抗疫復(fù)工丨胡建華調(diào)研招商平安資產(chǎn)

　　3月26日下午，集團(tuán)總經(jīng)理胡建華到招商平安資產(chǎn)調(diào)研企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，慰問在崗員工。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、招商平安資產(chǎn)董事長周松陪同調(diào)研。

　　胡建華聽取了招商平安資產(chǎn)負(fù)責(zé)人關(guān)于公司黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的情況匯報(bào)。胡建華指出，招商平安資產(chǎn)疫情防控工作安排妥當(dāng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)效果良好;公司黨建工作特色明顯，每年都有創(chuàng)新舉措;業(yè)務(wù)工作思路清晰，主業(yè)突出，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

　　就公司下一步發(fā)展胡建華提出三點(diǎn)要求：一是要深度研判外部形勢。當(dāng)前外部環(huán)境不確定性因素很多，公司要深入思考分析國際國內(nèi)長期發(fā)展形勢，對(duì)所在行業(yè)要有深刻的洞察，努力發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是要精細(xì)解讀利用好股東優(yōu)勢。要進(jìn)一步密切與股東溝通和協(xié)同，精細(xì)解讀股東，充分運(yùn)用好深圳、招商、平安三個(gè)金字招牌，努力把股東優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展品牌。公司發(fā)展好，就會(huì)得到股東更大支持。三是要深度創(chuàng)新挖掘自身業(yè)務(wù)本源。要清晰認(rèn)識(shí)自身的業(yè)務(wù)本質(zhì)和定位，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢積極開展創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)邊界，探索拓展海外業(yè)務(wù)。

　　周松表示，過去三年公司打穩(wěn)了基礎(chǔ)、站穩(wěn)了腳跟，成績不易。在新的三年，公司要著力打造自己的品牌，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化及內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、規(guī)模均衡發(fā)展。

　　集團(tuán)辦公室、招商金融以及招商平安資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。(招商平安資產(chǎn)/文 袁小潤 胡孝鵬/圖)