堅(jiān)持改革創(chuàng)新 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 全面建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)

　　黨的十八大后,習(xí)近平總書記從保障國(guó)家能源安全的全局高度,提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略。黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，并對(duì)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出了全面部署。中國(guó)廣核集團(tuán)作為我國(guó)清潔能源發(fā)展的主力軍和“走出去”的排頭兵，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，準(zhǔn)確把握全球清潔能源發(fā)展大勢(shì)，實(shí)施“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，成功走出了一條適合中國(guó)國(guó)情的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，為全球核電及清潔能源發(fā)展貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧，“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

　　目前，中廣核形成了以核電、核燃料、新能源、核技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊為基礎(chǔ)，外加生物天然氣、節(jié)能環(huán)保等新業(yè)務(wù)組成的“4+X”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。集團(tuán)控股在運(yùn)清潔電力裝機(jī)約5600萬千瓦，其中在運(yùn)核電機(jī)組24臺(tái)，在運(yùn)核電裝機(jī)2714萬千瓦;在運(yùn)新能源裝機(jī)約2900萬千瓦，其中境外裝機(jī)超過1000萬千瓦，規(guī)模效益躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。集團(tuán)擁有核電、核燃料、新能源、核技術(shù)應(yīng)用四大上市平臺(tái)，在運(yùn)在建核電裝機(jī)3174萬千瓦，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一大核電企業(yè)、第二大清潔能源發(fā)電企業(yè)、全球第三大核電企業(yè)地位。

一、堅(jiān)持安全第一，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的安全基石

　　中廣核以對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，敬畏核安全，用心守護(hù)核安全，將安全視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。形成了以核安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以核安全體制機(jī)制保障為基礎(chǔ)，以員工能力建設(shè)和設(shè)備可靠性管理為抓手的縱深安全管理體系，真正將敬畏核安全、守護(hù)核安全落到實(shí)處。

　　一是始終注重核安全文化建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的基本原則，確立“一次把事情做好”的核心價(jià)值觀，形成“三實(shí)兩基”的良好作風(fēng)。把核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度與核安全發(fā)生矛盾時(shí)，始終毫不猶豫地堅(jiān)持安全優(yōu)先，決不以安全為代價(jià)來?yè)Q取短期利益。企業(yè)的一切生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都以此為決策標(biāo)準(zhǔn)和原則。

　　二是全方位保障核安全管理落地。要求文化建設(shè)要確立核安全文化的核心地位，組織建設(shè)要首先明確核安全政策與承諾，體系制度建設(shè)要優(yōu)先落實(shí)核安全管理職責(zé)，資源分配要優(yōu)先保證核安全需求，工作安排要首先部署核安全事項(xiàng)，決策要始終遵循保守決策原則，生產(chǎn)管理要優(yōu)先保證核安全功能和安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　三是實(shí)施全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期的安全管理。建立完善規(guī)范的程序體系，將核安全管理要求延伸到設(shè)備制造商和核電站設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和退役等各環(huán)節(jié)承包商，加強(qiáng)上下游合作商的能力培育與質(zhì)量監(jiān)管，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障體系。

　　四是形成內(nèi)外部并行的雙重核安全監(jiān)督體系。在主動(dòng)接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及評(píng)審組織的評(píng)估基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)層面設(shè)立獨(dú)立的核安監(jiān)中心，強(qiáng)化核安全獨(dú)立監(jiān)督責(zé)任，建立了行之有道的雙重核安全監(jiān)督體系。在核電運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，持續(xù)對(duì)標(biāo)世界一流，選取WANO業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，主動(dòng)請(qǐng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)“挑毛病”，在對(duì)標(biāo)中找到差距，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的最新安全技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了核電運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，始終保持與國(guó)際新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)接軌。

　　五是堅(jiān)持一切按程序辦事。2016年，面對(duì)新建核電站相繼投產(chǎn)、員工隊(duì)伍新老交替的情形，中廣核全面開展“遵守程序，反對(duì)違章”專項(xiàng)行動(dòng)并建立常態(tài)機(jī)制，著力培養(yǎng)員工認(rèn)同遵守程序的文化導(dǎo)向和行為方式。凡事都要有章可循，都要按程序規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決反對(duì)不按程序執(zhí)行，始終牢牢掌控安全管理的主動(dòng)權(quán)。

　　2018年，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，成熟機(jī)組73.5%的WANO(世界核運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì))指標(biāo)進(jìn)入世界前1/10水平，新機(jī)組78.3%WANO指標(biāo)進(jìn)入世界前1/4水平，群廠平均能力因子達(dá)到92.57%，總體進(jìn)入世界先進(jìn)水平。嶺澳核電站1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行超過4800天，繼續(xù)保持并不斷刷新全球同類機(jī)組世界紀(jì)錄。近3年，集團(tuán)投產(chǎn)的寧德4號(hào)，防城港1、2號(hào)和臺(tái)山1號(hào)機(jī)組，從裝料開始就一直保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，沒有發(fā)生過非計(jì)劃停機(jī)停堆。　　

喬素凱 核燃料組件連續(xù)56000步操作“零”失誤

　　2017年，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》特別欄目“大國(guó)工匠”中，講述了來自中廣核的我國(guó)第一代核燃料操作師喬素凱，他用自己的故事詮釋了“一次把事情做好，用心守護(hù)核安全”的風(fēng)采。

　　每隔18個(gè)月，核電站要進(jìn)行一次換料大修，這是核電站最重要的時(shí)間，三分之一的核燃料要被置換，并要對(duì)可能破損的核燃料組件進(jìn)行修復(fù)。而且核燃料組件放置在含有硼酸的水池，修復(fù)的工作必須在水下完成，稍有不慎修復(fù)工作便會(huì)失敗。

　　“燃料無小事，做毫無差錯(cuò)的技術(shù)能手!”喬素凱始終將這句話掛在嘴邊，并用“不允許毫厘之差”來要求團(tuán)隊(duì)所有人苦練操作技能，力求把每步操作做到極致。在燃料組件修復(fù)時(shí)，他可用4米的長(zhǎng)桿完成水下精確值為3.7毫米的操作。面對(duì)燃料棒包殼管0.53毫米的壁厚，他可以用自己的手感和經(jīng)驗(yàn)保證燃料在抽出過程中完好無損。

　　正是因?yàn)樾膽褜?duì)安全的敬畏、對(duì)創(chuàng)新的追求、對(duì)專業(yè)的要求，喬素凱所在團(tuán)隊(duì)共為國(guó)內(nèi)20臺(tái)在運(yùn)核電機(jī)組完成了120多次核燃料裝卸任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)56000步操作“零”失誤的紀(jì)錄，堪稱守護(hù)核安全的典范。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)我國(guó)核電發(fā)展走向前列

　　黨的十九大在新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”做出了重大戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。中廣核始終從保障國(guó)家能源安全、落實(shí)國(guó)家核安全戰(zhàn)略的高度出發(fā)，始終將自主創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，完善自主創(chuàng)新體系，堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電技術(shù)從“跟隨者”到“并行者”和“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

　　一是堅(jiān)持走“引消吸創(chuàng)”道路，實(shí)現(xiàn)我國(guó)核電規(guī)模化、批量化發(fā)展。1987年8月，大亞灣核電站正式開工，開啟了核電創(chuàng)新的征程。1994年5月全面建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)百萬千瓦級(jí)大型商用核電站“零”的突破。在大亞灣核電站基礎(chǔ)上，中廣核經(jīng)過一系列重大技術(shù)改進(jìn)，包括嶺澳一期52項(xiàng)、嶺澳二期55項(xiàng)，形成了成熟、安全、經(jīng)濟(jì)的百萬千瓦級(jí)核電技術(shù)品牌CPR1000，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電的“四個(gè)自主”，即自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)，支撐了我國(guó)核電規(guī)?；?、批量化發(fā)展。

大亞灣核電基地

　　二是鑄就“華龍一號(hào)”大國(guó)重器，實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。2010年，面對(duì)全球核電技術(shù)升級(jí)迭代的迫切形勢(shì)，中廣核按照“最優(yōu)改進(jìn)，最短時(shí)間，最大力度”的要求，部署自主三代核電技術(shù)型號(hào)研發(fā)任務(wù)。經(jīng)過短短5年時(shí)間，累計(jì)投入20多億元，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。與此同時(shí)，2013年4月，在國(guó)家能源局的部署下，中廣核和中核集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)融合，聯(lián)合打造我國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”。目前，中廣核“華龍一號(hào)”國(guó)內(nèi)示范項(xiàng)目(廣西防城港核電站二期工程)穩(wěn)步推進(jìn)，英國(guó)華龍項(xiàng)目同步積極推進(jìn)。

正在建設(shè)中的華龍一號(hào)示范項(xiàng)目防城港3號(hào)機(jī)組

　　三是開展“卡脖子”關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)研發(fā)，確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。以核級(jí)數(shù)字化儀控系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“DCS”)為例，作為核電站的“神經(jīng)中樞”，該系統(tǒng)對(duì)于保障核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。由于技術(shù)要求高、研發(fā)投入大，長(zhǎng)期以來被美國(guó)、日本、德國(guó)等供應(yīng)商壟斷。為擺脫受制于人局面，中廣核從2005 年起啟動(dòng)核級(jí)DCS 自主研發(fā)，歷經(jīng)多年艱苦攻關(guān)，成功研制出我國(guó)首個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 “和睦系統(tǒng)”，并在陽(yáng)江核電站成功實(shí)現(xiàn)首臺(tái)套應(yīng)用，使我國(guó)成為全球少數(shù)幾個(gè)掌握該技術(shù)的國(guó)家之一。

和睦系統(tǒng)

　　四是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。核電工程建設(shè)方面，中廣核持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。2006年，按照國(guó)家部署，引進(jìn)世界第三代核電技術(shù)，建設(shè)廣東臺(tái)山核電一期兩臺(tái)EPR(歐洲先進(jìn)壓水堆)機(jī)組。臺(tái)山核電比同樣技術(shù)型號(hào)的芬蘭奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組、法國(guó)弗拉芒維爾3號(hào)機(jī)組分別晚4年和2年開工。中廣核憑借著敢為人先的勇氣，創(chuàng)新性解決了工程建設(shè)過程中高難度海底隧洞施工、世界最大體積的核島閥基整體一次澆筑、世界最大汽輪發(fā)電機(jī)組制造等諸多技術(shù)難題，有力保障了工程各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，后來居上成為全球首堆，為全球三代EPR機(jī)組建設(shè)提供了中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)山核電項(xiàng)目

　　五是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立強(qiáng)大的科研支撐體系。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，按照“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、預(yù)研一代”思路，確立了新型反應(yīng)堆等重大戰(zhàn)略專項(xiàng)，明確13類尖峰計(jì)劃重點(diǎn)領(lǐng)域，牢牢把握全球核電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。建設(shè)了一支7000人的高素質(zhì)科研隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批大國(guó)工匠和資深專家。高度重視資源投入，“十三五”自主投入研發(fā)費(fèi)用過百億元，建成9個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，累計(jì)申請(qǐng)專利5677件，2項(xiàng)中國(guó)專利金獎(jiǎng)，3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

大國(guó)重器“華龍一號(hào)”

　　華龍一號(hào)研發(fā)之初，中廣核按照國(guó)內(nèi)、國(guó)際最新核安全法規(guī)要求，明確以“實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“三代技術(shù)水平”、“走出去”為目標(biāo)。華龍一號(hào)采用國(guó)際最高安全標(biāo)準(zhǔn)，具有完善的嚴(yán)重事故預(yù)防和緩解措施，堆芯損壞頻率(CDF)小于10-6/堆·年，大量放射性物質(zhì)釋放頻率(LRF)小于10-7/堆·年，成熟性、安全性和經(jīng)濟(jì)性滿足三代核電技術(shù)要求。

　　華龍一號(hào)是在經(jīng)過驗(yàn)證的成熟技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的集成創(chuàng)新，充分依托業(yè)已成熟的我國(guó)核電裝備制造業(yè)體系和能力，確保研發(fā)產(chǎn)品具有可行性，并且節(jié)省了研發(fā)時(shí)間，充分體現(xiàn)了先進(jìn)性和成熟性的統(tǒng)一，安全性和經(jīng)濟(jì)性的均衡，能動(dòng)和非能動(dòng)的結(jié)合。

　　研發(fā)過程中，相繼攻克了多道難關(guān)，包括抵御大飛機(jī)撞擊的雙層安全殼研發(fā)、實(shí)體隔離的安全系統(tǒng)研發(fā)、蒸汽發(fā)生器以及堆內(nèi)構(gòu)件等關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、自主堆芯設(shè)計(jì)軟件和自主燃料研發(fā)等，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備及燃料設(shè)計(jì)的國(guó)產(chǎn)化，示范項(xiàng)目設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率可達(dá)85%以上。

　　華龍一號(hào)在設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)備制造和運(yùn)行維護(hù)技術(shù)等領(lǐng)域的核心技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。截至2018年底，申請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)2154項(xiàng)，其中申請(qǐng)中國(guó)專利1842項(xiàng)，申請(qǐng)英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)外專利41項(xiàng)，軟件著作權(quán)271個(gè)。

　　華龍一號(hào)的成功是中廣核長(zhǎng)期以來堅(jiān)持“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的結(jié)果。中廣核從引進(jìn)二代M310技術(shù)到推出二代改進(jìn)型的CPR1000、CPR1000+技術(shù)，再到開啟三代ACPR1000技術(shù)研發(fā)，直至成功掌握了華龍一號(hào)三代自主技術(shù)。在此過程中，中廣核的技術(shù)能力形成了“研發(fā)—建設(shè)—反饋—改進(jìn)”的螺旋式循環(huán)，并始終保持與國(guó)際新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的接軌和同步。

三、堅(jiān)持深化科研體制機(jī)制改革，激發(fā)科技創(chuàng)新的巨大潛能

　　黨的十九大報(bào)告提出要深化科技體制改革。習(xí)近平總書記在2018年院士大會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以問題為導(dǎo)向，以需求為牽引，在實(shí)踐載體、制度安排、政策保障、環(huán)境營(yíng)造上下功夫，在創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)用力，提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能。中廣核一直把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的重要手段，培育創(chuàng)新文化，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷釋放創(chuàng)新潛能，匯聚成推進(jìn)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

　　一是積極培育創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才脫穎而出。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，青年是科研創(chuàng)新中最活躍的因素。為激發(fā)青年創(chuàng)新活力，集團(tuán)積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化，給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)必要的自主權(quán)和試錯(cuò)空間，為想創(chuàng)新的人“開綠燈”、“卸包袱”，營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新的大環(huán)境。在科研領(lǐng)域大力實(shí)施“青鋒計(jì)劃”，以科研課題為牽引，給予資金支持，鼓勵(lì)員工瞄準(zhǔn)核心技術(shù)，實(shí)施重點(diǎn)突破，并鼓勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化。目前“青鋒計(jì)劃”部分成果已經(jīng)得到應(yīng)用，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上億元。在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域開展“揚(yáng)帆計(jì)劃”，針對(duì)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品中的問題和不足，提出改進(jìn)方案。經(jīng)評(píng)選后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深度研發(fā)。目前該計(jì)劃已產(chǎn)生創(chuàng)新成果110多項(xiàng)，成功應(yīng)用于生產(chǎn)和管理中，為提升核電運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)做出了貢獻(xiàn)。通過持續(xù)開展創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)出了一批尖端領(lǐng)域的核心人才。

　　二是開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，提升我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。從大亞灣核電站起步，中廣核就一直秉承開放合作的理念，充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)作用，通過核電項(xiàng)目建設(shè)牽引，開展“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，積極推進(jìn)我國(guó)核電裝備國(guó)產(chǎn)化與技術(shù)升級(jí)。集團(tuán)聯(lián)合國(guó)內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)鏈87家企業(yè)成立核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，通過協(xié)作攻關(guān)，促進(jìn)了工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、產(chǎn)品鑒定和試驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步，并在項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)上向國(guó)產(chǎn)化設(shè)備重點(diǎn)傾斜，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大型鍛件、核級(jí)泵閥等關(guān)鍵設(shè)備自主化，帶動(dòng)了包括國(guó)內(nèi)三大動(dòng)力集團(tuán)及核電產(chǎn)業(yè)鏈5400多家建設(shè)、制造、配套企業(yè)共同發(fā)展，輻射和帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能力和水平提升。

　　三是建立靈活高效的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。集團(tuán)在科技研發(fā)領(lǐng)域建立了科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)式運(yùn)作、薪酬與科研績(jī)效聯(lián)動(dòng)和科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等機(jī)制，重大科研項(xiàng)目試行“項(xiàng)目制、團(tuán)隊(duì)式”運(yùn)作。組建科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升跨職能、跨領(lǐng)域、跨專業(yè)協(xié)作效率，形成合力。推行集團(tuán)型號(hào)首席、核心領(lǐng)域技術(shù)首席選聘制度，打通科研人才發(fā)展通道，并賦予首席專家在相關(guān)領(lǐng)域承擔(dān)重大研發(fā)任務(wù)、解決重要技術(shù)問題等方面更大的自主權(quán)。通過設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)手段，促進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品研發(fā)。設(shè)立科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，促進(jìn)成果推廣應(yīng)用。近三年科技成果轉(zhuǎn)化率超過90%，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化超過42億元。通過這些政策，變“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”，有效激發(fā)科研創(chuàng)新活力與動(dòng)力。

　　通過深化科研體制改革，加強(qiáng)對(duì)科研人員特別是核心骨干的正面激勵(lì)，中廣核的總體研發(fā)實(shí)力持續(xù)上升。目前已建設(shè)1個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心、7個(gè)國(guó)家能源研發(fā)中心、1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、多個(gè)省部級(jí)和集團(tuán)級(jí)研發(fā)平臺(tái)。依托這些平臺(tái)，累計(jì)申請(qǐng)專利4432件，專利授權(quán)2483件，2項(xiàng)專利先后獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng)。近三年，還獲得了3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，百余項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，為集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的支撐。

深化科技研發(fā)“三力改革”

　　中廣核研究院作為集團(tuán)最重要的科技研發(fā)平臺(tái)之一，目前積極推動(dòng)“三力”改革，即“釋放活力、增強(qiáng)動(dòng)力、提升能力”。同時(shí)，聚焦落實(shí)四項(xiàng)改革舉措，即突破科研體制機(jī)制約束，釋放科技創(chuàng)新活力;構(gòu)建分類激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力;聚焦戰(zhàn)略定位，提升科技創(chuàng)新能力;強(qiáng)化黨建工作，加速公司創(chuàng)新發(fā)展。

　　中廣核研究院以“物質(zhì)與精神并重、激勵(lì)與約束并舉、考核與分配關(guān)聯(lián)、業(yè)績(jī)與公平并重”為原則，構(gòu)建“1+3+1”的全面激勵(lì)體系。

　　一要用好‘1’個(gè)存量，弱化薪酬體系中獎(jiǎng)金與職級(jí)的關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金差距，打消員工職級(jí)顧慮，提升員工干事熱情和效率。

　　二要做好‘3’個(gè)分類激勵(lì)，戰(zhàn)略科研以戰(zhàn)略科研項(xiàng)目重要里程碑考核為基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程激勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂;應(yīng)用研究要以分享科研成果轉(zhuǎn)化收益為主，激發(fā)科研人員熱情，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化;技術(shù)服務(wù)要以為電廠創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施激勵(lì)，調(diào)動(dòng)科研人員主動(dòng)性和積極性。

　　三要推動(dòng)‘1’個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)，積極探索實(shí)施股權(quán)、項(xiàng)目分紅權(quán)、崗位分紅權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。”

四、堅(jiān)持穩(wěn)步“走出去”，持續(xù)推動(dòng)“一帶一路”投資建設(shè)

　　近年來，中廣核以國(guó)際化為重點(diǎn)優(yōu)化全球資源布局，迅速打開了核電、天然鈾、新能源等三大國(guó)際市場(chǎng)，努力成為落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)重要力量。

　　一是牢固樹立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。從“十一五”開始，集團(tuán)制定了明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，全力推進(jìn)核電“走出去”和“一帶一路”清潔能源開發(fā)。集團(tuán)聚焦“大項(xiàng)目”投資和“大手筆”開發(fā)，充分發(fā)揮央企的資本優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用借船出海、拼船出海、造船出海等策略，切實(shí)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展。

　　二是重點(diǎn)項(xiàng)目相繼落地。核電方面，與全球領(lǐng)先的法國(guó)電力公司(EDF)形成戰(zhàn)略伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，到英國(guó)投資建設(shè)核電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自主“華龍一號(hào)”技術(shù)首次落地西方發(fā)達(dá)國(guó)家，被習(xí)近平總書記稱為中英“黃金時(shí)代”的旗艦項(xiàng)目。核燃料方面，2012年成功收購(gòu)納米比亞的湖山鈾礦后，在短短3年內(nèi)完成礦建并開始生產(chǎn)，成為全球第二大天然鈾生產(chǎn)商。目前，集團(tuán)掌握的鈾資源可供30臺(tái)百萬千瓦核電機(jī)組運(yùn)行30年。非核清潔能源方面，2015年成功收購(gòu)馬來西亞埃德拉公司，一舉實(shí)現(xiàn)在馬來西亞、埃及、孟加拉國(guó)、阿聯(lián)酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前，集團(tuán)海外在運(yùn)在建裝機(jī)容量達(dá)1400萬千瓦，是目前境外天然氣發(fā)電裝機(jī)規(guī)模最大的央企。

湖山鈾礦

中廣核馬來西亞TG1燃?xì)怆姀S

中廣核歐能公司位于英國(guó)的四葉草風(fēng)電項(xiàng)目

　　三是建立國(guó)際化管理體系。根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)不同區(qū)域特點(diǎn)、業(yè)務(wù)屬性和發(fā)展階段，完善組織運(yùn)作體系、授權(quán)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保組織靈活高效，授權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整，監(jiān)督全覆蓋，在促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

五、堅(jiān)持實(shí)施人才先行，確保企業(yè)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青

　　對(duì)于核電這樣的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有一大批高素質(zhì)專業(yè)人才，更是增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。中廣核作為我國(guó)核電領(lǐng)域的主力軍，不僅是我國(guó)現(xiàn)代核電工業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃，而且是我國(guó)人才培養(yǎng)的模范企業(yè)，始終堅(jiān)持人才是最大的財(cái)富、最大的資源和最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。早在大亞灣核電站籌建初期，中廣核就不惜代價(jià)，派出115名被稱作“黃金人”的技術(shù)人員赴國(guó)外培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)費(fèi)用平均每人高達(dá)130萬法郎，當(dāng)時(shí)折算為60公斤黃金，接近一個(gè)人的體重，因此被稱作“黃金人”?！包S金人”為剛剛起步的我國(guó)核電事業(yè)帶回世界最先進(jìn)的核電站運(yùn)行、維修和管理經(jīng)驗(yàn)，以及核安全文化，用實(shí)際行動(dòng)證明了自身“黃金般的價(jià)值”。他們不僅成長(zhǎng)為我國(guó)核電行業(yè)的骨干力量，而且充分發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用，為我國(guó)核電事業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的人才。

1989年4月，第一期黃金人抵達(dá)法國(guó)

　　二是培養(yǎng)人，而不僅僅是培訓(xùn)人?！芭囵B(yǎng)”與“培訓(xùn)”一字之別，但是關(guān)系到是看重人的技能還是人的素質(zhì)，人力投入是成本還是投資，培養(yǎng)目標(biāo)是使用人還是發(fā)展人，培養(yǎng)行為是短期還是長(zhǎng)期。實(shí)踐中，中廣核從核電站技術(shù)密集、員工培訓(xùn)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高等特性出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”，下大力氣“培養(yǎng)人”。中廣核把員工看作最寶貴的資源，通過系統(tǒng)培訓(xùn)讓員工掌握理論知識(shí)、操作技能，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，讓員工具有高度的歸屬感和忠誠(chéng)度。以師傅帶徒弟的“影子培訓(xùn)”為例，每一位新入職的員工，都會(huì)被指定一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，師傅按照其《崗位培訓(xùn)大綱》要求，為徒弟制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施和考核。師傅不僅要把自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留傳授給徒弟，還注重把做人的道理傳遞給徒弟，著重培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的行為規(guī)范，終身不懈的學(xué)習(xí)能力，通過“熏陶、實(shí)踐、引導(dǎo)”促使新員工健康成長(zhǎng)。

　　三是培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。強(qiáng)大的培訓(xùn)體系是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，中廣核在培訓(xùn)工作實(shí)踐中始終秉承三個(gè)堅(jiān)持;堅(jiān)持培訓(xùn)要聚焦戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)施教;堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升師資隊(duì)伍能力和課程質(zhì)量;堅(jiān)持嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，狠抓淘汰率，凡培訓(xùn)必有考核，凡考核必有淘汰，并在核電站操縱員考核中聘請(qǐng)外籍考官?gòu)膰?yán)把關(guān)。培訓(xùn)組織體系上堅(jiān)持全覆蓋，形成以中廣核大學(xué)(黨校)為龍頭，涵蓋各業(yè)務(wù)板塊的“一校八院”培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)跟上業(yè)務(wù)發(fā)展。貫徹“全員培訓(xùn)、終身教育”制度，全面實(shí)施“培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗”，并從核電板塊延伸覆蓋到全部業(yè)務(wù)板塊。對(duì)核電操縱員等關(guān)鍵崗位培訓(xùn)考核設(shè)置淘汰率，杜絕走過場(chǎng)。高度重視教員隊(duì)伍和培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“讓最優(yōu)秀的人員成為教員，管理者就是培訓(xùn)者”理念，建立教員分級(jí)認(rèn)證體系。累計(jì)投入33億元建設(shè)硬件培訓(xùn)設(shè)施，培訓(xùn)設(shè)施的累計(jì)投資占到了集團(tuán)凈資產(chǎn)的3%，建成我國(guó)最大的核電技能訓(xùn)練基地和首個(gè)核燃料操作訓(xùn)練中心。

　　通過對(duì)“企業(yè)發(fā)展，人才先行”理念的不懈落實(shí)，中廣核建設(shè)了一支素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊(duì)伍。目前集團(tuán)科技人員數(shù)量超過7000人，占集團(tuán)員工總數(shù)的17%，涌現(xiàn)出一批代表各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域最高水平的大國(guó)工匠、首席專家和資深專家，凸顯人才價(jià)值在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系中的重要地位。

　　
讓最優(yōu)秀的人員成為教員，管理者就是培訓(xùn)者

　　為了鼓勵(lì)優(yōu)秀員工加入教員隊(duì)伍，中廣核建立了全集團(tuán)統(tǒng)一的教員管理體系，目前擁有專兼職教員約3000名，包括管理內(nèi)訓(xùn)師230余名，專業(yè)技術(shù)教員2600余名。

　　員工成為專、兼職教員后，有著完整的發(fā)展路徑。中廣核按照銅牌認(rèn)證教員、銀牌認(rèn)證教員、金牌認(rèn)證教員和鉆石認(rèn)證教員四個(gè)臺(tái)階，建立了一套規(guī)范的教員能力認(rèn)證體系，對(duì)教員進(jìn)行針對(duì)性地培養(yǎng)。

　　教員管理、進(jìn)階、激勵(lì)實(shí)施積分制管理。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域均明確了專職、兼職教員年度標(biāo)準(zhǔn)積分值、續(xù)證積分值標(biāo)準(zhǔn)、教員晉級(jí)積分值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于銅牌及以上級(jí)別教員，達(dá)到認(rèn)證教員的積分值標(biāo)準(zhǔn)，即獲得相應(yīng)的任職津貼。達(dá)不到規(guī)定積分要求的銅牌及以上教員，其所持牌照將逐級(jí)降級(jí)。為了保持隊(duì)伍活力，定期會(huì)淘汰長(zhǎng)期沒有教學(xué)任務(wù)的專兼職教員。

　　中廣核還大力實(shí)施“管理者就是教員”計(jì)劃，要求集團(tuán)公司黨委管理干部每年必須向本公司或其他成員公司干部員工分享管理經(jīng)驗(yàn)，講授管理心得。規(guī)定各級(jí)管理者帶頭走上講臺(tái)，每年必須完成7小時(shí)授課時(shí)間，并納入干部管理相關(guān)制度和程序。

六、堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)

　　中廣核成立以來，始終站在國(guó)家利益和社會(huì)利益的高度，高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。建立了完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，將和諧共進(jìn)、和睦相融的責(zé)任目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持透明、真誠(chéng)、坦蕩，以“干實(shí)事、見實(shí)效、結(jié)實(shí)果”的作風(fēng)，在加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、保護(hù)生物多樣性、提升社區(qū)服務(wù)、促進(jìn)員工成長(zhǎng)、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧等方面真抓實(shí)干，取得了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)效益，贏得了政府、公眾的信賴與支持。

　　一是透明溝通贏得社會(huì)公眾信任。從建設(shè)大亞灣核電站開始，中廣核就將“透明”視為實(shí)現(xiàn)有效溝通、贏得信任的重要前提和應(yīng)盡責(zé)任，不斷探索更加開放、透明的公眾溝通機(jī)制，積極搭建公眾溝通平臺(tái)，大力推動(dòng)各方深入了解、理性看待核電發(fā)展。搭建面向港澳的核安全溝通平臺(tái)，消除港澳公眾對(duì)核安全疑慮溝通。開放核電基地供公眾參觀，發(fā)展核電工業(yè)旅游、科普展覽互動(dòng)式交流平臺(tái)，推動(dòng)核電科普進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)，增加公眾對(duì)核電的認(rèn)識(shí)，拉近公眾與核電的距離。主動(dòng)公開環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，充分保障公眾對(duì)核電機(jī)組運(yùn)行的知情權(quán)，以“透明核電”品牌形象爭(zhēng)取公眾支持。

核電科普開學(xué)第一課在深圳市大鵬新區(qū)華僑中學(xué)開課

紅沿河核電站在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)核電科普進(jìn)教材、進(jìn)校園

臺(tái)山核電在當(dāng)?shù)貙W(xué)校開展的開學(xué)第一課

公眾開放體驗(yàn)行活動(dòng)

2018年8.7公眾開放體驗(yàn)日活動(dòng)

2019年6月，大亞灣核電基地生物多樣性報(bào)告發(fā)布

　　二是確保項(xiàng)目與周邊融合發(fā)展。中廣核在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，按照建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓的理念，建立利益共享機(jī)制，積極融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)和發(fā)展，構(gòu)建和諧友好的“鄰里”關(guān)系。積極構(gòu)建生態(tài)核電的指標(biāo)體系，強(qiáng)調(diào)將生態(tài)作為貫穿核電站設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全周期的核心理念，主動(dòng)減少對(duì)環(huán)境的影響和資源的占用，結(jié)合周邊發(fā)展規(guī)劃與地方協(xié)同共融發(fā)展。積極參與社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性提出社區(qū)溝通“三鄰模式”，即安鄰、友鄰、暖鄰，實(shí)現(xiàn)核電發(fā)展與社區(qū)發(fā)展共成長(zhǎng)。積極保護(hù)生物多樣性，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就避開生物多樣性高價(jià)值的區(qū)域，從源頭減少對(duì)生態(tài)的影響。在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中，通過生態(tài)修復(fù)、對(duì)棲息地調(diào)查研究、制定動(dòng)植物保護(hù)對(duì)策等，實(shí)現(xiàn)與周邊的動(dòng)植物和諧共存。

　　三是脫貧路上一個(gè)都不能少。黨的十八大以來，中廣核立足于產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)扶貧，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，給扶貧工作輸入“核動(dòng)力”。產(chǎn)業(yè)脫貧方面，提供資金、技術(shù)幫助，扶持廣西樂業(yè)縣建設(shè)千畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持久脫貧不返貧。教育扶貧方面，開設(shè)“中廣核-廣西凌云縣特少數(shù)民族白鷺班”，旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結(jié)合，培養(yǎng)少數(shù)民族家庭脫貧致富的頂梁柱。截至2018年底，中廣核累計(jì)投入扶貧資金超過2.1億元，足跡覆蓋新疆、西藏、廣東、廣西、四川等省，獲得了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的一致認(rèn)同。

青海新能源扶貧項(xiàng)目

中廣核廣西凌云少數(shù)民族白鷺班開班

白鷺班的孩子到南寧和防城港核電基地參加夏令營(yíng)

開啟教育扶貧新篇章

　　扶貧先扶智，習(xí)近平總書記多次指出，讓貧困地區(qū)的孩子們接受良好教育，是扶貧開發(fā)的重要任務(wù)，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。

　　2017年10月，中廣核在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式開設(shè)了“中廣核-廣西自治區(qū)凌云縣特少數(shù)民族白鷺班”(簡(jiǎn)稱白鷺班)。中廣核將其作為集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略焦點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，與凌云縣第二中學(xué)(初中)和凌云高級(jí)中學(xué)(高中)兩所學(xué)校對(duì)接，三年內(nèi)共計(jì)投入500多萬元，定向招收瑤族、壯族等少數(shù)民族貧困家庭學(xué)生650名。旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結(jié)合，全面培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和文化水平，培養(yǎng)少數(shù)民族家庭脫貧致富的頂梁柱。

　　“扶志”，重在激發(fā)學(xué)生成長(zhǎng)與脫貧的內(nèi)驅(qū)力。定期開展“白鷺大講堂”，邀請(qǐng)“大國(guó)工匠”、高級(jí)管理干部、優(yōu)秀中青年專家、“最強(qiáng)大腦”等先進(jìn)人物分享奮斗經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)感悟。定期舉辦“白鷺夏令營(yíng)”，組織學(xué)生們到南寧、深圳等地，參觀核電站、廣西大學(xué)、博物館、科技館等各類場(chǎng)所，幫助學(xué)生增長(zhǎng)見識(shí)。

　　“扶智”，重在提高學(xué)校教學(xué)能力和學(xué)生學(xué)習(xí)能力。主動(dòng)將我集團(tuán)200余門實(shí)用視頻課程共享給學(xué)校。建立教師考核和學(xué)生評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。面向?qū)W校管理層和科任老師設(shè)置育才獎(jiǎng)、園丁獎(jiǎng)、薪火獎(jiǎng)。面向?qū)W生評(píng)比優(yōu)秀學(xué)生和進(jìn)步學(xué)生，定期表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。針對(duì)地方英語教學(xué)能力不足的問題，先后組織英國(guó)籍、法國(guó)籍外語教師開展短期支教，極大提升了學(xué)生英語學(xué)習(xí)的興趣。

　　“扶技”，重在在校期間開展職業(yè)技能培訓(xùn)。面向高一和高二學(xué)生開展職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定證書，為將來就業(yè)打下基礎(chǔ)。對(duì)考上國(guó)家重點(diǎn)院校的高三優(yōu)秀畢業(yè)生，繼續(xù)予以資助。

　　2018年首屆100名高三學(xué)生專科上線率100%，本科上線率達(dá)到81%，共有27位同學(xué)被大專院校錄取，56位同學(xué)被本科院校錄取。另有15位同學(xué)因有更高讀書目標(biāo)選擇復(fù)讀，2位同學(xué)選擇直接就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)都不能少”的工作目標(biāo)。

　　白鷺班的良好實(shí)踐，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的贊許，以及教育部、廣西壯族自治區(qū)、廣東省等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的書面批示肯定，國(guó)務(wù)院扶貧辦在《扶貧信息》?？蠈?duì)此進(jìn)行了專題報(bào)道，并將其評(píng)為選2018年度企業(yè)精準(zhǔn)扶貧案例。目前，此模式已被復(fù)制到四川涼山扶貧點(diǎn)。

　　展望未來，中廣核將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大部署，堅(jiān)定不移發(fā)展包括核電在內(nèi)的各類清潔能源，全面提升集團(tuán)在核電等清潔能源領(lǐng)域的行業(yè)影響力和話語權(quán)，加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的宏偉目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)!