招商公路召開質(zhì)效提升工程專題培訓會

  為貫徹集團質(zhì)效提升工程會議精神、落實各項工作要求，全力推進公司質(zhì)效提升工程深入開展，4月19日，招商公路在京召開質(zhì)效提升工程專題培訓會，公司總經(jīng)理、質(zhì)效提升工程領導小組副組長劉昌松在培訓開場作動員發(fā)言，集團質(zhì)效提升工程辦公室(PMO)專職副主任李佳杰以及麥肯錫的專家們?yōu)楣究偛考案飨聦賳挝籔MO團隊50余名代表進行了現(xiàn)場培訓，系統(tǒng)內(nèi)120余名同事通過視頻接入方式在各地分會場參會。

  會上，劉昌松傳達了集團質(zhì)效提升工程最新工作要求，指出要從傳統(tǒng)的定性管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ峙e措中的定量效益衡量，并通過建立公司管理對標體系，找到差距、找準發(fā)力點。他對招商公路全系統(tǒng)的質(zhì)效提升工作提出了意見和要求：一是要知其然、知其所以然，全員深入挖潛、盡力改善，聚焦速贏舉措，兼顧長期效益;二是PMO團隊要帶頭引領、牽頭落實，自上而下全面推進抓手舉措的有效落地，真正實現(xiàn)可跟蹤、可量化、可落實;三是要積極心態(tài)、迎難而上，在行業(yè)變革中牢固樹立危機意識，充分認識到質(zhì)效提升工程是一項具有變革性的工作，須有毅力、有決心、有擔當;四是做好學生、學到真經(jīng)，充分利用麥肯錫進場的契機，為未來以我為主持續(xù)提升打牢基礎。

  培訓中，李佳杰介紹了集團質(zhì)效提升工程整體項目情況、運作機制和專項考核評價方案，鼓勵大家以質(zhì)為根、以效為尺，全力做好質(zhì)效提升工作。麥肯錫專家們系統(tǒng)介紹了質(zhì)效提升工作方法以及PMO機制，并圍繞質(zhì)效提升工作方法概覽、舉措卡片填寫、舉措開發(fā)、財務效益衡量案例以及舉措案例練習進行了充分講解。培訓現(xiàn)場還舉行了頭腦風暴，參訓人員結合各單位實際，積極交流討論如何通過結構化的思維模式，有針對性地挖掘出質(zhì)效提升工作抓手，并落實到具體工作舉措中。

  此次培訓進一步增強了招商公路PMO團隊成員對質(zhì)效提升工程各項舉措的理解，提升了專業(yè)工作能力，為公司推進下一階段質(zhì)效提升工作奠定了堅實基礎。(招商公路 供稿)