新冠肺炎疫情期間,中國航天科工三院的勞模工匠們主動扛起責(zé)任,帶頭攻堅克難,在復(fù)工戰(zhàn)“疫”的生產(chǎn)一線貢獻(xiàn)著力量。
在復(fù)工過程中,全國勞動模范戴天方結(jié)合疫情防控和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的要求,為班組制定了預(yù)防、預(yù)見、預(yù)備的“三預(yù)”措施:即預(yù)防疫情傳播,嚴(yán)格認(rèn)真做好防護(hù)措施,克服困難,落實防疫工作要求,保護(hù)自己也保護(hù)同事;預(yù)見工作中將要發(fā)生的流程,提前模擬生產(chǎn),預(yù)測所需物料和可能出現(xiàn)的問題,盡量減少人員面對面交流;針對所預(yù)見到的問題提前備案,提出可能出現(xiàn)問題的多種解決方法,備好物料,提高工作效率。通過“三預(yù)”措施的實施,戴天方班組逐漸實行雙班、三班連續(xù)作業(yè)作息,爭取把失去的時間搶回來,確保完成年度既定生產(chǎn)任務(wù)。
中央企業(yè)勞動模范鞏鵬帶頭踐行“防范疫情,從我做起”的黨員承諾,結(jié)合任務(wù)形勢大膽調(diào)整工作節(jié)奏,快速組建突擊團(tuán)隊,進(jìn)行工步分解、滾動工作,不僅有效降低了人員聚集風(fēng)險,還成功搶回幾大關(guān)鍵產(chǎn)品的任務(wù)進(jìn)度。他主動承擔(dān)夜班任務(wù),鼓舞帶動身邊人員以“白加黑”的勁頭全力投入機加產(chǎn)品的“進(jìn)度保衛(wèi)戰(zhàn)”。復(fù)工后,第一時間投身某重點項目的研制中,發(fā)揮“鞏氏研磨法”的技術(shù)優(yōu)勢,解決某框架結(jié)構(gòu)定位裝夾難題,為該產(chǎn)品的后續(xù)工序降低了加工難度。
面對疫情對生產(chǎn)的影響,全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王陽主動請纓沖在一線。按照原計劃應(yīng)在春節(jié)假期結(jié)束后開始加工某系列產(chǎn)品,受疫情影響,延遲開工了近20天,為了保證產(chǎn)品按時完成交付客戶,王陽率先第一時間站了出來,將加工難度最大的任務(wù)攬在自己身上,他獨自加班加點的同時反復(fù)研究琢磨圖紙,拿出工裝改制方案,直接減少了車加工流程一半的用時,提高零件加工效率,又反復(fù)研究車削轉(zhuǎn)數(shù)和車削進(jìn)給量,按時保質(zhì)保量地完成了該型號200余件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。
疫情時期,全國五一勞動獎?wù)?、全國技術(shù)能手李軍利用業(yè)余時間關(guān)注新冠肺炎疫情發(fā)展動態(tài),了解并掌握疫情防護(hù)知識,到崗后為大家講授如何正確防護(hù),并時刻提醒大家注意身體健康。當(dāng)社區(qū)招募志愿者時,他率先報名,積極參與了志愿服務(wù)行動。在總裝車間,李軍團(tuán)隊從大年初三開始便如火如荼地開展了院某重點產(chǎn)品的全級次質(zhì)量整頓工作。疫情形勢異常嚴(yán)峻,產(chǎn)品任務(wù)又迫在眉睫。李軍團(tuán)隊臨時組建專項突擊隊,有的隊員延遲了婚期,有的隊員放棄了休假。他們按照工作方案,將任務(wù)細(xì)化到天,崗位細(xì)化到人。非常時期,突擊隊員每日的工作定量、定崗、定人。一崗二崗,誰的工作誰負(fù)責(zé),當(dāng)日工作當(dāng)日清,不串崗,不交叉,既能提高工作效率又能降低感染風(fēng)險。他們一手抓疫情防控,一手抓科研生產(chǎn),使得產(chǎn)品任務(wù)按時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。
面對嚴(yán)峻的疫情,在公司需要人員赴江西南昌進(jìn)行C919后機身后段撤保留工作時,江蘇省技能大師王巍第一時間請纓帶隊,奔赴南昌開展工作。他每天上班后第一件事就是對車間各班組進(jìn)行防護(hù)用品佩戴情況檢查,督促各班組按要求正確佩戴防護(hù)用品,合理安排減少人員聚集。在復(fù)工期間,組織人員恢復(fù)生產(chǎn),帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行鳥撞試驗件裝配攻堅,保障交付節(jié)點。
“要把工作做到前面去,才有可能變被動為主動。”在復(fù)工前,中央企業(yè)勞動模范陳久友就與同事一遍遍地梳理疫情防控風(fēng)險和排產(chǎn)計劃,根據(jù)復(fù)工人員制定細(xì)致的工作安排。自復(fù)工以來,陳久友根據(jù)每日復(fù)工人員的實際情況靈活調(diào)整倒班計劃,而他卻始終駐扎在車間,奔波在各道工序間,復(fù)工幾周下來,幾乎沒休息過。為應(yīng)對繁重的科研生產(chǎn)任務(wù),他帶頭組織成立了黨員突擊隊,帶領(lǐng)技術(shù)技能人員發(fā)揮先鋒模范作用,實現(xiàn)了產(chǎn)能的快速恢復(fù),為全局任務(wù)贏得了大量的寶貴時間。
2月中旬以來,全國技術(shù)能手孫長勝帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)組在嚴(yán)格落實疫情防控要求的基礎(chǔ)上,有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),開展某關(guān)重型號產(chǎn)品的加工工藝優(yōu)化工作,依托五軸加工中心的優(yōu)勢,通過優(yōu)化刀具選用方案,把原來在普通設(shè)備上的加工內(nèi)容轉(zhuǎn)移到國產(chǎn)五軸加工中心設(shè)備上,實現(xiàn)只需一次裝夾就可以完成原來需要四次裝夾才能完成的工序,加工時間由40分鐘縮短到10分鐘。目前通過推動該工藝方案在多型產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用,已完成兩型160余件產(chǎn)品的生產(chǎn),確保重點生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進(jìn),以實際行動彰顯生產(chǎn)一線的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在新冠肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵時刻,天津市五一勞動獎?wù)隆⑻旖蚴袊拦そ硣曹妶猿滞9げ煌X?zé),帶頭學(xué)習(xí)落實防疫工作各項要求;收到加班信息時,他第一時間回復(fù):“我能到崗,請放心!”;復(fù)工后,面對任務(wù)急、人員少的情況,他主動請戰(zhàn):“我能負(fù)責(zé)兩到三臺數(shù)控車床運轉(zhuǎn),保證任務(wù)進(jìn)度!”為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全面完成科研生產(chǎn)任務(wù),他每天堅持比其他同志早到15分鐘,開窗通風(fēng)消毒,提前做好生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作;認(rèn)真關(guān)注生產(chǎn)工序每個細(xì)節(jié),與同組人員一起并肩作戰(zhàn),提質(zhì)量、保進(jìn)度,確保任務(wù)按節(jié)點完成。