、越來越深、越來越廣，不穩(wěn)定、不確定性日益凸顯。多事之秋，形勢(shì)逼人。

　　2020年及今后一個(gè)時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出低增長(zhǎng)、低回報(bào)、低利率和高債務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的“三低兩高”特征，對(duì)企業(yè)的影響必將加劇。

　　經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增加，增長(zhǎng)承壓，我們必須居危思危，作最壞的打算，做最大的努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

　　2020年，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，招商局將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照此次會(huì)議的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，既要穩(wěn)字當(dāng)頭，密切跟蹤研判形勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)變，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行;又要積極進(jìn)取，筑牢可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。具體來說，在繼續(xù)做好企業(yè)黨的建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，2020年將重點(diǎn)做好以下工作：

　　一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，認(rèn)真編制好“十四五”規(guī)劃。招商局將真抓實(shí)干，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把2020年全年工作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到位，努力完成國(guó)資委和上級(jí)單位交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)“十三五”規(guī)劃主要指標(biāo)落實(shí)到位，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)。把長(zhǎng)遠(yuǎn)工作謀劃到位，適應(yīng)外部形勢(shì)變化，持續(xù)深化戰(zhàn)略研究、細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略舉措、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，確保“十四五”規(guī)劃的編制精準(zhǔn)科學(xué)，以領(lǐng)先戰(zhàn)略引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效和提升能力。招商局將按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”的八字方針，依靠提質(zhì)增效和提升能力兩大抓手，保持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)又在穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)效提升工程”，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，推動(dòng)各公司的提質(zhì)增效工作進(jìn)一步從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從方案轉(zhuǎn)向行動(dòng)，確保各項(xiàng)舉措全部實(shí)施，各項(xiàng)方法和工具實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，務(wù)求實(shí)效和長(zhǎng)效。持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)，著力提升科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置、人才保障等能力，不斷提高精耕市場(chǎng)、精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)管理的水平，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化“市場(chǎng)化+數(shù)字化”的雙核驅(qū)動(dòng)力。既要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，傳承“招商血脈、蛇口基因”，堅(jiān)定不移深化市場(chǎng)化改革：深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，全面落實(shí)好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方案，用好用足各項(xiàng)國(guó)企改革政策，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)化體制改革，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，樹立“跑贏大市、好于同行”的鮮明業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，激勵(lì)干部員工主動(dòng)作為。持續(xù)深化混合所有制改革和各專項(xiàng)改革，加大重組整合、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作力度，推動(dòng)集團(tuán)大物流體系建設(shè)，加快發(fā)展郵輪產(chǎn)業(yè)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步打造價(jià)值總部、效率總部、服務(wù)總部，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和綜合服務(wù)的“3S”管理，從根本上解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，不斷提高總部運(yùn)營(yíng)、管理效率。又要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)，加快“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”：不斷強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)+科技”“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”，重點(diǎn)圍繞智慧物流、智能交通、智能制造、智慧港口、智慧園區(qū)和金融科技等領(lǐng)域，加快形成以科技引領(lǐng)的增長(zhǎng)方式，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，努力建設(shè)世界一流企業(yè)。

　　四是堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)事件。要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)管控比賺錢更重要、風(fēng)險(xiǎn)防范比化解更重要”的理念，既補(bǔ)短板又固底板，突出體系防控，筑牢業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計(jì)“三道防線”，形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系的閉環(huán)，切實(shí)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，除了重點(diǎn)防范經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括金融風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、去庫存風(fēng)險(xiǎn)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)等，還要高度關(guān)注涉美合規(guī)與經(jīng)濟(jì)制裁風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)等。